關(guān)于園林工程施工管理的分析

涂華明

摘要：本文作者分析了園林工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了加強園林工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；分析

園林施工的管理水平直接關(guān)系到城市景觀建設(shè)效果。所以，要想不斷提高我國的園林施工管理水平，就要不斷加強施工進(jìn)度、項目成本以及質(zhì)量控制這三個方面內(nèi)容的管理工作。這樣才能有效提高園林施工管理水平的進(jìn)步，保證城市景觀建設(shè)的發(fā)展，給人們提供一個更加綠色環(huán)保的城市生存空間。

1 園林工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理的技術(shù)不到位

因為我們國家現(xiàn)代技術(shù)在不斷的發(fā)展，在園林工程中使用新技術(shù)也是很普遍的，所以在園林施工管理中也必須要融入相關(guān)的學(xué)科知識和技術(shù)信息。然而在現(xiàn)在的社會中我們國家的園林施工管理過程中對設(shè)項目的設(shè)計、項目的施工、施工的安全和對項目的驗收還不夠完善，所以使施工管理受到了很大的制約。這些制約主要有對施工中的技術(shù)檢驗不完善，對質(zhì)量的管理不嚴(yán)格，對工程進(jìn)行設(shè)計和施工的兩個單位的溝通不全面等。

1.2施工人員素質(zhì)較差，管理人員知識水平不高

目前我們國家對園林工程的施工一般都只是當(dāng)作普通的建筑工程進(jìn)行施工，人員的專業(yè)知識和能力都比較差，更嚴(yán)重的是有的根本就沒有園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識，整體的素質(zhì)比較差，這也就使施工的難度比較大，也就不能保證工程的施工質(zhì)量。

1.3 忽視后期管理和維護(hù)

就園林綠化工程的前期設(shè)計施工而言，的確相當(dāng)重要，但是工程的驗收和后期維護(hù)也同樣有其重要意義。而我國目前的綠化工程管理大多將重點放在了前期的設(shè)計與施工，對后期的養(yǎng)護(hù)管理不夠重視。整體景觀效果固然需要前期設(shè)計及施工的大量投入，但其效果的維持與保護(hù)則離不開后期養(yǎng)護(hù)工作，這與景觀的持續(xù)效果關(guān)系密切，息息相關(guān)。因此，一旦出現(xiàn)后期養(yǎng)護(hù)工作不能及時跟進(jìn)或者養(yǎng)護(hù)工作不到位，質(zhì)量不過關(guān)的情況，園林綠化的整體景觀效果必然大打折扣，而前期工作也將受到損失。所以，要保證整體園林綠化景觀的效果就必須對后期維護(hù)工作投入同等的重視程度。

1.4 未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

園林綠化施工質(zhì)量控制貫穿于整個工程施工過程中，從規(guī)劃設(shè)計方案審核階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、到驗收階段。就目前來看，整個過程中的質(zhì)量管理工作中監(jiān)理的作用未得到應(yīng)有的重視。一些施工企業(yè)意識不到監(jiān)理的重要作用，忽視了監(jiān)理或者監(jiān)理“形同虛設(shè)”，只是為了應(yīng)付上級檢查。這種情況導(dǎo)致工程在施工過程中，沒有專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員。工程質(zhì)量的最后一道防線都沒有筑好，整個工程的質(zhì)量也就得不到保證。

2 加強園林工程施工管理的有效措施

2.1園林施工項目管理方法

在進(jìn)行園林施工管理的過程中可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強施工人員的凝聚力與信心。所謂的項目管理法就是有效運用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工項目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對目標(biāo)的落實，也就是對目標(biāo)的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)督管理、目標(biāo)的保證條件等進(jìn)行落實；第四、對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運用科學(xué)的方法分析出原因并及時進(jìn)行調(diào)整；第五、對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，在施工完成之后，要將目標(biāo)的完成狀況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并對比較結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，之后對這種管理方法的實際效果進(jìn)行客觀評價。這樣，在今后的園林施工的過程中，就可以有效避免不利因素的影響，從而提高管理效率。

2.2 加強園林施工進(jìn)度控制

對園林施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，無論是承擔(dān)施工任務(wù)者，還是生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；第二、園林施工項目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

2.3 加強園林施工項目成本管理

項目成本是保證園林施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以必須要加強項目成本管理，避免成本浪費與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會嚴(yán)重制約園林施工項目管理的深層次發(fā)展。在進(jìn)行原理項目施工之前，就要運用科學(xué)、合理的方法制定出詳細(xì)的成本管理規(guī)劃，保證質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上避免不必要的支出，盡量降低成本費用。

2.4加強園林施工項目質(zhì)量控制

要想保證園林施工項目的質(zhì)量，就要采取有效的質(zhì)量控制措施，不僅要加強現(xiàn)場施工管理、講究施工技巧、嚴(yán)把苗木采購關(guān)、提高栽植施工人員的整體素質(zhì)，還要加強后期管護(hù)，具體內(nèi)容為：

2.4.1加強現(xiàn)場施工管理。綠化工人是園林施工過程中的主體，管理人員要想加強現(xiàn)場施工管理，就要做好對綠化工人的管理，經(jīng)常與他們進(jìn)行溝通，了解他們的需求，通過相關(guān)方法帶動他們的工作積極性。只有這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使園林施工在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。

2.4.2提高栽植施工人員的整體素質(zhì)。目前，我國園林施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行培植工作的專業(yè)人員較少，多數(shù)都是由一些普通農(nóng)民組成的，他們對栽培知識的了解較少，不僅缺乏專業(yè)技術(shù)，而且責(zé)任心不強，對技術(shù)人員的知道充耳不聞，這就造成培植效率不高，很難達(dá)到理想的園林效果。所以，在進(jìn)行園林施工的過程中，一定要積極開展各項培訓(xùn)工作，不斷完善監(jiān)督管理制度，實施獎懲分明的考核制度，運用科學(xué)、有效的方法提高培植施工人員的整體素質(zhì)。

2.4.3加強后期管護(hù)。在完成綠色建設(shè)后，通常會維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

2.5重視并發(fā)揮監(jiān)理的重要作用

在園林綠化工程建設(shè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，園林綠化施工監(jiān)理工作受到了越來越多的重視。園林綠化工程中的監(jiān)理是園林綠化工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證。監(jiān)理是一項高級的技術(shù)服務(wù)職業(yè)，在具有基本的職業(yè)道德外，還要有專業(yè)的知識和技能來維護(hù)企業(yè)和施工單位的利益，最終目的是保證工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的提高，園林綠化事業(yè)逐漸呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢，許多城市都加快了園林綠化建設(shè)的步伐，但是在這過程中有許多問題也得以冒出來，加強園林綠化的施工管理就變得很有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐亦明，汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝，2012，（12）.

[2] 王云.園林施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].綠色科技，2013，（08）

祝霞敏 應(yīng)少鋒

摘要：本文作者闡述了園林施工管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前園林施工管理存在的問題，提出了對園林施工管理存在問題的對策。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理；現(xiàn)狀；對策

園林綠化施工管理在新形勢下變得越來越復(fù)雜，它包含了很多方面的施工管理，需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。主要做好其施工質(zhì)量、成本、安全和后期養(yǎng)護(hù)的管理，可以保證園林綠化施工項目的有序進(jìn)行。

1 園林施工管理的現(xiàn)狀

目前，園林企業(yè)對于經(jīng)營管理的重視度不夠，而是將關(guān)注點集中于施工過程之中的管理，在一些施工的過程之中通常都存在著資源消耗比較高、資金浪費較大、施工的質(zhì)量存在一定的缺陷以及技術(shù)比較落后等種種問題。此外，因為我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，這樣就使得園林綠化的市場競爭逐漸變得激烈，園林企業(yè)如果要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展則就應(yīng)該設(shè)計出在質(zhì)量以及工程的造價都具有一定優(yōu)勢的項目，一個質(zhì)量好的項目不僅僅需要良好的設(shè)計方案，并且還應(yīng)該包括有施工材料、施工技術(shù)等都會對施工工程的高質(zhì)量的管理有多影響。因此，應(yīng)該對施工過程之中嚴(yán)格的管理，不斷促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高以及使園林企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。園林工程施工的種類繁多，比如說假山、水景、綠化種植以及給水排水等等這些內(nèi)容，所以在施工的過程之中則就需要有諸多專業(yè)的施工隊來分批施工，如果施工過程之中缺乏完整的質(zhì)量管理的體系的話，那么這就對雙方進(jìn)行很好的溝通以及交流，如此才可以對那些不必要的損失進(jìn)行控制。

2 當(dāng)前園林施工管理存在的問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動之下，雖然在市場的不斷推動之下，我國園林施工管理也取得了相當(dāng)重要的發(fā)展，但是因為客觀環(huán)境、管理理念、技術(shù)以及人員方面的原因還存在種種問題。

2.1 管理理念的落后

當(dāng)前，我國的園林施工管理人員的管理理念不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求。我國園林固然具有悠久的歷史，但是在園林工程行業(yè)的起步稍晚，在管理理念以及體系之上并沒有的得到完善。當(dāng)前我國很多的管理理念從國外借鑒過來的，這在一定程度上還存在著同我國實際情況不相符合的問題。當(dāng)前我國對于園林施工管理的研究以及討論的力度還不夠深入，其理念發(fā)展也相對來說比較緩慢，這在一定的程度之上影響著目前我國園林施工管理的整體水平以及質(zhì)量。

2.2 管理制度存在缺陷

伴隨著現(xiàn)代技術(shù)的逐漸發(fā)展，園林工程建設(shè)之中新技術(shù)的應(yīng)用是比較普遍的，所以，施工管理也應(yīng)該具有一定的學(xué)科知識以及技術(shù)來作為支撐。目前，我國園林施工管理之中對于設(shè)計、施工、安全以及驗收種種方面的管理技術(shù)還沒有及時完善，使得施工管理之中在很大程度之上被制約。主要的表現(xiàn)是對于施工現(xiàn)場的技術(shù)檢驗以及管理的力度不夠，工序質(zhì)量管理也不夠嚴(yán)格，設(shè)計單位同施工單位之間溝通不能及時到位。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

目前，我國園林工程通常會被看成是一般建筑工程來進(jìn)行操作，施工人員的專業(yè)技術(shù)以及能力比較欠缺，有些施工人員甚至沒有園林工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，存在著整體素質(zhì)不高，使得施工管理的難度更大，如此工程的質(zhì)量也很難得到保證。于此同時，因為園林施工管理要求具有園林施工以及土建方面的專業(yè)知識，而我國高校在培養(yǎng)園林人才之時，卻沒有對其進(jìn)行綜合的培養(yǎng)，這樣管理人員在學(xué)科知識上面則存在著偏差，設(shè)計者、決策者、施工者以及驗收者種種重要管理人員的專業(yè)知識的欠缺，則直接影響到了管理效果和質(zhì)量。

3 對園林施工管理出現(xiàn)問題的對策

3.1 在施工管理的過程中應(yīng)該完善其理念

園林施工的管理將直接決定著園林工程可否順利的進(jìn)行，對于園林工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，園林施工的管理人員應(yīng)該認(rèn)清楚園林施工管理的重要性，并且對施工過程應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工管理的過程之中依據(jù)施工的特點以及情況來進(jìn)行科學(xué)的管理，同時使得各個部門可以較好的合作。在各工序之中進(jìn)行嚴(yán)格的控制確保施工的質(zhì)量。

3.2 不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員素質(zhì)的高低將直接影響到園林施工管理的質(zhì)量。對當(dāng)前的施工人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)知識能力的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，管理人員還應(yīng)該對施工人員的情況進(jìn)行了解，同時建立健全獎懲的制度以及完善的紀(jì)律管理，不斷提高施工人員的工作效率以及工作的質(zhì)量。因為管理人員在園林施工之中占據(jù)著重要的作用，管理人員應(yīng)該注重對其專業(yè)知識以及管理方面、知識方面的提高，并且還應(yīng)該使管理者對于園林施工的工作內(nèi)容有比較詳盡的了解。

3.3 做好施工工序質(zhì)量的管理

應(yīng)該做好土壤的前期處理工作，這是因為土壤質(zhì)量將會對植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。并且對土壤的含水量、含肥量、透氣性諸多方面都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)分析以及研究，并且還應(yīng)該提前進(jìn)行的漚肥工作，保證植物栽種之后可以有富足的肥料來供生長。植物的修剪以及除蟲，可以保證其健康的生長，所以做好植物的修剪以及除蟲就顯得非常的必要，應(yīng)該嚴(yán)格做好栽種之后的定根澆水工作，并且應(yīng)該做好植物的固定工作。

3.4 整理以及完善工程驗收的資料

園林施工涉及到的內(nèi)容比較繁雜，而竣工驗收資料的整理以及完善這是園林工程質(zhì)量控制之中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它將會綜合的考察全部施工過程之中設(shè)計規(guī)范的操作以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)的要求，這樣就會對整個施工來進(jìn)行總結(jié)，并且對今后施工質(zhì)量的控制起著重要的參考作用。

3.5 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量

材料是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將會對工程質(zhì)量以及工程的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，也是園林施工管理之中的重點。在材料采購的管理上應(yīng)該堅持成本控制同質(zhì)量保證并重的原則。其中質(zhì)量保證是其根本。園林施工涉及到范圍比較廣泛，從基本的苗木到水電器材。所以在管理上也比較復(fù)雜。但針對每一種材料的采購都應(yīng)該依據(jù)之前確定好的標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進(jìn)行采購，保證材料可以達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。在植物方面，還應(yīng)該要考慮到中途運輸對其造成的損失，來進(jìn)行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理之中最為重要的工作則是就是要控制項目的成本。園林施工管理應(yīng)該堅持管理原則、節(jié)約原則，從整體上來控制項目的總成本。通過有效的管理，一方面可以減少施工過程之中的浪費現(xiàn)象的發(fā)生，而最大限度上使各種物資的損耗得到降低。在另外一方面，應(yīng)該注重提高種種資源的使用效率，可以通過技術(shù)利用以及合理配置等方式保證各種資源效率可以最大程度的發(fā)揮出來，一方面保證施工的質(zhì)量，而在另外一個方面應(yīng)不斷降低施工的成本，做到節(jié)支增收。

4 結(jié)束語

園林施工的管理是一項綜合性的管理工作，需要使用到美學(xué)、生態(tài)學(xué)、土木建筑、環(huán)境學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，各種科學(xué)知識來對施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制，同時也需要對園林施工技術(shù)做系統(tǒng)的管理。當(dāng)前我們國家的園林施工管理正在不斷的發(fā)展，但是施工的水平也還需要不斷的完善。管理人員必須要注重專業(yè)知識以及管理方面知識的提高，為我國園林施工邁向現(xiàn)代化的水平不斷發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛志華，周建銘，周福民.淺談園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J].現(xiàn)代園藝，2012，（12）.

[2]王云.園林施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].綠色科技，2013，（06）.

[3]羅瑞彩.淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性[J].建材與裝飾，2007，（09）.

[4]周敏，馬紅英.淺談園林施工管理與技術(shù)難點的幾個問題[J].四川建材，2010，（02）.

[5]陳根山，董玉琪.園林綠化施工質(zhì)量控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（18）.

[6]張孝忠.園林綠化工程施工過程的質(zhì)量控制探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，（05）.