市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究

劉金中 劉蘭

摘要：我國自加入世界貿(mào)易組織以后，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，各行各業(yè)的發(fā)展空間都在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，市場競爭也日益緊張。面對(duì)這種形式，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中存活下去，就必須在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。筆者通過市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的意義，闡述了目前施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理存在的問題以及具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本管理；市場競爭；措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的傳統(tǒng)定義是：為保證工程質(zhì)量在設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量水平上所支出的一切費(fèi)用，以及工程質(zhì)量達(dá)不到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的一切損失的總和。由此可見，工程的質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程的影響甚大，市政工程施工項(xiàng)目只有做好質(zhì)量成本管理工作，才能加大企業(yè)的市場競爭力，最終給企業(yè)創(chuàng)造利潤。

1.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本核算的意義

1.1是加強(qiáng)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)

質(zhì)量成本核算為加強(qiáng)質(zhì)量成本管理提供了必要的質(zhì)量成本信息[4]。為質(zhì)量成本預(yù)算、計(jì)劃和決策提供了不可或缺的資料，為控制及考核提供了有效的依據(jù)。如沒有質(zhì)量成本核算提供信息支持，質(zhì)量成本管理工作就無法正常運(yùn)行。

1.2加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高整體管理水平的動(dòng)力

全面質(zhì)量管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理體系，它的特點(diǎn)是：全過程、全時(shí)性、全員性，以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”為目標(biāo)。質(zhì)量成本核算是全面提高質(zhì)量管理的信息保證，為質(zhì)量體系的有效性及管理水平的全面提高奠定了基礎(chǔ)。

1.3是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的指導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出最優(yōu)的決策，就必須將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，質(zhì)量與成本相結(jié)合，多角度做出全面分析。將質(zhì)量與成本聯(lián)系起來，為質(zhì)量決策提供簡單明了的信息，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)有了可靠依據(jù)，避免考慮問題單一，僅僅從生產(chǎn)技術(shù)角度分析，導(dǎo)致決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.4提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的有效工具

質(zhì)量成本核算反映了質(zhì)量成本形成的全過程。是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，全面分析質(zhì)量成本升降的原因，確定質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)，為成本降低尋求可靠的依據(jù)，避免出現(xiàn)過低質(zhì)量的現(xiàn)象，確定最佳的質(zhì)量水平，滿足市場需求，不僅做到真正意義上的“物美價(jià)廉”，還提高了企業(yè)效益。

2. 市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本核算的原則

2.1質(zhì)量成本核算的組織原則是：在質(zhì)量管理部門的帶頭作用下，分級(jí)進(jìn)行管理，由財(cái)務(wù)部門核算出質(zhì)量成本控制的最終結(jié)果。核算過程中，質(zhì)量管理部門必須根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整，進(jìn)行有效的分工配置，使得部門之間的銜接更合理、更科學(xué)。

2.2質(zhì)量成本核算以及數(shù)字記錄必須是真實(shí)可靠的。原始憑證及報(bào)表要實(shí)事求是，分類整理、歸檔。

2.3保證質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)型。市政工程既要滿足投資方的要求，又要最大程度的降低成本，創(chuàng)造利潤，就必須選定最佳的質(zhì)量水平，平衡好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，明白降低成本并不意味著降低產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

2.4質(zhì)量成本管理的目的是為企業(yè)內(nèi)部工作人員提供質(zhì)量信息，使得企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，最終滿足客戶要求，因此，它屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。做好質(zhì)量成本管理工作的重點(diǎn)是利用信息。做好質(zhì)量規(guī)劃工作，保證質(zhì)量效果，屬于“經(jīng)營性會(huì)計(jì)”。核算過程中，要弄清楚主要矛盾，從問題的源頭出發(fā)，分析原因，采取有效措施，降低成本，提高質(zhì)量。因此，不定面面俱到，不需要像目前企業(yè)的成本核算一般，要求反映企業(yè)全部產(chǎn)品的所有消耗，從而對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

3.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理存在的問題

3.1缺乏質(zhì)量成本含義的正確認(rèn)識(shí)

雖然目前我國很多企業(yè)已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理，但是不論從開展的深度還是廣度來看，還有一定的缺陷，距離理想狀態(tài)還有一定的差距。造成差距的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)含義認(rèn)識(shí)不足，不理解開展質(zhì)量成本控制管理的真正意義，或者理解不夠全面、深刻。由此得知，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展質(zhì)量成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)做好質(zhì)量成本管理的前提。

3.2全面控制質(zhì)量成本管理的力度不夠

質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始末，是質(zhì)量管理工作及其效果的價(jià)值形態(tài)管理[2-3]。質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、使用的全過程，這代表質(zhì)量成本內(nèi)容十分豐富，損失管理和控制的面也及其廣闊，所以對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量成本管理與控制是非常有必要的，同時(shí)還需要全員配合，參與其中。

3.3質(zhì)量成本核算失實(shí)、實(shí)效

企業(yè)開展質(zhì)量管理工作是建立在質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)之上的，由于質(zhì)量成本內(nèi)容定義不明確，質(zhì)量成本科目設(shè)置也欠妥，使得企業(yè)質(zhì)量成本核算不能如實(shí)地反應(yīng)企業(yè)質(zhì)量狀況，而且很多開展質(zhì)量成本核算的單位并沒有按要求建立相應(yīng)的質(zhì)量成本核算體系，使得質(zhì)量成本核算實(shí)施起來困難重重。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象也很普遍，最終會(huì)對(duì)質(zhì)量成本管理工作產(chǎn)生影響。

4.加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的措施

4.1建立健全的質(zhì)量成本管理體系

為了使成本管理工作正常有序地進(jìn)展下去，必須要加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。企業(yè)必須要針對(duì)自身不同情況，建立健全的質(zhì)量成本管理體系，要明確相關(guān)部門的權(quán)限及職責(zé)，做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作。首先，應(yīng)該將質(zhì)量成本管理納入會(huì)計(jì)師的工作范疇之內(nèi)，由財(cái)務(wù)部門及質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。其次，財(cái)務(wù)部門與預(yù)算部門負(fù)責(zé)編制成本控制計(jì)劃，做好質(zhì)量成本核算工作，及時(shí)分析報(bào)告。建立質(zhì)量成本控制體系，對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行考核，完成考核工作之后，根據(jù)員工工作完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。最后，各部門下達(dá)質(zhì)量成本計(jì)劃書，征求各個(gè)部門對(duì)此計(jì)劃書的意見，綜合建議編制責(zé)任預(yù)算。同時(shí)，將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行比較這一環(huán)節(jié)不能疏忽，如差異較大，要分析差異原因及其性質(zhì)，為管理階層決策時(shí)提供參考依據(jù)，從而采取措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2建立完善的成本核算系統(tǒng)

質(zhì)量成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，質(zhì)量成本核算是其關(guān)鍵，質(zhì)量成本核算結(jié)果會(huì)直接影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，因此要建立完善的質(zhì)量成本核算制度，保證核算結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性，從根本上解決工程施工項(xiàng)目中經(jīng)常面臨的質(zhì)量成本失真，實(shí)效問題[4]。質(zhì)量成本核算體系廣泛，除了質(zhì)量成本科目的設(shè)置、對(duì)應(yīng)賬目的設(shè)置，還包括與之相對(duì)應(yīng)的一整套運(yùn)作程序。

4.3做好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié)

質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、核算以及分析工作，并不是質(zhì)量成本管理的根本目的，需要我們關(guān)注的是在這些工作的基礎(chǔ)之上，能否發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差，以及質(zhì)量管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生偏差的原因，以及質(zhì)量管理工作的差距所在。這樣能確定產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作的改進(jìn)方向，落實(shí)改進(jìn)目標(biāo)，發(fā)揮具體相關(guān)責(zé)任部門的作用，從而保證目標(biāo)順實(shí)現(xiàn)。因此，質(zhì)量成本管理工作中，控制環(huán)節(jié)是非常重要的，必須足夠重視并切實(shí)做好此項(xiàng)工作。

結(jié)束語

綜合得知，市政工程施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理工作迫在眉睫。要想市政工程施工企業(yè)質(zhì)量成本管理工作有所改善，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)工作人員的觀念，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，還要在此基礎(chǔ)之上不斷完善企業(yè)相關(guān)管理制度，重視提升企業(yè)質(zhì)量成本核算、分析及控制能力，使得市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理工作獲得大的突破。

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