業(yè)主如何在房建項(xiàng)目施工階段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

付輝煌

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，城市中的房建項(xiàng)目越來(lái)越多，而工程項(xiàng)目管理作為房建項(xiàng)目施工過(guò)程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于項(xiàng)目的正確實(shí)施和順利完工有十分重要的意義。本文對(duì)業(yè)主在房建項(xiàng)目施工時(shí)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；項(xiàng)目管理

1引言

房建工程項(xiàng)目既是工程項(xiàng)目的投資者和所有者，又是工程項(xiàng)目的決策者和項(xiàng)目實(shí)施的主持者。業(yè)主對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理反映了其對(duì)房建工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)和期望，即在項(xiàng)目的實(shí)時(shí)過(guò)程中要努力控制項(xiàng)目的投資，使其在可接受的范圍內(nèi)，并保證房建工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，業(yè)主還對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。業(yè)主與工程項(xiàng)目有非常緊密的聯(lián)系，這是其他參與者所不能比擬的，他對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)有全面的責(zé)任。因此，下面就探討在房建工程施工時(shí)業(yè)主應(yīng)該怎樣有效的實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

2施工階段業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)

在以往業(yè)主大多將施工階段的管理工作托付給監(jiān)理方，而自己卻很少參與到具體工程的管理，這樣管理工作就缺乏針對(duì)性。業(yè)主作為項(xiàng)目的規(guī)劃者和所有者對(duì)工程的了解程度比監(jiān)理方更高，因此，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)要依照相關(guān)的規(guī)章制度成立專門的機(jī)構(gòu)，并配備相關(guān)的管理人員按照相關(guān)的工程規(guī)范進(jìn)行管理，只有這樣才能更好的保證工程的質(zhì)量。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要包括以下幾個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)：

2.1控制項(xiàng)目的投資

業(yè)主作為房建工程項(xiàng)目的投資方，一定控制住項(xiàng)目的投資規(guī)模，使其有一定的經(jīng)濟(jì)效益，并保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。為此，業(yè)主要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工程的成本以保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程的施工階段要控制住項(xiàng)目的支出使其在預(yù)算的范圍內(nèi)，另外還要做好其他費(fèi)用和預(yù)算的估算工作。業(yè)主在施工的投資控制方面起著非常重要的作用，他不僅需要以合同為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。另外，在竣工之后業(yè)主還要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收以及決算，只有在各個(gè)方面都進(jìn)行良好的控制才能更好的實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目的投資問(wèn)題。

2.2控制項(xiàng)目的進(jìn)度

房建工程項(xiàng)目的施工周期一般比較長(zhǎng)，短則幾個(gè)月長(zhǎng)則幾年，在房建項(xiàng)目的施工工期內(nèi)伴隨著大量的施工成本，施工時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)業(yè)主越不利。因此，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)只有控制住項(xiàng)目的進(jìn)度才能更好進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的營(yíng)銷，確保自己的經(jīng)濟(jì)利益。業(yè)主在施工過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，以保證在預(yù)訂的工期內(nèi)交付工程，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要對(duì)工程的工作內(nèi)容、銜接關(guān)系、工作順序等進(jìn)行合理的規(guī)劃和理順，以確保工程順利的進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)工作進(jìn)行修正和調(diào)整。

2.3控制項(xiàng)目的質(zhì)量

對(duì)于房建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題非常重要，它關(guān)乎著項(xiàng)目竣工之后能否正常使用，因此保證工程的質(zhì)量在工程項(xiàng)目管理中顯得非常重要。這里所說(shuō)的項(xiàng)目的質(zhì)量不僅僅是指工程施工的質(zhì)量，它還包括施工時(shí)所用材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量、施工環(huán)境的質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量等等。因此，在施工的過(guò)程中業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，另外還要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度采用科學(xué)合理的施工方法進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，只有這樣才能做好項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作。

3施工階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理措施

以上是在施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，針對(duì)這些目標(biāo)和任務(wù)下面提出了一些具體的做法：

3.1做好施工的準(zhǔn)備工作

施工的準(zhǔn)備工作在房建項(xiàng)目中起著非常重要的作用，它是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有做好施工的準(zhǔn)備工作才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。因此，在施工之前應(yīng)該確保相關(guān)的設(shè)備、材料、人員和施工條件都達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有做好這些準(zhǔn)備才能使工程有一個(gè)良好的開端，并使工程順利的進(jìn)行。

3.2健全施工的監(jiān)督和管理體制

房建工程一班具有較長(zhǎng)的施工周期，需要大量的投資來(lái)維持施工的進(jìn)行，這個(gè)施工階段所用的技術(shù)和工藝也比較復(fù)雜，因此，在這種情況下為了施工工作的正常進(jìn)行就必須建立完善的監(jiān)督和管理制度。在施工時(shí)通過(guò)相關(guān)制度的建立能夠更好的幫助業(yè)主來(lái)明確相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，這樣對(duì)施工單位也能起到很好的監(jiān)督和管理作用。另外，通過(guò)業(yè)主的監(jiān)督和管理還能夠充分發(fā)揮合同的作用，并用合同充分維護(hù)業(yè)主的利益，一旦出現(xiàn)與合同要求相悖的情況就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。最后，還要與承包商和供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，只有這樣才能更好的確保工程達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

3.3做好項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

在房建項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工的特點(diǎn)和施工過(guò)程中遇到的實(shí)際情況，不斷的完善自身的技術(shù)方案，并在施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，將項(xiàng)目施工過(guò)程中所用的施工技術(shù)以及施工工藝完整的記錄下來(lái)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，業(yè)主要對(duì)施工過(guò)程所采用的技術(shù)方案和施工技術(shù)有詳細(xì)的了解，并對(duì)施工單位記錄下來(lái)的施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解。這樣就能是業(yè)主在技術(shù)層面上加強(qiáng)對(duì)工程的了解，從而也加強(qiáng)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，避免了在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些大的缺陷或者事故。這也從整體上加強(qiáng)了項(xiàng)目工程的管理工作。

3.4做好合同的管理工作

由于房建工程比較復(fù)雜，它往往涉及到很多領(lǐng)域，包含的內(nèi)容也比較復(fù)雜，而且工期也比較長(zhǎng)。在施工的過(guò)程中很可能出現(xiàn)很多意想不到的情況，例如地質(zhì)勘探不到位，政策調(diào)整，工程設(shè)計(jì)不到位，工程安全事故等等，這些方面的因素都會(huì)對(duì)工程造成一定的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙恼＿M(jìn)行。因此，在工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在制定合同的時(shí)候要盡可能的考慮全面把所有可能發(fā)生的情況考慮進(jìn)去，并且在合同中將相關(guān)的工程內(nèi)容盡量具體化，并落實(shí)到具體的條款內(nèi)。這樣當(dāng)發(fā)生意外情況時(shí)就可以明確的界定雙方的責(zé)任，并按照合同的規(guī)定去執(zhí)行，這樣就避免了意外情況發(fā)生時(shí)互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，使工程的進(jìn)度不受影響。因此，做好合同的管理工作對(duì)工程的管理是十分重要的。

3.5提高管理人員的素質(zhì)

房建工程項(xiàng)目管理人員是房建項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和核心，他們的素質(zhì)、水平和能力直接影響著房建項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，這對(duì)于房建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和有效化有十分重要的意義。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)有待提高。因要想做好項(xiàng)目管理工作就必須提高相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)，因此在選擇管理人員時(shí)要選擇同時(shí)具有豐富的理論知識(shí)和大量工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員。另外，要定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，使他們有更高的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。管理人員是工程管理中很重要的一部分，因此提高管理人員的素質(zhì)對(duì)做好項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義。

4結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)房建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，業(yè)主作為房建項(xiàng)目的投資者應(yīng)當(dāng)把主要精力放在為施工單位創(chuàng)造有利的施工條件和良好的施工環(huán)境上。另外，業(yè)主作為投資方應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，與施工單位經(jīng)常溝通和交流，保證工程項(xiàng)目按照相關(guān)的要求順利的進(jìn)行。當(dāng)施工出現(xiàn)意想不到的情況時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)事先的預(yù)案或者合同的規(guī)定進(jìn)行處理，以保證工程能順利進(jìn)行。在工程管理的過(guò)程中要遵循市場(chǎng)管理，依據(jù)合同規(guī)定的條款對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及安全等方面的工作進(jìn)行監(jiān)督確保工程達(dá)到 規(guī)定的要求。業(yè)主在工程管理中還要注意積累經(jīng)驗(yàn)，并借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理以確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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