淺談建筑工程成本控制及優(yōu)化

麥昕

摘要：由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，使得各行各業(yè)也得到了快速發(fā)展。特別是我國(guó)的建筑業(yè)，但因經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的工程成本的增長(zhǎng)，使得建筑工程的成本控制難度愈來(lái)愈大。文章闡述了對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制和優(yōu)化的含義，探討了成本控制的目的與意義，并對(duì)其原則做了詳細(xì)闡述，在最后提出了一些進(jìn)行建筑工程的成本控制和優(yōu)化的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；優(yōu)化

1 成本控制與優(yōu)化的目的與含義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制指的主要是在施工成本形成的過(guò)程之中，根據(jù)合同內(nèi)的條款約定，以及事先制定好的成本計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用與支出能依據(jù)所規(guī)定的原則做好監(jiān)督與控制。并且還要及時(shí)處理好發(fā)生的問(wèn)題，來(lái)為達(dá)到之前訂立的成本目標(biāo)做好準(zhǔn)備。而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的根本目的為實(shí)現(xiàn)合理的限度下的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目里各有關(guān)因素的成本管控，以此達(dá)成使目標(biāo)成本最低的需要。

使成本的最小化得以實(shí)現(xiàn)需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和周密的管控工作。在控制和管理的各環(huán)節(jié)均需要找出全部可以減少成本支出的可能，并在項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中將有關(guān)措施予以落實(shí)，從而最大化地合理減少成本支出。也就是說(shuō)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的目的為的是以最少投入得到盡可能多的產(chǎn)品，用最少人力做好成本管理的有關(guān)工作。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中投資主體發(fā)展趨于多元化，絕大部分工程項(xiàng)目均要進(jìn)行招投標(biāo)，而投標(biāo)前期的投人也愈來(lái)愈多，然而項(xiàng)目能夠獲得的利潤(rùn)率卻越來(lái)越小。增加了進(jìn)行成本控制和優(yōu)化的難度，因此，如何做好成本優(yōu)化是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須思考的問(wèn)題。

2 建筑工程的成本控制和優(yōu)化的原則

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制所需要遵循的原則成為企業(yè)在成本管理工作中的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管控時(shí)，一定要遵守如下基本原則：

2.1 動(dòng)態(tài)控制的原則

建筑施工項(xiàng)目屬一次性工程，因此對(duì)成本實(shí)施管控應(yīng)重視在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，由于施工的準(zhǔn)備階段，成本的控制按照施工的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)確定成本的目標(biāo)和編制成本的計(jì)劃以及制訂成本的控制的措施，給以后成本的控制工作做準(zhǔn)備；但竣工階段所做的成本控制，因?yàn)槌杀镜挠澔疽呀?jīng)定局，即便有差錯(cuò)，也常難以更正。

2.2責(zé)權(quán)利結(jié)合原則

項(xiàng)目施工的過(guò)程中，在項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門(mén)及班組均享有成本的控制權(quán)，同時(shí)還負(fù)有成本管控的責(zé)任，此外項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)各部門(mén)個(gè)班組的成本管控成績(jī)做定期檢查與考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。因此成本管控必須真正做好責(zé)權(quán)利結(jié)合才可能獲得良好的預(yù)期效果。

2.3整體的成本管控原則

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程、企業(yè)全部工作人員和整體企業(yè)實(shí)施全面的成本管控，也叫做“三全”管理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，要求成本管控工作應(yīng)隨項(xiàng)目的施工進(jìn)展階段不間斷的進(jìn)行，不可疏漏，也不可時(shí)緊時(shí)松，而應(yīng)讓施工項(xiàng)目的成本支出從始至終處于有效管理中。對(duì)項(xiàng)目成本的整體控制具有比較系統(tǒng)的內(nèi)容，如各部門(mén)和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與班組經(jīng)濟(jì)的核算等，要防止成本控制工作全體有責(zé)但人人不管的情況。

2.4目標(biāo)管理的原則

此原則包含目標(biāo)設(shè)定與分解，目標(biāo)責(zé)任的到位與執(zhí)行以及檢查目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果和評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，需要形成目標(biāo)管理循環(huán)，也就是PDCA循環(huán)。

2.5成本最少化的原則

成本管控的根本目標(biāo)為使用各種管理措施獲得成本最小化下的質(zhì)量最佳，效果最好和利潤(rùn)最大。

3建筑工程的成本優(yōu)化控制的策略

3.1 強(qiáng)化定額與預(yù)算管理

將施工和施工圖預(yù)算做好，完善定額資料屬于施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ)所在。按國(guó)家的統(tǒng)一定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“施工圖預(yù)算”編制；按企業(yè)施工的定額編制其單位工程的施工預(yù)算和成本計(jì)劃。經(jīng)過(guò)2個(gè)預(yù)算的比較，能確立成本管控程度，讓施工的成本控制有可靠根據(jù)。

3.2 建立健全成本的責(zé)任和完善成本的控制運(yùn)行制度

3.2.1建立和健全成本的責(zé)任制度

成本的控制同經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度應(yīng)互為補(bǔ)充，對(duì)于成本的控制是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度建立和健全的主要條件，也是保障成本控制能有效實(shí)施的關(guān)鍵，切實(shí)使成本責(zé)任得以落實(shí)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2.2構(gòu)建健全的項(xiàng)目成本優(yōu)化控制制度。

項(xiàng)目施工的過(guò)程中要做到對(duì)施工費(fèi)用的有效控制，避免損失與浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)施工的各項(xiàng)費(fèi)用分別設(shè)立有針對(duì)性的管理制度。比如設(shè)立合同預(yù)算員和工程技術(shù)員，材料工作人員和機(jī)械工作人員，以及行政管理人員與財(cái)務(wù)成本人員的成本優(yōu)化管控責(zé)任制度。

3.3 要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，提升工程施工質(zhì)量

嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，提升施工質(zhì)量通常表現(xiàn)在以下方面，一是整體掌握施工地區(qū)所有的基礎(chǔ)條件，設(shè)立科學(xué)且合理經(jīng)濟(jì)的施工計(jì)劃，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)工期最短和成本最小下，以及質(zhì)量最優(yōu)的施工。在施工方案制定的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工方法確定和施工機(jī)具選擇以及施工順序安排做好規(guī)劃。另外流水施工的組織也十分重要，選取最佳施工方案成為減少成本投入的關(guān)鍵。二是工程的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)使用多樣化的措施和多種技術(shù)減少材料消耗。三是必須要將工程質(zhì)量有關(guān)工作做好，杜絕返工，如此就可節(jié)省很多不必要的開(kāi)支。

3.4 對(duì)各類(lèi)費(fèi)用做好優(yōu)化控制

3.4.1對(duì)機(jī)械費(fèi)用的優(yōu)化控制

對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管控通常表現(xiàn)為對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇和利用上，應(yīng)進(jìn)行合適的選擇和做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維修工作，并由此提升設(shè)備完好率和工作率，給產(chǎn)量的增加和保質(zhì)施工打好基礎(chǔ)。

3.4.2對(duì)人工費(fèi)用做好優(yōu)化控制

對(duì)人工費(fèi)用的支出管控通常包含如提升施工人員素質(zhì)的有關(guān)培訓(xùn)的費(fèi)用。組織工作人員做提高工作技巧和能力的培訓(xùn)，可有效提升工人工作的質(zhì)量效率。對(duì)于工作人員應(yīng)有合理獎(jiǎng)懲的制度，從而構(gòu)建公平公正平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使工人工作的積極性得到提升。還要強(qiáng)化對(duì)施工紀(jì)律的建設(shè)，嚴(yán)控非生產(chǎn)人員的數(shù)量，另外必須實(shí)施勞動(dòng)組織的改善，從而降低窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4.3對(duì)材料費(fèi)的優(yōu)化管控

對(duì)材料費(fèi)的管控措施主要有如下幾點(diǎn)：一是應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收規(guī)范；二是必須對(duì)材料的采購(gòu)和運(yùn)輸，材料的收發(fā)和保管等有關(guān)工作做好綜合式和立體式的管理，讓其能夠形成整套的制度，如此就可以全面把握能夠更好降低各環(huán)節(jié)資源的損耗的方式；三是應(yīng)積極使用減少材料浪費(fèi)的新技術(shù)。

3.4.4對(duì)間接費(fèi)用和其他的直接費(fèi)用的優(yōu)化控制。

主要包含著合理的確立管理的層次和幅度以及精簡(jiǎn)管理層機(jī)構(gòu)與對(duì)施工管理等費(fèi)用的善加使用等。

結(jié)束語(yǔ)

概言之，當(dāng)前這個(gè)管理就是效益，質(zhì)量就是生命競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存要發(fā)展，必須向管理要效益，必須做好建筑工程的施工成本控制與優(yōu)化。對(duì)建筑工程做好成本控制是項(xiàng)目管理的整個(gè)體系內(nèi)非常重要的工作內(nèi)容，而成本控制為完成工程項(xiàng)目需要大量人力物力財(cái)力等資源，所以需要對(duì)其全面監(jiān)督和控制。在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，由管理層人員到執(zhí)行層的人員應(yīng)全部參與進(jìn)來(lái)。經(jīng)過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)方法與工藝流程的使用，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本管控，并對(duì)工程的造價(jià)做嚴(yán)格的審核，對(duì)工程的質(zhì)量做好嚴(yán)把質(zhì)量的管理，從而保障工程的安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量過(guò)硬，才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]白杰.淺談建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011年12月.

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