淺談土建施工管理

陳鋒

【摘要】自改革開放以來，中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展著，尤其是近幾年，建筑行業(yè)也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而蓬勃發(fā)展著。本文以某工程項(xiàng)目監(jiān)理為例，首先就工程的整體情況進(jìn)行介紹，進(jìn)而分析和討論在施工過程中存在的問題，針對(duì)這些問題提出相關(guān)的解決策略，以期對(duì)日后的工程監(jiān)理項(xiàng)目有所幫助及提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；問題；策略

1.引言

本文是某公共建設(shè)工程的一個(gè)監(jiān)理實(shí)例，在整體的工程項(xiàng)目中，主要承建范圍包括文化及交流中心、中央行政樓、體育館、體育場(chǎng)、科技學(xué)院、生命科學(xué)及健康學(xué)院這幾個(gè)部分的工程。本項(xiàng)目分為6個(gè)部分，分別是：文化及交流中心、中央行政樓、體育館、體育場(chǎng)、科技學(xué)院和生命科學(xué)與健康學(xué)院。工程的整體均采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，其主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中體育館、體育場(chǎng)屋面為鋼結(jié)構(gòu)，文化及交流中心含有少量鋼結(jié)構(gòu)工程。

在此工程中，監(jiān)理工作主要是監(jiān)管質(zhì)量和進(jìn)度，保證質(zhì)量的情況下使工程按原計(jì)劃完成，協(xié)調(diào)不同子工程之間的矛盾及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些意外的情況的處理方法，批復(fù)方案及施工單位報(bào)送的有關(guān)工程的文件，審核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量。

2.工程特點(diǎn)

2.1各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)緊密

室內(nèi)裝修工程，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有暖通、機(jī)電及電梯、消防、廣播等專業(yè)交叉工序較多，這對(duì)相關(guān)施工方的施工協(xié)調(diào)，安全管理，成品保護(hù)帶來很大的困難。因此，協(xié)調(diào)工作將為本工程的一項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)此我項(xiàng)目部將通過精心組織、周密計(jì)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、有效管理來保證不讓上述問題成為影響施工進(jìn)度的障礙，各單位嚴(yán)格服從總包管理，使用先進(jìn)的進(jìn)度管理手段以及時(shí)應(yīng)對(duì)工序調(diào)整。

2.2管理方式具有針對(duì)性

工程施工面積巨大，勞動(dòng)力配置較大，在此規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)層的管理控制為本工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容

2.3各個(gè)部門配合默契

工程大部分項(xiàng)目均需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為保障裝修項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，積極與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及總包單位溝通及配合，一方面充分發(fā)揮公司在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的素養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)，另一方面，應(yīng)嚴(yán)格按照原設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，確保對(duì)設(shè)計(jì)師整體方案的完美詮釋。

3.工程施工過程中存在的問題

在施工過程中，本公司遇到的問題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，工程地質(zhì)復(fù)雜土質(zhì)差，流動(dòng)性淤泥土質(zhì)深達(dá)40～50m，容易造成偏樁，而河床護(hù)坡巨石導(dǎo)致管樁施工十分困難。

第二，為保護(hù)工程樁，經(jīng)數(shù)次專家論證后，局部采用逆作法開挖，即開挖至底板，墊層由C15改為C20砼，厚度由100改為150，一是為了確保淤泥土質(zhì)不易產(chǎn)生擾動(dòng)，二是為了開挖承臺(tái)時(shí)，小型設(shè)備可以在墊層行走。澆筑砼墊層后再對(duì)承臺(tái)開挖后砌筑磚模。

第三，地下室基坑支護(hù)施工是保證建筑安全的重要保證，基坑開挖總深度超5m，最深處達(dá)10m，危險(xiǎn)性較大經(jīng)專家論證通過后才進(jìn)行施工。

第四，科技學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的反力墻（厚度1.8米）和反力臺(tái)（厚度0.9米）垂直度偏差要求為≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個(gè)預(yù)埋件預(yù)埋誤差不大于1mm。

第五，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因梁截面大形狀復(fù)雜加大施工難度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等變截面梁、折角梁和折梁。

第六，大跨度后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁施工，文化交流中心賓館部分的預(yù)應(yīng)力梁YL1及YL2跨度達(dá)29.7米，截面尺寸為400×2000，施工難度較大，是本工程需著重控制的重點(diǎn)之一。

第七，高支模施工，施工樓層高分別為：6米、10.8米、18米、20.4米、41.6米，梁截面為400×2000mm，需進(jìn)行高支模施工，高支模量達(dá)17萬立方。

第八，金屬吊頂在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細(xì)小程序而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬吊頂在工廠加工成型，因此在運(yùn)輸、搬運(yùn)、安裝過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。

第九，在石材幕墻施工中，應(yīng)根據(jù)不同的部位，針對(duì)不同的工程特點(diǎn)制定出不同的施工方案，來加強(qiáng)施工難點(diǎn)的控制。

4.如何有效地對(duì)施工進(jìn)行管理

第一，在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

第二，進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線：二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

第三，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。

第四，采用工程曲線控制工程進(jìn)度。分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期。這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)）。豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上。并進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃。以確保按期完成工程。

5.結(jié)束語

一個(gè)好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅是對(duì)理論知識(shí)有很高的要求，更多的是對(duì)管理方法和實(shí)際技能的要求。遵照這個(gè)原則，我們力求在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及各專業(yè)分包單位緊密配合，通過項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理取得良好效果，總結(jié)創(chuàng)新出了多項(xiàng)具有指導(dǎo)意義的成果，其各分部分項(xiàng)工程在指定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成了建設(shè)單位對(duì)施工過程制定的施工節(jié)點(diǎn)要求，為以后如何更好地進(jìn)行監(jiān)理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李建.談建筑施工的管理工作[J].工程建筑.2009（8）.

[2] 申福慶.現(xiàn)場(chǎng)施工全過程質(zhì)量管理[J].山西建筑.2010（3）

[3] 李林祥.試析土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾個(gè)問題[J].中華民居，2011（1）.