加強建筑工程管理水平的措施探討

陳浩

摘要：隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷的發(fā)展，對于建筑工程而言，它的施工技術(shù)、建筑材料和施工設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，但要把這些新技術(shù)、新材料、新方法更好的運用到建筑工程中去，就要不斷加強建筑工程管理水平。本文就加強建筑工程管理水平的重要性和具體措施進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；管理水平

隨著我國改革開放的全面實施，我國經(jīng)濟、綜合國力顯著上升，同時也帶動了我國現(xiàn)代化建設(shè)的全面實施，為我國的建筑業(yè)帶來了一片欣欣向榮的趨勢。無論是建筑工程的總量還是單個建筑工程的規(guī)模都在與日俱增，加之隨著經(jīng)濟的增長，人們的生活質(zhì)量和生活追求逐步提高，人們對建筑的要求以不僅僅局限在建筑的安全性，舒適性和耐久性上了。建筑工程的量的增多，為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇，但建筑工程的規(guī)模和人們對建筑與日俱增的要求也為我們廣大建筑人帶來了挑戰(zhàn)。那么在建筑業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的這個時代，我們廣大建筑人該如何應(yīng)對呢？建筑工程是一個復(fù)雜的復(fù)合工作，從建筑設(shè)計到施工組織設(shè)計再到工程施工、驗收每一個步驟都起著決定性作用，但在所有環(huán)節(jié)之中要屬建筑施工占用的成本和時間最為多和長，所以施工過程是決定一個建筑工程“成敗”的重中之重。而決定施工過程的關(guān)鍵在于建筑工程管理水平，在面對機遇和挑戰(zhàn)，我們廣大建筑人只有不斷提高企業(yè)、公司的建筑工程管理水平才能不斷提高企業(yè)和公司的市場競爭力，克服挑戰(zhàn)抓住機遇，贏得更好的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

管理學是一門復(fù)雜的學科，它是近代由西方傳入我國的，但其實早在我國古時，就已經(jīng)有了管理學的初步概念，古時候，國家交戰(zhàn)軍隊數(shù)量往往很多，對其的管理就要依靠管理學，歷史上也出現(xiàn)不少以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)役，這些都是管理學運用的成功典型，近代由西方引入的管理學，在我國的各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，并推動了各行各業(yè)的良好發(fā)展，其中管理學在建筑工程上的應(yīng)用為建筑工程帶來了良好的化學反應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.建筑工程管理能夠更好的協(xié)調(diào)建筑技術(shù)和建筑設(shè)備

一個建筑工程施工的先進性，主要依賴于這個建筑工程采用的施工技術(shù)是否先進，這個建筑工程使用的施工設(shè)備是否先進，但僅僅有先進的施工技術(shù)和先進的施工設(shè)備設(shè)備是不夠的還要依賴于先進的建筑工程管理水平，只有有了先進的建筑工程管理水平，才能有機的統(tǒng)合先進施工技術(shù)和先進的施工設(shè)備，使兩者有機的結(jié)合起來，最大化提高先進施工技術(shù)和先進施工設(shè)備為建筑工程帶來的經(jīng)濟效益和最大化提高建筑工程的質(zhì)量。提高企業(yè)在市場上的競爭力。

2.建筑工程管理能夠更好的應(yīng)對時代的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對建筑的要求也越來越高，所謂的建筑三要素就是安全性，耐久性和舒適性而這僅僅是人們對建筑的最低要求，隨著時代的發(fā)展，人類對自然的征服，對技術(shù)的挑戰(zhàn)也越來越多，人們不在單單有良好地基的土地上建筑工程了，人們不再滿足多層小樓了，越來越多的大跨度體育館，摩天大廈，跨海大橋正在拔地而起，為了應(yīng)對這些新的挑戰(zhàn)，保證整個施工過程的安全有序進行，就必須不斷提高建筑工程管理水平。

3.建筑工程管理能夠更好的適應(yīng)新知識從而提高施工效率

隨著時代的發(fā)展，科技的進步，世界正在不斷的改變，新的建筑模式，新的建筑施工技術(shù)，新的建筑設(shè)備，新的建筑環(huán)境，新的建筑要求等等一切都在改變，進入二十一世紀后，人類的發(fā)展更是加快了腳步，技術(shù)的革新，設(shè)備、材料的革新可以說是日新月異的。在這樣的大時代背景下，我們廣大建筑人必須與時俱進，不斷學習掌握新的建筑模式，新的建筑施工技術(shù)，新的建筑設(shè)備，新的建筑環(huán)境，新的建筑要求，將其融入建筑工程管理中去，不斷提高建筑工程的管理水平，切實提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

二、加強建筑工程管理水平的具體措施

1.建設(shè)完善的建筑工程管理體系

管理學是近代由西方引入我國的，雖然在古時候，我國就已經(jīng)對管理學有了初步的概念，但將管理學運用到建筑工程中，我國還做的不夠全面，目前在我國并沒有確立一套完善的建筑工程管理體系，導致在建筑工程的管理上方法千奇百怪，而且混亂不堪，所以要想提高建筑工程管理水平首先要做的就是，要確立一套完善的建筑工程管理體系，并且這套管理體系并需符合我國特有的建筑工程特色，并能與世界建筑工程管理接軌，能夠更好的處理國內(nèi)外的建筑工程管理，總而言之目前，我們欠缺的就是一套明確的可以切實提高建筑工程施工效率和質(zhì)量，保證建筑工程施工有序進行的建筑工程管理體制，要想切實加強我國的建筑工程管理水平，首先要做的就是制定這一套建筑工程管理體系。

2.加強建筑工程質(zhì)量管理水平

建筑工程的最關(guān)鍵指標就是建筑工程本身質(zhì)量的好壞。一個建筑工程的質(zhì)量是由其施工技術(shù)，施工設(shè)備，施工材料和建筑工程管理水平?jīng)Q定的。一個好的建筑工程質(zhì)量管理可以大大提高施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工材料為建筑工程質(zhì)量帶來的效力。同時提高建筑工程的質(zhì)量也是提高施工企業(yè)在市場上的信譽和市場競爭力的有效措施，所以加強建筑工程質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)來說刻不容緩。在實際工程中一個好的建筑工程質(zhì)量管理，必須全面協(xié)調(diào)施工人員、施工材料和施工設(shè)備等多個施工要素，以對施工人員的管理做為提高建筑工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場獎罰分明，切實提高施工人員的工作積極性，提高施工人員的敬業(yè)心，同時加強工程檢驗和驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)卡，切實保證工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

3.加強建筑工程安全管理水平

一個建筑工程的安全管理是保證整個建筑工程施工過程能夠安全進行，同時能夠保證整個工程有序進行和避免出現(xiàn)工程安全問題導致拖緩工期。在加強建筑工程安全管理水平方面，首先要做的就是，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識，可以通過在施工現(xiàn)場張貼宣傳安全意識的海報、橫幅和定期開展員工安全意識教學課堂來全方面提高施工員的安全意識，保證施工現(xiàn)場的施工安全。其次要加強安全施工檢查，在施工現(xiàn)場制定嚴格的安全檢查條例，并嚴格遵循。爭取捉到將現(xiàn)場的安全隱患掐死在搖籃里，做到防患于未然，保證整個施工現(xiàn)場的安全進行。

4.加強建筑工程成本管理水平

成本作為建筑工程最重要的因素，對成本的管理時建筑工程管理的重要一環(huán)，對于建筑工程成本管理，我們不能夠為了企業(yè)的利益而對工程偷工減料，造成一些豆腐渣工程，真正高水平的建筑工程成本管理，應(yīng)該是用最少的成本造最好的樓，要把客戶的每一分錢都用在刀刃上，同時在保證工程質(zhì)量的同時，將自身建筑企業(yè)的利益最優(yōu)化。

三、結(jié)語

對于建筑工程而言，建筑工程管理是保證建筑質(zhì)量和建筑施工效率的最根本指標，所有國家和企業(yè)都明白只有不斷的加強建筑工程管理水平，才能不被時代淘汰掉，才能不斷提高本企業(yè)的市場競爭力，才能確保自己國家的建筑工程水平。所以在當今市場上，無論是國家方面還是企業(yè)本身都對建筑工程管理水平的高低格外重視。在隨著越來越多高難度，高技術(shù)，高要求的工程的施工，建筑工程管理水平也在不斷的發(fā)展和進步，我們廣大建筑人，必須在實踐中學習，在實踐中創(chuàng)新，不斷為加強建筑工程管理水平。

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