淺析道路橋梁施工管理中存在的問題及對(duì)策

黃春暉

摘要：眾所周知，道路橋梁作為交通運(yùn)輸業(yè)中重要的構(gòu)成部分，對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使之對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)中道路橋梁的發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。本文從道路橋梁施工管理的重要性入手，對(duì)其道路橋梁工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析探討，并闡明提高道路橋梁施工管理水平的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；措施

引言

道路橋梁的建設(shè)是我國(guó)道路建設(shè)過程中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞將會(huì)嚴(yán)重制約著我國(guó)道路建設(shè)的速度和質(zhì)量，為了更好的滿足人們對(duì)于信息交流的渴望，為了進(jìn)一步加快地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們需要做的便是具體的分析道路橋梁施工管理中存在的問題，然后制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步優(yōu)化道路橋梁的施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足人們的需求。

一、道路橋梁施工管理的重要性

隨著我國(guó)公路橋梁建設(shè)的快速發(fā)展，公路通車?yán)锍萄杆僭龆?，橋梁?shù)量也隨之增加。而道路橋梁施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)有序、節(jié)能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對(duì)于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成功與否在重要性上很有位置，具有普遍意義。而道路橋梁建設(shè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其質(zhì)量是工程的根本，而技術(shù)水平又決定著工程的質(zhì)量，對(duì)于公路橋梁建設(shè)工程來說，其施工過程涉及面包括工程地質(zhì)地貌、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面，其特殊性決定必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制?？梢姷缆窐蛄航ㄔO(shè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)其合理的管理也將是對(duì)社會(huì)制造的一筆巨大的財(cái)富，而且道路橋梁施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)有序，節(jié)能降耗，安全可靠，勞資雙方的和諧對(duì)于基礎(chǔ)性建設(shè)成功與否有重大的作用。

二、道路橋梁工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、施工資源與材料缺乏有效管理

從當(dāng)前的道路橋梁工程施工管理來看，施工資源不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置以及合理利用的情況普遍存在，這對(duì)于施工管理產(chǎn)生了極為不利的影響；同時(shí)，施工材料沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化采集以及合理選用也是施工管理所面臨的一個(gè)重要問題，一旦不能合理選用施工材料，不僅會(huì)對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量造成不良影響，同時(shí)也存在著極大的安全隱患。明顯我跟的工程就有這樣一個(gè)實(shí)例：2009年5月份開平市潭江大橋改造工程中，因施工單位購(gòu)買的鋼筋沒有及時(shí)使用，同時(shí)材料暴露堆放，從而導(dǎo)致鋼筋銹蝕嚴(yán)重，存在重大安全隱患，項(xiàng)目監(jiān)理要求施工單位將該批銹蝕嚴(yán)重的鋼筋進(jìn)行退場(chǎng)處理。

2、對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量方面管理不力

通常，道路橋梁的施工量較為龐大，施工難度也比道路工程更高，再加上施工過程中可能存在許多無法確定的因素；如受到不良地質(zhì)情況及特殊地形條件影響時(shí)，施工難度將會(huì)被進(jìn)一步加大。由于施工難度很大，極容易出現(xiàn)管理不力的現(xiàn)象，因此在進(jìn)度管理及質(zhì)量管理方面，要保證工作的有效性更顯重要。就當(dāng)前的情況來看以上質(zhì)量與進(jìn)度控制不力已經(jīng)成為施工管理中一種較為常見的問題。如不能有效的管理好工程施工質(zhì)量，則無法保證道路橋梁工程質(zhì)量及道路橋梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工進(jìn)度，將會(huì)導(dǎo)致無法按期完成施工工作，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、道路橋梁的施工人員復(fù)雜，自身素質(zhì)低

道路橋梁的建設(shè)往往涉及到很多的工種，并且對(duì)于技術(shù)水平的要求價(jià)較高?？墒侨缃裨谖覈?guó)道路橋梁的建設(shè)過程中，施工建設(shè)企業(yè)為了進(jìn)一步加快建設(shè)的速度，往往對(duì)于施工人員的素質(zhì)要求是較低的，例如：施工人員專業(yè)意識(shí)薄弱，技術(shù)水平低，施工操作不規(guī)范等等。這些問題的存在嚴(yán)重制約了道路橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量，就如2010年開平市義祠路改造工程部分施工員技術(shù)水平低，沒有看清圖紙施工要求及工藝要求，就直接進(jìn)行了道路施工；監(jiān)理單位復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求，采取了返工處理。為了更好的順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要，我們應(yīng)該不斷的強(qiáng)化施工人員的自身素質(zhì)，打造一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍，只有這樣才會(huì)不斷的提高施工質(zhì)量。

工程的質(zhì)量監(jiān)察不嚴(yán)道路橋梁施工一般工期長(zhǎng)、任務(wù)重、難度大，工序多。工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工質(zhì)量。由于監(jiān)管人員監(jiān)管意識(shí)薄弱，對(duì)工程監(jiān)管工作沒有做到位，同時(shí)沒有一個(gè)比較完善的質(zhì)量監(jiān)察制度體系，再加上施工單位不配合，給監(jiān)管工作帶來一定的難度。

三、提高道路橋梁施工管理水平的優(yōu)化措施

1、加強(qiáng)施工資源與材料的管理力度

1.1 人力資源作為道路橋梁施工當(dāng)中的重要資源，應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化配置，具體優(yōu)化管理措施如下。組織管理能力以及技術(shù)能力均較高的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)技術(shù)工人進(jìn)行審核，保證其擁有上崗資格；確保各崗位擁有相對(duì)應(yīng)的施工人員，并保證人員數(shù)量可以滿足施工要求，避免出現(xiàn)崗位空缺或者是某一崗位人員數(shù)量過多的現(xiàn)象。另外，要將施工進(jìn)度計(jì)劃作為依據(jù)，對(duì)施工人力配置情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證建設(shè)高峰期的正常施工。

1.2 要優(yōu)化配置施工中所采用的機(jī)械設(shè)備。在對(duì)道路橋梁工程進(jìn)行施工時(shí)，需要涉及到許多較為繁雜的施工工序，所以更應(yīng)有效配置施工機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出最大的效用；在配置的過程中要注意根據(jù)施工情況統(tǒng)一組織并統(tǒng)一調(diào)度設(shè)備，注重合理安排；在機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)之前，要做好維護(hù)及保養(yǎng)工作，并建立其相應(yīng)的設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任制，從而使機(jī)械設(shè)備處于良性運(yùn)行狀態(tài)，保證施工效率。

1.3 在施工材料方面，應(yīng)重視管理其供應(yīng)情況，避免因材料無法有效供應(yīng)而影響施工進(jìn)度。如道路橋梁工程施工地點(diǎn)交通條件不便利，則應(yīng)提前做好施工材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并將需要用到的材料準(zhǔn)備好。在正式施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查物資部門供應(yīng)材料的能力，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。另外，如果進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了改變，則應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)。

2、提高施工質(zhì)量與進(jìn)度的優(yōu)化管理 在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，要使施工質(zhì)量得到有效管理，則關(guān)鍵在于建立起責(zé)任體系；通過責(zé)任體系來使質(zhì)量管理落實(shí)到具體的部門或者是個(gè)人。如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任體系當(dāng)中的要求，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)道路橋梁當(dāng)中的施工工藝進(jìn)行控制也是管理施工質(zhì)量的一種重要途徑。在選擇道路橋梁工程的具體施工方法時(shí)，應(yīng)考慮到選擇的施工工藝是否具備先進(jìn)性與適用性以及經(jīng)濟(jì)性，保證施工工藝能夠與道路橋梁工程質(zhì)量控制與工程進(jìn)度控制工作相適應(yīng)；另外，應(yīng)根據(jù)路橋施工具體狀況，靈活調(diào)整施工工藝，避免一成不變；如果在施工中發(fā)現(xiàn)施工工藝存在質(zhì)量問題，則應(yīng)立即停止該種施工工藝的施工，對(duì)產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題立即整改或返工，從而避免不良影響的擴(kuò)大化。要有效管理施工進(jìn)度，則應(yīng)注意采用以下措施。在正式進(jìn)行施工之前，應(yīng)先制定進(jìn)度計(jì)劃總綱，并將進(jìn)度計(jì)劃總綱作為進(jìn)度管理的參考標(biāo)準(zhǔn)。在正式開始道路橋梁施工時(shí)，再根據(jù)實(shí)際的施工條件以及施工能力，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃總綱進(jìn)行補(bǔ)充及調(diào)整。

3、提高工作人員質(zhì)量意識(shí) 工作人員是項(xiàng)目施工的直接領(lǐng)導(dǎo)者或參與者，其素質(zhì)高低直接影響施工質(zhì)量水平高低。企業(yè)要重視施工管理，不僅要提高管理人員對(duì)管理工作的意識(shí)，而且要對(duì)施工人員進(jìn)行整體水平的提高。首先，要提高管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高管理水平。其次，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。把工作明確到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題，直接找個(gè)人，讓員工做好各司其職。最后，要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員工作積極性，讓工作人員有高度的責(zé)任感。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理 道路橋梁的建設(shè)是一項(xiàng)重大的工程，因?yàn)楸旧砩婕懊鎻V，施工難度大，人員多，建設(shè)過程復(fù)雜等等，在這樣的建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)很多的問題，為了減少問題的出現(xiàn)我們需要不斷的強(qiáng)化監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要配置專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，對(duì)于施工中的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，只有這樣才會(huì)不斷優(yōu)化施工建設(shè)。

結(jié)束語

總之，目前出現(xiàn)的道路橋梁的施工問題，希望每一個(gè)工程施工方都需要端正思想態(tài)度，對(duì)于每一個(gè)制定的措施都進(jìn)行相應(yīng)的重視與執(zhí)行。以科學(xué)的管理形式，制定合適本施工單位的管理體系，在思想上端正態(tài)度，創(chuàng)建嚴(yán)密的、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，不斷增強(qiáng)道路橋梁的施工質(zhì)量，有效提升施工單位的設(shè)計(jì)與管理水平。

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