淺論建筑工程施工管理工作

杜兆文

摘要：本文作者對建筑施工管理中存在問題進行了分析，并針對這些問題提出對策，供大家參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理工作

建筑工程是關系到國泰民安的行業(yè)之一，只有從安全、質量、體制等方面，加強對施工現場的管理，才能有效提高建筑質量，避免不必要的災難發(fā)生。本文主要通過分析目前我國建筑施工管理過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出了相應的建議，以期促進這些施工管理問題的早日解決，提高建筑企業(yè)對建筑施工管理問題的重視，促進我國建筑行業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展。

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1 建筑施工人員存在的問題

建筑施工現場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分來自農村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業(yè)素質不高，流動性很大等，很難實現對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導致施工質量問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產生裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中沒有人發(fā)現這些裂縫，直到被住戶發(fā)現。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經濟損失，而且也帶來了很大的負面影響。因此，加強對施工人員的管理是保證建筑工程施工質量的基礎。

1.2 施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進行有效的控制；并且在實際施工現場，由于工業(yè)化設備質量離散型比較小，所以不能對其進行全面的監(jiān)督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。

1.3 施工質量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產品數量也繁多，所以在工程檢查以及監(jiān)理中很難實現全面檢查。在施工現場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進而造成建筑工程施工質量存在安全隱患。

1.4 安全意識不高，責任不明確

建筑工程施工中，加強工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質量和施工安全的前提，建筑工程施工現場的施工安全是建筑工程的靈魂，關系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現場施工管理人員及監(jiān)理人員并不能完全意識到現場施工的安全性，所以造成施工現場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產責任制實現，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現場存在諸多安全隱患。

建筑工程現場施工中，健全的制度是保證現場施工安全的前提。但是在目前的施工現場安全責任制度和體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，造成現場管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關制度。比如目前很多施工單位的問責制不能根據工程項目進行規(guī)定，同時也沒有根據工程項目的特點、施工時間以及人事變動等因素進行詳細的規(guī)定，所以造成責任不明確。目前，很多施工單位建筑施工現場的管理制度和安全責任制度過時導致了施工人員不能很好履行上級下達的命令以及遵守規(guī)章制度，造成施工現場存在諸多的問題。

1.5 管理方式不正確，施工技術落后

目前，在建筑工程施工現場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業(yè)都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術創(chuàng)新不能夠滿足時代發(fā)展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象。在一些專業(yè)的建筑施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。

2 加強建筑施工現場管理的對策

2.1 加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極、主動地參與到施工質量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

2.2 加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執(zhí)行等。

2.3 加強建筑工程施工現場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認真落實到施工過程中的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開展和進行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的檢查與測量，確保每一個工序均符合工程質量的要求。第四，加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率。

2.4 抓好建筑工程質量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質量

質量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態(tài)過程進行監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現違規(guī)操作并予以修正，從根本上消除質量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質量；應對工程的關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站；嚴格執(zhí)行現場見證取樣和送檢制度；監(jiān)督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測。主要包括：質量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；地基檢測報告和地基驗槽記錄；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質量；分項、分部工程質量評定資料及隱蔽驗收記錄等等。最后是監(jiān)督工程竣工的驗收，要監(jiān)督其驗收的組織形式和工作流程是否符合相關的規(guī)定，以及工程實體質量是否符合國家標準和工程要求。將各種施工監(jiān)理進行交底，要通過質量評定驗收表來進行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統計，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進行評定。

3 結束語

隨著人們對建筑物的需求的不斷增強，從事建筑行業(yè)的人員也不斷的增大，建筑施工出現的問題也不斷的增多。近些年出現的建筑事故以及所造成的人員傷亡事件給社會造成了很壞的影響，不斷的影響著社會的安定發(fā)展。在此基礎上加強對建筑施工的安全管理不僅是對社會負責，更是對自己負責，這樣才能的不斷的促進社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃華強.論建筑施工管理和質量控制措施[J].價值工程，2010，（01）.

[2] 楊顯東.建筑施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].中國房地產業(yè)，2012，（09）.

[3] 劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學院學報，2010，（03）.

[4] 江新.建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].科技致富向導，2011，（06）.

[5] 張喜君.建筑工程施工質量控制措施[J].民營科技，2010，（09）.