淺探建筑施工技術管理工作

李智鵬

摘要：施工技術管理是建筑工程生存和進步的基礎。是確保施工質量和施工單位即經(jīng)濟又有效益的科學管理工作。本文筆者結合實踐經(jīng)驗，詳細論述了建筑工程項目技術管理的意義，并對技術管理的內涵、任務和作用作了詳細的概括，并提出加強技術管理工作的必要手段。

關鍵詞：建筑工程；技術管理

近年來隨著我國大規(guī)模的對基礎建設加強投入，作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)地位越來越明顯。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑單位而言，技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量并且降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理，可以逐步改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工單位的形象，提高競爭能力。

一、加強技術管理的意義

1.技術管理工作的好壞關乎企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。一定的施工技術條件和技術裝備又是需要技術力量、技術管理水平做后盾的。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而且科學的技術管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業(yè)成本管理的實施、促進企業(yè)現(xiàn)場材料、設備、人員管理的實施、促進企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

2.建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，工程測量、放線工作，施工過程中材料的監(jiān)控、施工技術問題解決能力、施工技術參數(shù)控制等都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

4.加強施工技術的檔案管理。檔案管理涉及施工過程中的設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠等原始記錄，，為確定工程竣工結算奠定堅實的基礎。倘若平時資料管理工作不到位，應具有的法律效應無法得到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設計變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時便會導致返工重做和鑿墻打洞，從而增加不必要的開支，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且工程檔案的管理也影響著施工資料的詳實性和真實性，并且也關系到工程質量的好壞。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結論，一旦工程中出現(xiàn)質量問題或者出現(xiàn)偏差便能通過存檔檔案進行有效的數(shù)據(jù)查詢。

二、技術管理的內涵

技術管理是建筑施工單位進行的一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工單位的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工單位的各項技術活動，運用科學的方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術交叉綜合應用的過程。這樣就決定了施工單位的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、一直到建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

三、施工技術管理的任務

運用科學的方法和管理職責，來促進技術工作的展開，在施工中嚴格按照國家的法律法規(guī)、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序從而確保整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使經(jīng)濟與技術、進度與質量、技術與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。

四、施工技術管理的作用

保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務水平，對問題發(fā)現(xiàn)和處理具有預見性，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質量。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

五、做好技術管理工作的必要手段

1.落實好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的前提與保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。

2.1加強法律制度管理，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.2 學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證工程施工質量。

2.3 發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術瓶頸。

2.4 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.加強對技術工作的管理

不斷加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用確保技術管理工作穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

3.1 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

3.2 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3.3 實行經(jīng)濟手段和行政相結合的方法，大力培養(yǎng)提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

3.4 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

六、結束語

建筑業(yè)的市場競爭愈來愈激烈，要想使企業(yè)立于不敗之地首先要把好質量關。重點關注技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，為企業(yè)贏得信譽。堅定信心，大膽的應用先進的管理思想和方法，結合本單位的具體實際來開拓出一條技術管理路子，在建筑實踐中收獲良好的效果。

參考文獻：

[1]歐仲篪.淺析建筑工程中技術管理的重要性.[J]城市建設理論研究，2011

[2]建設部主編.建筑施工組織與管理.中國環(huán)境科學出版社，2000.

[3]張檢身.建筑項目管理指南[M].北京：中國計劃出版社，2002.