建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化探析

唐凱

摘 要：建筑工程施工進度管理是指在建筑工程施工建設過程中根據審批的工程項目進度計劃，采取有效措施定期檢查、跟蹤工程項目的進展情況，并且分析實際施工進度和施工計劃進度的差距呀，科學評估和分析施工進度影響因素，從而采取有效控制措施，使建筑工程項目在合同約定的工期內竣工。建筑工程施工進度管理直接關系著施工單位的經濟效益，因此要結合建筑工程施工的特點，優(yōu)化建筑工程施工進度管理模式，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文簡要介紹了建筑工程施工進度管理的現實意義，分析了制定完善的建筑工程施工進度管理計劃，闡述了建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化策略。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理模式；優(yōu)化

建筑工程在施工建設過程中易受到很多不確定因素的影響，影響建筑工程的順利施工建設，導致工程項目難以在合同規(guī)定的時間內完成，給建筑工程施工單位造成經濟損失。因此為了進一步提高建筑工程施工效率，應積極優(yōu)化建筑工程施工進度管理模式，加強對建筑工程質量環(huán)節(jié)和成本環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化施工進度管理環(huán)節(jié)，實現建筑企業(yè)的社會效益和經濟效益。

一、建筑工程施工進度管理的現實意義

1、保障工程項目如期竣工

建筑工程施工進度管理的重要目標就是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學的分析建筑工程的資金和規(guī)模[1]，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。

2、提高經濟效益

建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業(yè)的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。

3、控制投資成本

建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。

二、制定完善的建筑工程施工進度管理計劃

首先，明確建筑工程的施工質量、造價成本和施工進度目標，確定建筑工程項目應實現的預期結果，包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是建筑工程施工過程中計劃實現的各個階段施工進度和總進度目標；約束性目標是指建筑工程項目在質量、費用和進度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項目的均衡施工，盡量先建設建筑工程的基礎項目，考慮施工季節(jié)的影響因素，確保各施工機械正常運行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進度安排，通過確定施工單位各個工程項目的施工期限，準確合理的確定建筑工程項目具體的施工日期，充分考慮到現場條件、機械化水平、管理能力、施工方式、結構特點、建筑類型等多種因素[2]，合理分解工程項目施工內容，合理規(guī)劃施工順序，安排不同工種的施工進度。

三、建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化策略

1、優(yōu)化施工組織管理

建筑工程施工單位要積極組織施工經驗豐富的技術人員、施工人員和管理人員，做好工程項目施工所需的各種設備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進入施工現場。在簽訂建筑工程項目施工合同后，相關管理人員應快速到位，對施工現場的實地調查，根據建筑工程的實際情況，編制合理的施工組織設計方案。同時，加強和當地民眾和管理部門的聯(lián)系溝通，爭取當地群眾的支持和理解，為建筑工程的順利施工建設提供有利的外部環(huán)境。在建筑工程項目施工之前，結合施工現場的施工條件，安排完善的臨時性設施，做好施工準備工作，明確建筑工程施工的難點和重點，嚴格落實施工設計方案，并且及時報請建筑工程項目監(jiān)理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準備時間，及早進場開工。在建筑工程項目施工過程中，實施標準化和規(guī)范化施工，嚴格按照建筑工程施工質量管理要求，根據各個施工階段的進度要求，編制詳細的周進度、月進度和季進度施工計劃，合理規(guī)劃工程項目施工工序，進行平行化的流水作業(yè)，加快工程項目施工進度。

2、優(yōu)化施工物資管理

為了確保建筑工程項目的施工進度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構件和原材料等做好充分準備，落實各種物資的取樣復試、實驗、質檢等工作。結合建筑工程所需的施工機械設備，配置合適人數的施工人員，并且優(yōu)化建筑工程施工工藝。同時，加強施工現場管理，將不同類型的施工材料分類放好，做好施工材料存放處理，保持施工現場干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進度計劃，構建完善的施工物資采購計劃，在采購材料合同中明確將供貨地點、時間等內容，

3、優(yōu)化施工設備管理

施工機械設備不僅可以保障建筑工程施工質量，還可有效提高工程項目施工效率，加快施工進度，如塔吊機械設備的管理工作對整個工程項目的施工進度有著直接的影響，對于塔吊安裝和操作以及塔吊設備基礎是否安全穩(wěn)定等都要由專業(yè)的監(jiān)察部門進行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現場所有的施工機械設備都要經過主管部門的安全檢驗和檢查，落實崗位責任制，將安全責任落實到個人，操作人員應根據施工機械設備的操作流程，減少和避免人為失誤，規(guī)范作業(yè)操作，確保施工機械設備處于正常的運行狀態(tài)，確保工作人員的人身安全。

4、優(yōu)化施工現場管理

在建筑工程施工之前，做好施工現場調查，建筑建設單位、施工單位、設計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙會審，及時發(fā)現施工圖紙中存在的問題，及時進行解決。相關技術人員和施工人員要積極學習技術規(guī)范、招投標文件等內容，準確掌握建筑工程的施工流程和質量標準。制定完善的施工質量管理體系，明確各個階段的施工質量控制目標和措施，編制可行性的施工組織方案，強化施工人員的責任意識，做好各個分項工程項目的材料檢測，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質量的基礎上，盡量加快施工進度。同時，在建筑工程施工過程中嚴格落實施工進度計劃，在施工現場施工單位要做好技術交底，明確施工技術要求和各個階段的施工進度控制目標，嚴格落實責任制度，充分調動施工人員和管理人員的積極性和主動性，在施工過程中，有效協(xié)調不同專業(yè)、不同工種的施工，保障快速高效地開展建筑工程施工。另外，嚴格控制建筑工程施工設計的隨意變更，一旦工程項目設計變更，必然會對工程項目進行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進度，而且嚴重影響建筑結構的穩(wěn)定性和安全性。

結束語：

施工進度管理是建筑工程項目施工建設過程中的重要內容，結合建筑工程施工的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，在建筑施工的每個環(huán)節(jié)嚴格落實進度管理，確保建筑工程在規(guī)定時間內竣工，保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]尹廣東. 建筑工程施工進度管理模式的深化[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2013，25：228.

[2]張華. 建筑工程施工進度管理[J]. 神州，2013，27：285.

[3]潘依群. 淺論建筑工程施工進度管理[J]. 中國新技術新產品，2012，07：102.