當(dāng)下建筑工程管理方式的利弊

吳蓬勃

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的興起和發(fā)展，但當(dāng)下，我國建筑工程管理的系統(tǒng)和措施尚不完善，從而使得在實(shí)際建筑中出現(xiàn)了若干問題。本文，筆者就針對這種問題，從多方面探索當(dāng)下建筑工程管理方式的利弊，以期為建筑工程管理系統(tǒng)的完善提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；改善

隨著社會的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑是已經(jīng)成為當(dāng)今社會不可避免的一個(gè)話題，但當(dāng)下我國的建筑在管理方面尚不完善，在工程設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、工程選材管理、工程招標(biāo)管理等多方面存在問題，本文筆者就從這幾個(gè)方面分析我國當(dāng)下的建筑管理方式，為我國建筑管理方式的革新提供參考。

一、關(guān)于工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程開展的初期階段，但它也在一定程度上決定了工程建設(shè)的目標(biāo)。當(dāng)前，我國建筑設(shè)計(jì)的管理多以人才為主，在設(shè)計(jì)方面廣招人才，這種管理方式使得工程的設(shè)計(jì)具有了相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，而人才的招攬也使得設(shè)計(jì)的質(zhì)量有一定的保障，這是當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)管理方式的一大優(yōu)點(diǎn)。但每個(gè)建筑公司在此方面都不難發(fā)現(xiàn)，這種泛式的人才手段使得資金大量流失，很多設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)流產(chǎn)以后還要支付其一定的費(fèi)用，這就要求建筑公司在注重人才的基礎(chǔ)上改變泛人才戰(zhàn)略。作為一個(gè)建筑工作者，筆者在工程設(shè)計(jì)階段對人才進(jìn)行了嚴(yán)格地篩選，有針對性的選定人才，比如要建筑居民樓，就不要招攬園林設(shè)計(jì)人才，要建筑道路，就不要招攬室內(nèi)設(shè)計(jì)人才。另外，對這些人員的能力還要有一個(gè)選定，在學(xué)識相同的人中注重組織能力和工作經(jīng)驗(yàn)的篩選，使得招攬到的人才能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和參與工程的設(shè)計(jì)。然后，招攬人才的數(shù)量要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算確定，不能將社會的此類人才統(tǒng)統(tǒng)攬入麾下，而要精選合適的人才，避免資產(chǎn)的浪費(fèi)和人才的浪費(fèi)。這種設(shè)計(jì)管理的改革在某些層面來說就是一種篩選制度的建立，一個(gè)工程的建立需要人才，而不是需要全體人才，所以篩選是必要的，在當(dāng)代工程設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，確立嚴(yán)格地人才篩選制度是必須的。在此，筆者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議各建筑單位確立一個(gè)嚴(yán)格的人才篩選制度，其中要包括專業(yè)性、設(shè)計(jì)方向、組織能力、合作能力等多項(xiàng)指標(biāo)，并指定可信的內(nèi)部人員進(jìn)行篩選，保證為工程提供精要的設(shè)計(jì)人才，提供合格的人才支持。

二、關(guān)于工程施工管理

施工是工程建設(shè)的實(shí)際操作階段，在當(dāng)前，我們建筑行業(yè)對工程施工的管理也是最為嚴(yán)格地，現(xiàn)在在建筑施工的管理中，建筑公司都會有監(jiān)督隊(duì)伍進(jìn)行安全、質(zhì)量等多方面的監(jiān)督，保證建筑施工階段的安全合理運(yùn)行。這一監(jiān)督措施使得工程進(jìn)展明顯加快，而工程的質(zhì)量也更為優(yōu)秀。而在多年的工作中筆者發(fā)現(xiàn)，建筑工地的安全事故頻出不斷，建筑與設(shè)計(jì)的差池很多次也存在很大差異，因而，筆者去各施工工地進(jìn)行過走訪和研究，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督在這一管理方式本身是不存在什么問題的，更多的問題存在于監(jiān)督人員和建筑人員身上。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的工程監(jiān)督人員已經(jīng)從事監(jiān)督工作數(shù)十年，而形成了所謂的“朋友關(guān)系圈”，在施工前期，這些監(jiān)督員會 推薦他們的“關(guān)系部隊(duì)”來施工，而在施工中，監(jiān)督員時(shí)常會給施工單位以實(shí)惠，另外，施工后，他們也經(jīng)常為施工單位開具合格的證明材料。最后，施工單位給予監(jiān)督員一定的“照顧費(fèi)”，如此一來，建筑的監(jiān)督管理制度實(shí)質(zhì)上成為了一種縱容制度，使無良監(jiān)督員與無良建筑隊(duì)相互勾結(jié)，損壞公司的形象和利益。筆者的建筑團(tuán)隊(duì)也曾出現(xiàn)過這類問題，也將投機(jī)者繩之以法了，但筆者認(rèn)為，這種施工管理的方法不變，此類問題是得不到根本解決的。針對于此，筆者設(shè)置了一套新的工程施工管理方案。工程的監(jiān)督人員筆者多選擇外地人員，隨機(jī)指定而且定時(shí)更換，讓監(jiān)督者與施工者難以聯(lián)絡(luò)感情，另外，在公司內(nèi)部普及員工素質(zhì)教育，讓每個(gè)人都能自覺的遵守職業(yè)道德，與投機(jī)者劃清界限。另外，在與施工方簽訂合同時(shí)，加重失信懲戒一項(xiàng)的懲戒力度，將施工不合理后的損失降到最低。最后，筆者還設(shè)置了一個(gè)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，無論是誰，只要發(fā)現(xiàn)施工方有所貓膩，就可以直接向公司反映，一經(jīng)查實(shí)，就給予舉報(bào)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種鼓動全民監(jiān)督的制度也很好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)專人監(jiān)督施工管理辦法的弊端。在此類措施推行以后，筆者再次對施工階段進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示，工程中安全事故的發(fā)生率減少了四成左右，工程施工費(fèi)用也相對減少了一成，借此事實(shí)，希望引起各位讀者的注意，在工程施工管理方面加大家獨(dú)力度，完善監(jiān)督措施，為工程的又快又好建設(shè)助力。

三、關(guān)于工程選材管理

建筑是一項(xiàng)需要材料的工程，因而選材是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的工程選材管理上，我國的建筑公司多本著性價(jià)比原則進(jìn)行選材，試圖以此獲得最大利益。這種選擇方式對于公司來時(shí)是比較明智的，在材料過關(guān)的前提下選擇低價(jià)材料，大大減少了工程費(fèi)用，筆者在一次居民區(qū)的建設(shè)中，就曾因一種地板的材料變換，為公司節(jié)約了百萬以上的資金，因而注重性價(jià)比這一原則是不可改變的。但這種選材原則也會使公司選材部門過于追求價(jià)格的優(yōu)勢，忽略材料的質(zhì)量。本公司就曾因一家合作企業(yè)的材料性價(jià)比高，而與其簽訂了多年的合作計(jì)劃，并對其產(chǎn)品免于檢測，這樣大大節(jié)約了公司的建筑投入。但在一次工程建設(shè)中，該公司為筆者團(tuán)隊(duì)提供的材料有兩成左右不能使用，存在嚴(yán)重的質(zhì)問題，使得一部分工程要推到重建，雖然后期該公司為我們更換了合格的材料，并給予了一定的賠償，但這個(gè)事件造成的工期延誤卻是無法彌補(bǔ)的，筆者的建筑團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)也因此受到了一定的損失。害人之心不可有，放人之心不可無，在此之后，筆者就推翻了原先設(shè)置免檢材料，節(jié)約檢測成本的方案，對任何合作單位都一視同仁，對所有進(jìn)購的建筑材料都嚴(yán)格檢測，為工程的建設(shè)提供更好的材料，為公司信譽(yù)的保證提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司的目的是營利，但不能因此忽視公司的社會責(zé)任，利己者先利人，在材料選擇上一定要從需求者的位置出發(fā)，從質(zhì)量出發(fā)，以價(jià)格為參考，而不能因眼前利益毀掉一個(gè)工程，毀掉公司的形象。

四、關(guān)于工程招標(biāo)管理

當(dāng)今的工程都是通過招標(biāo)而獲得的，每個(gè)建筑公司必須以自己的方案贏得招標(biāo)才能擁有這個(gè)工程的建設(shè)權(quán)，這種管理方式激發(fā)了各建筑公司的積極性，使得各種設(shè)想都能供君挑選，在一定程度上也是工程質(zhì)量的一個(gè)保證。但在招標(biāo)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多中標(biāo)公司的設(shè)計(jì)在建筑施工方面存在諸多難題，很多中標(biāo)前的承諾都難以完成，使得工程延期甚至流產(chǎn)。這就要求招標(biāo)者對投標(biāo)者的規(guī)劃進(jìn)行理性的分析，針對這類問題，筆者的團(tuán)隊(duì)中有專職的分析師，分析投標(biāo)者規(guī)劃的合理性，這其中包括大方向的合理性以及細(xì)節(jié)的合理性，尤其是細(xì)節(jié)合理性的分析。在招標(biāo)時(shí)我們會發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)者的藍(lán)圖都是異常的精彩，甚至連招標(biāo)者自己都沒想到還可以如此設(shè)計(jì)，但細(xì)究起來，很多細(xì)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)，比如材料的購置，比如新型結(jié)構(gòu)的運(yùn)用等，筆者的分析師在招標(biāo)中已經(jīng)在可行性方面否定過幾百的投標(biāo)計(jì)劃，這一數(shù)量令人擔(dān)憂，也著實(shí)考驗(yàn)著招標(biāo)者的分學(xué)習(xí)能力。所以筆者建議招標(biāo)者在招標(biāo)時(shí)要細(xì)致分析投標(biāo)者的藍(lán)圖，不要被其大方向的美麗蒙蔽了眼睛，另外建議投標(biāo)者在設(shè)計(jì)投標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候，注重規(guī)劃的可行性，不要設(shè)計(jì)“虛無的美麗”。

結(jié)語：社會在進(jìn)步，城市化在加快進(jìn)行，這對建筑業(yè)的要求越來越高，本文筆者已經(jīng)從建筑工程管理的多個(gè)方面，結(jié)合其利弊分析了工程管理的改良方向，希望能為建筑工程管理的完善提供參考。

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