探索地理信息技術(shù)在輸變電工程管理中的應(yīng)用

梅海江

摘要：隨著我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力建設(shè)中輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜而重要的工作。本文在分析輸變電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了基于web的輸變電工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了輸變電工程項(xiàng)目的高效管理。

關(guān)鍵詞：輸變電；工程管理；信息系統(tǒng)

引言

目前一個(gè)輸變電公司要同時(shí)建設(shè)多個(gè)工程項(xiàng)目，施工地點(diǎn)又分布在不同的區(qū)域，從而造成項(xiàng)目管理水平參差不齊。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，如何對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如何提高工程項(xiàng)目的管理水平。是企業(yè)所面臨的、需要解決的問(wèn)題。本文在此基礎(chǔ)上，針對(duì)輸變電工程的建設(shè)項(xiàng)目，從工程任務(wù)的下達(dá)、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等階段，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、信息、人力資源、設(shè)備資源等要素進(jìn)行管理和控制。達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)輸變電工程施工過(guò)程的管理方法、管理手段以及對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和成果的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，達(dá)到提高整體管理水平的目的。

1、輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

為了加強(qiáng)對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，我們針對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要階段――施工階段進(jìn)行分析。工程施工階段就是設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要一環(huán)。主要從進(jìn)度、質(zhì)量、工期3個(gè)方面進(jìn)行考慮，主要有以下問(wèn)題：

1.1 管理方法和管理手段落后

輸變電工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程的施工地點(diǎn)都會(huì)有很大的變化，通常分布在各個(gè)不同的地區(qū)。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大而且一般以紙質(zhì)的形式保存，查找和保存起來(lái)非常困難。而項(xiàng)目部往往是定時(shí)通過(guò)郵件或傳真的方式將施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)信息發(fā)送到管理部門(mén)，不僅信息傳遞效率低，而且當(dāng)工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)不斷變化時(shí)，往往感覺(jué)難以把握。

在工程項(xiàng)目管理上，工程管理部門(mén)較注重工程項(xiàng)目前期的施工技術(shù)措施的計(jì)劃與編審，以及在項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)相關(guān)的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，然而在技術(shù)全程跟蹤和技術(shù)實(shí)施方案動(dòng)態(tài)調(diào)整的環(huán)節(jié)上缺乏及時(shí)、有效的措施，工作過(guò)程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計(jì)劃，事后進(jìn)行核算。忽略了最重要的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全程追蹤控制管理，不能及時(shí)準(zhǔn)確地控制和管理每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的細(xì)微變化，并做出相應(yīng)調(diào)整。

1.2 工程進(jìn)度和質(zhì)量不能及時(shí)監(jiān)控

原有的施工進(jìn)度計(jì)劃是限定了每一個(gè)工序的起止時(shí)間，孤立了各個(gè)工序的工作進(jìn)度。這種進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)直觀地向管理人員反映出工程的進(jìn)度和質(zhì)量，難以對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。致使管理者對(duì)以后的任務(wù)計(jì)劃無(wú)法做出客觀的判斷和及時(shí)的調(diào)整。

傳統(tǒng)的建設(shè)管理手段已無(wú)法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項(xiàng)目管理者不受時(shí)空的限制，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控。因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和引入先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)輸變電工程施工過(guò)程管理信息的集成、傳遞、共享，并對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期實(shí)施有效控制。

2、引入信息技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

引入信息技術(shù)對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平、及時(shí)進(jìn)行信息傳遞并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、縮短建設(shè)周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法進(jìn)行分析和改善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺(tái)，采用ASP.NET技術(shù)。實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)模式。B/S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺(tái)模式，簡(jiǎn)化了客戶端、用戶的操作，更簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息交互和實(shí)時(shí)共享。可隨時(shí)查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B/S模式的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁(yè)面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請(qǐng)求。這些請(qǐng)求包括對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B/S結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)環(huán)境獨(dú)立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺(tái)性。也便于用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級(jí)以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)?；贐/S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過(guò)瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺(tái)服務(wù)器端完成。形成3層結(jié)構(gòu)模型。圖l所示為輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

本文開(kāi)發(fā)基于Web的輸變電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。是針對(duì)輸變電工程的施工過(guò)程而開(kāi)發(fā)的，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項(xiàng)目管理原理實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在分析了輸變電工程的施工過(guò)程管理現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的功能模型、結(jié)構(gòu)層次的劃分。利用本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)異地管理者之間的交流與共同管理，監(jiān)控工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的主要功能有：

2.2.1 用戶管理

用戶管理實(shí)現(xiàn)對(duì)使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對(duì)有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。用戶分成以下幾種身份：

系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計(jì)劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計(jì)劃分解到工程的各個(gè)項(xiàng)目部。該層次的主要權(quán)限是對(duì)公司所有的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對(duì)施下項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

工程部：對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、發(fā)布、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個(gè)人員僅對(duì)自己所分管的項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)布、進(jìn)度跟蹤、查詢等。

項(xiàng)目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項(xiàng)目部這個(gè)層面采集，并自動(dòng)匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對(duì)本部門(mén)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報(bào)等。

2.2.2 工程管理

包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備及材料管理等。

（1）進(jìn)度管理

根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的發(fā)布。

施工部門(mén)按照實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示（如圖2所示）。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)（如圖3所示）；

計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整。

可進(jìn)行工程進(jìn)度各類(lèi)數(shù)據(jù)的查詢。

（2）質(zhì)量管理

包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計(jì)劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評(píng)價(jià)、檢查及驗(yàn)證等；施工材料入庫(kù)驗(yàn)收、分配直至施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收全過(guò)程的管理；對(duì)設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理及安裝調(diào)試、試運(yùn)行質(zhì)檢記錄的管理。

（3）設(shè)備及材料管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對(duì)材料的驗(yàn)收，分配和使用；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)、到達(dá)時(shí)間、使用時(shí)間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。

3、結(jié)束語(yǔ)

輸變電工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、參建單位多、技術(shù)要求高、工程建設(shè)地域分散、建設(shè)速度快、信息采集實(shí)時(shí)性要求高等特點(diǎn)，因此，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理提出了更高、更新的要求。本文利用ASP.NET技術(shù)，開(kāi)發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，介紹了基于Web的輸變電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊，該系統(tǒng)可提供工程進(jìn)度信息的圖形顯示，方便對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行了解和監(jiān)控。有效提高了輸變電項(xiàng)目工程的管理。