探析建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施

邱盛蘭

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑工程逐漸走向成熟。然而建筑工程仍有許多地方需要進(jìn)行改進(jìn)。如在建筑工程施工階段的造價(jià)管理等方面仍然存在一些問題。施工階段的造價(jià)未能有效的控制在規(guī)定范圍內(nèi)，將導(dǎo)致整個(gè)工程的成本造價(jià)增加。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)問題進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的有效控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)控制；措施

在建筑行業(yè)中，有效的控制施工階段的造價(jià)對(duì)整個(gè)工程都有著巨大影響與意義。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰脑靸r(jià)管理，在造價(jià)控制中，施工階段的造價(jià)控制往往容易受到外界的影響，大大提高了施工階段造價(jià)控制的難度。

1.建筑工程施工階段難以有效控制造價(jià)的原因分析

1.1合同條款制定不嚴(yán)密，對(duì)施工階段的造價(jià)控制造成影響

生效的合同是工程雙方權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任的協(xié)議條款，在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，需要簽訂多種不同內(nèi)容的合同主要有：用地協(xié)議、代理合同、監(jiān)管合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同等。其中以施工合同最為復(fù)雜及標(biāo)的最大。通常施工合同中的一些條款易出現(xiàn)不嚴(yán)密的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程雙方的義務(wù)指示不明，甚至出現(xiàn)施工單位在實(shí)際施工中進(jìn)行偷工減料、以次充好、私自進(jìn)行項(xiàng)目加項(xiàng)等問題，最終使施工階段的造價(jià)無法有效的控制。

1.2施工組織設(shè)計(jì)混亂，對(duì)施工階段的造價(jià)控制造成影響

施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)盡量做到簡便施工、提高進(jìn)程并對(duì)工程造價(jià)的影響低等，然而在實(shí)際施工中，造價(jià)與簡便施工兩者相互矛盾，因此施工單位在進(jìn)行施工時(shí)往往以自身利益為工作主體，使得兩者難以共存，進(jìn)而使施工階段的造價(jià)控制出現(xiàn)問題。

1.3現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的管理混亂，對(duì)施工階段的造價(jià)控制造成影響

在建筑工程施工中往往出現(xiàn)一些特殊情況：一些施工現(xiàn)場的工程師對(duì)合同與工程預(yù)算等缺少正確認(rèn)識(shí)，且由于自身素質(zhì)原因，出現(xiàn)盲目簽證的現(xiàn)象或在沒對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真核算的情況下便給予簽證通過，甚至在實(shí)際工作中未能嚴(yán)格律己將相關(guān)數(shù)據(jù)單位填錯(cuò)或?qū)σ恍┘?xì)節(jié)沒有注明，一旦錯(cuò)誤未能及時(shí)糾正，將對(duì)施工階段的造價(jià)控制造成一定的影響。一些承包商為了滿足自己的利益，采取虛假手段、巧立名目，將合同界限進(jìn)行扭曲、以少報(bào)多等，都將增加施工階段的造價(jià)。

1.4盲目追求工程進(jìn)度，對(duì)施工階段的造價(jià)控制造成影響

一些投資者為了盡快將投入的資金進(jìn)行回籠，便需要加快工程進(jìn)度，盡早將工程進(jìn)行銷售，進(jìn)而獲得利潤。一旦加快工程進(jìn)度就意味著工期縮短，且使施工成本增大，人力、物力及材料的投入都將增大。這種盲目的追求工程進(jìn)度的情況，對(duì)施工階段的造價(jià)控制造成了巨大影響[1]。

2.有效控制建筑工程施工階段造價(jià)的措施

有效的對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制，對(duì)整個(gè)工程及建筑企業(yè)來說都有著積極的意義，因此為了保證施工階段的造價(jià)得到有效控制，應(yīng)事先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。對(duì)此筆者提出以下建議性措施：

2.1重視合同的制定，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤及管理

在當(dāng)前的建筑工程中，施工合同的制定仍存在諸多問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)水平逐漸與國際化接軌，我國的建筑業(yè)應(yīng)積極吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，并結(jié)合我國國情及建筑自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)周密的合同。在進(jìn)行合同制定時(shí)可采取國際慣例進(jìn)行制定，選擇一家名氣與能力較強(qiáng)的咨詢公司來制定合同，保證做到合同嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容全面等。進(jìn)而有效的抑制施工單位在施工中采取的各種借口及手段從建設(shè)單位謀取高額利潤的情況

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，比較施工方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)條件

首先，建筑企業(yè)應(yīng)盡量的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行全局的考慮，將施工工程中的相關(guān)矛盾進(jìn)行了解。在一些較為薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)安排。并且在實(shí)際優(yōu)化過程中，應(yīng)對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：充分做好準(zhǔn)備工作，為施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；應(yīng)均衡的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排；對(duì)施工作業(yè)的效率進(jìn)行控制；合理利用相關(guān)設(shè)備，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備的使用率進(jìn)行提升；施工技術(shù)的選擇應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益及簡化工序等原則。

其次，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比選，構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析體系，使用靈活的確定方法及針對(duì)性的定量方式，有效的對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后根據(jù)詳細(xì)的分析和評(píng)定，選擇最合適、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案[2]。

2.3正確的對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行處理

建筑工程的施工往往容易受到外界的干擾，以致導(dǎo)致工程量、進(jìn)度出現(xiàn)變化以及整體計(jì)劃的變更，建設(shè)單位應(yīng)正確的對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并采取正確的方式進(jìn)行處理。首先應(yīng)邀請(qǐng)高素質(zhì)、能力強(qiáng)的現(xiàn)場工程師擔(dān)任現(xiàn)場簽證的工作，且每次簽證工作都應(yīng)準(zhǔn)確的對(duì)實(shí)際信息及工程量進(jìn)行核實(shí)，在實(shí)際工作中也應(yīng)秉著一絲不茍的心態(tài)進(jìn)行工作。其次利用施工合同對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的約束，在出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)、全面的檢查，進(jìn)而確定設(shè)計(jì)是否需要進(jìn)行變更，最終實(shí)現(xiàn)施工過程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

2.4科學(xué)的進(jìn)行質(zhì)量、造價(jià)、工期的管理

首先，應(yīng)制定科學(xué)合理的建筑工程的工程目標(biāo)。最短的工期、最低的造價(jià)及最好的質(zhì)量是所有建設(shè)單位及投資者理想的工程目標(biāo)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，這個(gè)三個(gè)目標(biāo)都難以得到實(shí)現(xiàn)，且三個(gè)目標(biāo)相互制約相互矛盾，其中一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)另外兩項(xiàng)也將發(fā)生不可預(yù)計(jì)的變化。因此在進(jìn)行工程目標(biāo)的制定時(shí)，應(yīng)從科學(xué)合理的角度出發(fā)，將其中各種制約及矛盾進(jìn)行充分考慮，找到其中最合適的建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

其次，正確的對(duì)造價(jià)控制與工期的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)識(shí)。有效的將施工工期進(jìn)行縮短可降低企業(yè)的成本。企業(yè)在追求縮短工期的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)縮短工期可能帶來的缺點(diǎn)進(jìn)行了解。不僅要縮短工期，也要保證工程質(zhì)量。那么必將投入更多的人力、物力及財(cái)力，在技術(shù)上也將運(yùn)用更高新的技術(shù)，這樣整個(gè)工程的造價(jià)成本又出現(xiàn)了大幅度的提高。所以在正式施工前，建筑單位應(yīng)將工期、成本、材料及人工等因素進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，根據(jù)最終結(jié)果確定工期與成本之間的選擇。

再次，合理的對(duì)造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行處理。近些年，一些企業(yè)為了自身利益，降低成本、縮短工期，采取手段進(jìn)行偷梁換柱，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過關(guān)，引起事故發(fā)生的新聞屢見不鮮。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到，建筑工程的質(zhì)量與安全才是建筑企業(yè)的首要任務(wù)，盡管造價(jià)成本也應(yīng)進(jìn)行控制，但建筑企業(yè)不能將控制造價(jià)放在降低建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，否則最后帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)上的影響，更需要采取法律的手段進(jìn)行處理。

2.5加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理工作

從整個(gè)建筑工程來看，材料與設(shè)備的價(jià)格占工程造價(jià)的較大的比例，因此加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理，是有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制的手段。建筑企業(yè)在進(jìn)行材料選購時(shí)，應(yīng)充分對(duì)材料市場行情進(jìn)行了解，貨比三家，選擇價(jià)格合適質(zhì)量較好的材料；在使用材料的同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制避免浪費(fèi)，材料的進(jìn)出庫應(yīng)做好記錄，并將使用部門、材料類別、數(shù)量及原因等做好相關(guān)記錄。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)厲的進(jìn)行處罰；建筑工程工期普遍較長，因此應(yīng)對(duì)建筑材料、設(shè)備的價(jià)格作出一定的判斷，考慮后期材料價(jià)格的走向，并對(duì)已購的材料進(jìn)行妥善保管[3]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程當(dāng)中施工階段是較為重要的階段，能否有效的進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制，對(duì)整個(gè)工程都有著重要的意義，建筑企業(yè)只有在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，從而，才能對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋少軍.淺析建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施[J].科技致富向?qū)В?012，03：170+187.

[2]豐歡.淺析建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制[J].科技致富向?qū)В?013，03：231.

[3]周絲蘭.淺析建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施[J].價(jià)值工程，2011，22：71.