建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)問題的思考

張磊

摘要：本文首先概述了建筑工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用，然后詳細(xì)的研究了如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，是加強(qiáng)成本管理的前提和基礎(chǔ)，本文提出了自己的看法和觀點(diǎn)，可與同行共同探討。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)營(yíng)；管理；工程承攬

一、建筑工程承攬決策分析研究

1、施工承包企業(yè)，首先要獲取工程承攬合同任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，要廣泛進(jìn)行建筑市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，用科學(xué)的方法作出建筑工程供給和需求預(yù)測(cè)、通過各種渠道與業(yè)主或用戶建立聯(lián)系，定期對(duì)交付營(yíng)運(yùn)的工程進(jìn)行回訪，建立市場(chǎng)信息庫(kù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)根據(jù)自身情況，制定項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和盈利目標(biāo)，開展?fàn)I銷宣傳活動(dòng)。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，積極參與招標(biāo)等工程項(xiàng)目承攬活動(dòng)，科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地作出投標(biāo)決策，最大限度地降低投標(biāo)成本。對(duì)外把握市場(chǎng)行情，認(rèn)清形勢(shì)，知己知彼。對(duì)內(nèi)組織好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，慎重選好項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一起做到快速、準(zhǔn)確地編制預(yù)算，測(cè)算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，確定項(xiàng)目承包方案，科學(xué)、合理地編制施工組織措施，確定項(xiàng)目經(jīng)理并以此為主要參加投標(biāo)。在整個(gè)投標(biāo)過程中，競(jìng)爭(zhēng)的核心問題是投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以簽訂的工程承包合同文件為依據(jù)來確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包方案，由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制涉及工程成本費(fèi)用支出的資金使用計(jì)劃，辦理工程備料款項(xiàng)。

2、建筑施工企業(yè)與工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者之間需制定科學(xué)合理、利益兼顧的分配方法和工程施工成本指標(biāo)管理體系。否則，項(xiàng)目成本核定的高，企業(yè)獲利就減少，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；項(xiàng)目成本核定的低，就會(huì)挫傷項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的積極性，難以實(shí)現(xiàn)其合法權(quán)益和工程項(xiàng)目的效益。因此，這個(gè)分配方法和工程施工成本指標(biāo)管理體系是需要建立在價(jià)格理論、成本理論、控制理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理信息的支持系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)中并入企業(yè)定額或定價(jià)信息系統(tǒng)。只有這樣，建筑施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目時(shí)，才能快速作出決策，取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，獲得企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。才能夠促使建筑施工企業(yè)現(xiàn)代制度的進(jìn)一步改革和完善.使企業(yè)運(yùn)營(yíng)走上法制化的軌迫，使建筑施工企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，按照市場(chǎng)的需求變化，不斷地調(diào)整自己的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)承包方式，提高企業(yè)自身的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力、

二、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)工程

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，只有用心經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，通過打造精品工程，樹立品牌意識(shí)，提高管理現(xiàn)代化水平，鞏固和發(fā)展市場(chǎng)。誠(chéng)信是關(guān)鍵，是市場(chǎng)準(zhǔn)入證，是市場(chǎng)開拓的根木。建立強(qiáng)勢(shì)品牌信賴的基礎(chǔ)就是信用。把誠(chéng)信作為企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)理念，用優(yōu)質(zhì)工程和良好信譽(yù)去贏得業(yè)主和投資者。只有這樣才能產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，把企業(yè)帶入良性軌道，這是企業(yè)做強(qiáng)、做大的基礎(chǔ)。

三、建筑工程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要點(diǎn)分析研究

1、所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，內(nèi)容十分豐富，包括品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略、多元開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)模膨脹戰(zhàn)略等，品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是其中最重要的一個(gè)方面。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在某種意義上主要靠的就是企業(yè)品牌，而企業(yè)品牌如何創(chuàng)出來，歸根到底靠的工程經(jīng)營(yíng)成功的積累，社會(huì)和業(yè)主的認(rèn)可。所謂品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就裝修企業(yè)而言，優(yōu)良的樣板工程，良好的企業(yè)文化，不斷的技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)管理水平，獨(dú)到的設(shè)計(jì)水平，專業(yè)的現(xiàn)代施工隊(duì)伍，暢通的物流渠道等等，是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，做強(qiáng)做大的先決條件。

2、將“樹精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌”作為公司的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將其實(shí)踐在口常經(jīng)營(yíng)管理中，使建筑裝飾裝修工程質(zhì)量不斷提升，不斷打造出一個(gè)個(gè)精品工程，其中興業(yè)銀行辦公樓裝飾工程就是一個(gè)具體的例子、為公司發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)、

3、品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步積累形成的，是品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)，一個(gè)外來企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的木上裝修市場(chǎng)中，突圍而出，其“力量源泉”歸根結(jié)底來自公司的企業(yè)文化、“讓客戶100%滿意”是我們追求的最高目標(biāo)，多年的創(chuàng)業(yè)道路上，勵(lì)精圖治，我們一直在努力對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證

在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中探索，在創(chuàng)新中前進(jìn)，這是企業(yè)成功之道，從省內(nèi)到省外，我們接觸到了更多的國(guó)內(nèi)外知名的建筑企業(yè)。無論從設(shè)計(jì)理念、施工工藝、管理技術(shù)等我們都認(rèn)真虛心地向同行學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛保ㄟ^這種不斷的學(xué)習(xí)，才能使得公司一步步地走向成熟；通過思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新等方面的嘗試，公司的品牌知名度和信譽(yù)才會(huì)步步提升。只有通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了好的東西“外面能合理引進(jìn)，內(nèi)部能有效消化”的目標(biāo)，從制度上保證了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

五、建筑項(xiàng)目控制問題分析研究

在項(xiàng)目實(shí)施營(yíng)造過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的責(zé)任人，為施工企業(yè)法人代理人、他和他的機(jī)構(gòu)要在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理程序和管理技術(shù)、所以項(xiàng)目經(jīng)理首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的組織形式進(jìn)行規(guī)劃，依照我國(guó)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，制定計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施控制。其次，熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的承包合同價(jià)、工程工期、工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，確定以工程項(xiàng)目承包價(jià)格形式的目標(biāo)成本，使得項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員可通過管理信息系統(tǒng)，明確各自所承擔(dān)的任務(wù)及掌握工作完成情況。再則，慎重選擇工程分包隊(duì)伍、技術(shù)齊詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商并與其簽訂工程分包合同、委托合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地、認(rèn)真地檢查各類合同的執(zhí)行情況、切實(shí)履行好簽訂的各項(xiàng)合同。

六、建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)分析

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)是否為最佳標(biāo)價(jià)、所謂最佳標(biāo)價(jià)應(yīng)是在投標(biāo)中最有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施合同時(shí)又能通過合理索賠增加工程款，獲得決算款與工程實(shí)際價(jià)款基木吻合。

2、實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)、目標(biāo)成本是依據(jù)合同價(jià)格按照現(xiàn)行的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)方法制定而得，實(shí)施過程中實(shí)際支出的各項(xiàng)費(fèi)用又能通過主動(dòng)控制達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3、提高生產(chǎn)效率、通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理方法，有效利用和優(yōu)化各種資源，提高施工效率，降低工程成本。

4、信息管理、工程承攬和分包時(shí)對(duì)市場(chǎng)工程價(jià)格信息、行業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)、測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)、承包分包等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行加工整理、項(xiàng)目實(shí)施完成后對(duì)工程的實(shí)際工程費(fèi)用進(jìn)行分解，得出分部分項(xiàng)工程單位消耗量指標(biāo)和單價(jià)指標(biāo)，以建立完善企業(yè)定額，為企業(yè)未來項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

七、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)在于工程項(xiàng)目，隨著改革的深入，國(guó)有大中型施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理為中心，全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行管理層和勞務(wù)層分離后，項(xiàng)目體作為企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，作為企業(yè)對(duì)業(yè)主履約的主體，其經(jīng)營(yíng)管理的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)信譽(yù)。因此，企業(yè)必須從企業(yè)管理的各個(gè)方面，明確項(xiàng)目體的履約主體地位，加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理真正落實(shí)到項(xiàng)目上?？傊诰蝽?xiàng)目成本管理潛力就是尋找能給企業(yè)帶來效益的各個(gè)構(gòu)成因素，談項(xiàng)目成本管理首先在于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，找問題的過程就是完善項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)備過程。

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