新時期變電站土建施工的工程造價管理之我見

趙書彩

摘要：經(jīng)濟發(fā)展離不開能源的支持，電力作為主要的基礎(chǔ)能源來說是國家未來發(fā)展的重點項目，而變電站又是電力工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強變電站的土建工程造價控制就顯得十分重要。目前變電站的土建工程造價在整個項目中占據(jù)30%的投資額，提高土建工程造價控制對項目的實際運行起到十分顯著的作用，本文針對在電力施工中的過程控制進行分析，提出了電力工程中土建施工的成本控制重點。

關(guān)鍵詞：變電站；成本控制；方向

變電站工程需要較長的施工工期，其中土建工程的施工工藝能夠占據(jù)40%左右，所以在土建施工中，要對整體工程項目進行工程造價管理上的控制，在施工的過程中，施工單位的管理形式要與工程特點、合同內(nèi)同等相互統(tǒng)一，要將施工現(xiàn)場的成本控制作為重點，從工程材料、施工設(shè)備、工程技術(shù)等方面進行控制，并且認識到成本控制的重要性。

1變電站土建基礎(chǔ)造價控制分析

近些年我國的經(jīng)濟發(fā)展一直處于不斷增長的態(tài)勢，并且在發(fā)展的過程中會根據(jù)不同形式來加大電力工程的建設(shè)投資，使投資規(guī)模不斷的擴大，變電站是電力工程中最關(guān)鍵的組成部分，它對電網(wǎng)的正常運行起到十分重要的協(xié)調(diào)作用。但是在變電站施工中也存在著很多問題。例如投資不到位、工序雙重投資、資金浪費等問題十分嚴重。尤其在項目的土建工程管理中，發(fā)電廠的配套工程一直處于“隨需隨建”的地位。并且在擬建建設(shè)項目的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)緊迫施工的現(xiàn)象。同時變電站的使用壽命較長，所以對其工程質(zhì)量的控制十分嚴格，這就會加大成本的投入，使工程造價的管理性被削弱，尤其在很多大型結(jié)構(gòu)的設(shè)計階段，成本的控制上存在嚴重的不足，尤其容易造成投資失控的問題出現(xiàn)，這種情況日益嚴重。另外制約工程造價的主要因素還包括建設(shè)容量、建設(shè)面積的確定，以及在設(shè)備的選型上和裝飾性上所制定的標準。就目前看來。如何采取有效的措施，來解決現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種問題，做好工程造價的控制和管理，是新時期變電站建設(shè)的重中之重。

2變電站土建工程施工階段管理

施工階段要在施工計劃、材料采購、施工效率等方面對工程造價進行控制，要將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體結(jié)構(gòu)，并且要考慮到工程實際建設(shè)的特點。一般情況下，變電站的土建施工是需要多道工序的轉(zhuǎn)變才能完成的，這樣容易造成工程量的加大，使成本受到影響，所以在控制的過程中要根據(jù)其形式進行相應(yīng)的調(diào)整。

2.1施工合同的控制。

在施工工程造價控制中，要將提高工程管理作為首要，并且將合同的法制性和科學性進行不斷的提高。要將工程結(jié)算、變更等過程中涉及到的項目作為最佳成本的依據(jù)，同時明確承包方和發(fā)包方兩者之間的權(quán)限。在合同簽訂上，施工單位必須針對文字含義進行細致的推敲。使合同的條款內(nèi)容能夠更加嚴謹完善，并且根據(jù)招標文件進行相應(yīng)的分析，在合同制定上，不僅要收集完成的資料，同時還要明確合同中的法律關(guān)系，進行細致周全的考慮，要保證合同的合理性、利益性。在按照合同進行執(zhí)行的過程中，能在一定程度防止糾紛的發(fā)生，并且施工單位和建設(shè)單位兩個方面根據(jù)其規(guī)范性進行會審，這樣才能高效的解決因工程費用所帶來的一系列問題。

2.2在施工過程中提高變更管理

施工過程中會出現(xiàn)很多不確定因素，這些因素能夠直接影響工程量和工程內(nèi)容的變更，所以要針對工程造價進行相應(yīng)的控制。在變更內(nèi)的過程中施工單位要溝通建設(shè)單位和設(shè)計單位，要將審查工作做到位，并且最大程度的控制設(shè)計變更帶來的工序轉(zhuǎn)變。尤其是在設(shè)計變更期間，很多工序都會做大相應(yīng)的調(diào)整，并且涉及到變更內(nèi)容和工程量的轉(zhuǎn)變。同時要根據(jù)相關(guān)的變更審批手段在節(jié)點工期中做好設(shè)計變更的造價管理，并且在施工前通過變更管理的有效性來提高管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，這樣才能最大程度的保證工程造價變化的帶來的影響，從而實現(xiàn)保障項目順利發(fā)展的目的。

2.3工程材料價格的加強管理

這是土建造價管理的重點，也是難點。由于材料是土建工程造價的重要組成部分，因而其對土建造價的影響很大，可以說控制工程造價的基礎(chǔ)是合理的材料價格。在采購材料過程中，不僅要把好進場建筑材料的質(zhì)量關(guān)，對建材實際價格的信息要充分掌握且及時，更應(yīng)主動去掌握市場價格變化情況，值得注意的是不能將“市場價格信息”作為結(jié)算的唯一依據(jù)，而應(yīng)以與供應(yīng)商的談定的材料價格為依據(jù)作為工程的內(nèi)部成本計算資料，從而達到降低土建工程造價的目的。

2.4人工費用的合理利用

人工費用是施工過程中關(guān)鍵控制項目之一，人工費用與施工人員的利益有著直接的關(guān)系，并且成為了施工過程中的重要階段，人工費用在施工過程中會出現(xiàn)一定的浮動，這是因為在市場經(jīng)濟作用下，人工費用在市場上的浮動較大，不同的地方會根據(jù)不同的價格出現(xiàn)高峰和低估。就算在同行業(yè)中同樣的人工幾個都有天壤之別。所以人工費用的控制是工程造價管理中最為復雜的項目之一。所以在管理的過程中我們要建立良好的市場聯(lián)系體系。要將人工費用的合理性和必要性相互結(jié)合，這樣才能使人工費用在利用做到合理化。值得一提的是，我們在施工過程中往往除了市場因素等外在因素之外，內(nèi)部因素也起著重要的作用，體現(xiàn)在公司人力資源的管理、工人的作業(yè)厭倦程度、還有工人的技術(shù)能力，而工人技能的提升可以提高工作效率，這在某種程度上減少了人工數(shù)量，也就是相應(yīng)的減少人工費用。另一方面在施工器具的先進程度也帶動式的影響了人工費用，因為施工器具落后時將會投入更多的人員進行操作器具的檢修工作，將會出現(xiàn)重復操作或工人的作業(yè)速度會相應(yīng)變慢，而這就會增加一定的人工數(shù)量進行作業(yè)，也就增加了人工費。所用合理的利用人工和設(shè)備分配進而提高施工效率，才能夠?qū)⑷斯べM用控制在規(guī)范的范圍之內(nèi)。

2.5資金支付的加強管理

在工程款的支付過程中，必須遵循施工進度和工程質(zhì)量進行工程款的劃撥，要設(shè)置專人對施工進度和工程質(zhì)量進行相應(yīng)的調(diào)整。尤其做好資金回收的管理，要保證在資金回收的過程中能夠利用撥款時間差獲取儲存利率的收入。在材料資金的劃撥中，要根據(jù)施工季度對工程材料進行采購，合理的對材料的儲備、運輸、倒運等時間進行控制，并且減少施工期間因資金控制問題導致的離析支出。在以往的資金支付過程中，資金的儲備問題十分值得研究，尤其在超前到位的情況下，資金會出現(xiàn)積壓。與之相反的是，如果資金到位不足，將會在施工工期上出現(xiàn)延誤，使資金在支付和申請等方面出現(xiàn)不足，尤其是在施工進度的調(diào)整中，必須做到井然有序，要保證資金的劃撥恰到好處，這樣才能提高工程效率。

3結(jié)語

通過本文分析不難看出，在電力工程的土建施工中，工程造價控制能夠有效降低成本，提高項目收益，所以所有參建人員必須具備成本控制意識，在施工中要做好專業(yè)項目的成本控制，并且積極協(xié)調(diào)施工工序中的專業(yè)內(nèi)容，要保證在工程造價和技術(shù)管理上做到與時俱進，要在實踐的過程中做好經(jīng)濟命脈的掌控，并且合理控制整體造價形式，使工程項目能夠產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

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