淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理措施

宋小哲

摘要：隨著當(dāng)今建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新結(jié)構(gòu)以及新工藝開始在建筑工程施工過程中得以運用，因此，工程施工管理工作的對象不僅是為了單純地解決施工現(xiàn)場和施工設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的種種矛盾，更主要對整個施工過程進行有效控制。 基于此，本文論述了如何加強建筑工程管理體系的建立。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；管理體系；管理

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，科技在社會中的應(yīng)用越來越廣泛，也應(yīng)用到建筑工程管理體系，它的主要優(yōu)勢包括以下兩個方面。

1、有助于生產(chǎn)和經(jīng)濟領(lǐng)域之間相互交流隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各行業(yè)之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產(chǎn)和經(jīng)濟范圍內(nèi)都可以相互補充、共同進步。所以我國在現(xiàn)階段的建筑工程單位管理中使用先進技術(shù)和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術(shù)，從而保證現(xiàn)代建筑工程管理的不斷發(fā)展。在目前我國建筑工程建設(shè)管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以便于實現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中各個行業(yè)之間的合作關(guān)系，提高國家社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

2、有助于解決現(xiàn)階段建筑工程存在的管理問題現(xiàn)在的建筑工程施工發(fā)展過程中，工程中各項施工技術(shù)和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發(fā)展的活動中對現(xiàn)如今建筑單位發(fā)生了相對應(yīng)轉(zhuǎn)變措施，削弱了目前建筑單位的私營化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現(xiàn)了很多工程質(zhì)量不達標問題、沒有按照相關(guān)規(guī)定進行施工的問題、沒有規(guī)范管理的問題、沒有對工程事故進行提前預(yù)防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實加強對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理。

一、做好工程施工質(zhì)量管理工作

建筑工程施工質(zhì)量通過檢驗很難實現(xiàn)控制，所以，施工企業(yè)必須要認識工程質(zhì)量管理工作是通過對施工人員、建筑材料控制以及施工機械管理工作的重要性。做好質(zhì)量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認識到施工質(zhì)量對于整個建筑工程的重要性，從而提升整個建筑工程質(zhì)量；還要對施工企業(yè)各項系統(tǒng)要求和標準進行管理，從而明確任何質(zhì)量管理體系，保證施工項目管理人員能夠?qū)κ┕へ?zé)任進行明確，用管理工作來彌補工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的缺憾。做好工程項目質(zhì)量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，對他們開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作，從而促進工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設(shè)出更多的高質(zhì)量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工費、工程用料費用的管理工作，運用科學(xué)成本管理工作對施工中的各種成本信息進行系統(tǒng)性、組織性和計劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項目施工過程中的成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計劃、成本考核和成本核算工作，每一個管理環(huán)節(jié)都是互相作用、互相聯(lián)系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環(huán)節(jié)當(dāng)作統(tǒng)一的整體來進行考慮。

三、強化協(xié)調(diào)管理工程施工

往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內(nèi)容，及時溝通，各自負責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度管理。

四、加強工程現(xiàn)場的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓(xùn)，進行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設(shè)的順利進行，保證工程施工期限不被延誤。

五、加強企業(yè)管理意識的建立

施工企業(yè)的高層管理人員的管理意識決定著整個管理體系是否具備管理潛能，關(guān)系到企業(yè)在管理層面是否能夠健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有序進行。種種跡象表明對工程企業(yè)內(nèi)部高管進行思想意識培訓(xùn)是必要的，定期的強化其管理心態(tài)，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動力，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段有目的的應(yīng)用與整個管理機制當(dāng)中，減輕管理人員負擔(dān)，充分發(fā)揮管理體制效力。

六、完善工程管理體系

完善工程管理體系主要應(yīng)該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理條目應(yīng)用類似的施工管理當(dāng)中，在使用中根據(jù)實際問題向上級主管部門進行報告，經(jīng)過認真的比對分析，改進管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實到施工過程當(dāng)中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實得到進步和發(fā)展；另外可以從施工項目的自身狀況，施工流程以及工藝特點進行工程管理，努力在每個環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時到位，并且做好管理記錄，形成詳細文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。

七、定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓(xùn)。

八、建立良好的施工管理記錄制度

良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進行項目施工時，把相關(guān)問題優(yōu)先解決，從而減少處理建筑工程事故的費用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現(xiàn)場和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現(xiàn)場管理工作人員對實際狀況進行定期分析，做好相關(guān)的記錄工作，為編輯項目文件提供詳實的歷史資料。

綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中能夠獲得目標成本利益，保證施工質(zhì)量滿足驗收標準，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時，施工中不出現(xiàn)安全事故，強化建筑工程施工管理，運用科學(xué)的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的重要手段，通過不斷的管理和經(jīng)驗的積累，結(jié)合當(dāng)代市場經(jīng)濟條件，運用更加先進的技術(shù)、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán)。

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