土木工程施工質(zhì)量管理重點(diǎn)分析

汪振剛

摘要：對現(xiàn)代施工企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作而言，質(zhì)量控制是重點(diǎn)，也是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的重要方面。針對其存在的一些不足之處合理組織施工過程中的一切活動，使其盡量科學(xué)規(guī)范，只有如此才能使土木工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度管理水平得到最大程度的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；施工質(zhì)量管理；措施

前言：土木工程進(jìn)行的施工，對其質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理是非常關(guān)鍵的，對現(xiàn)代施工企業(yè)來講，嚴(yán)格的、科學(xué)的質(zhì)量控制體系應(yīng)該是進(jìn)行相關(guān)土木工程的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)并提高企業(yè)的工程質(zhì)量控制水平，必須引進(jìn)并運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理與控制方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量有保障的前提下，在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用科學(xué)合理的質(zhì)量管理和控制方法，促進(jìn)企業(yè)的長久健康高效發(fā)展和運(yùn)作，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營能力。

一、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.保障土木工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工規(guī)劃管理

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。

2.按照實(shí)際的工程情況，對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對象，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素為控制重點(diǎn)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障土木工程施工質(zhì)量。

3.對工程施工過程的質(zhì)量控制予以加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對土木工程施工的質(zhì)量保障

在現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理控制的要求下，施工企業(yè)必須嚴(yán)格管理和控制自己的相關(guān)工程質(zhì)量控制和管理措施，為了做到這一點(diǎn)，施工企業(yè)在土木工程的施工過程中需要做到如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)質(zhì)管人員與施工技術(shù)人員的場巡檢與監(jiān)督；將施工過程中的各項(xiàng)要點(diǎn)放置于嚴(yán)密的監(jiān)控狀態(tài)，通過這些工作，讓整個(gè)施工過程處于監(jiān)督控制之下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保證。這些嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對于工程施工質(zhì)量的高水平來說，是有深厚的基礎(chǔ)的，這些嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，也可以為嚴(yán)格化管控施工工藝和工程技術(shù)參數(shù)做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的要求。

二、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響原因及管理措施

1.施工進(jìn)度的影響因素

土木工程一般都很復(fù)雜，這不僅體現(xiàn)在范圍廣以及工作量大上，而且體現(xiàn)在施工期限長上，所以它屬于一個(gè)大型工程，這是由于這樣，在對土木工程進(jìn)行施工的時(shí)候會碰到各種各樣的狀況，具體包括：（1）客觀原因。具體有使用比預(yù)算好的材料以及資金要多，修改計(jì)劃書以及工程款的拖欠等，不管是那種問題的出現(xiàn)，都會對施工進(jìn)度的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重的話就不能按時(shí)完工；（2）人為引起的問題。具體指的是實(shí)際場地和計(jì)劃要求有一定的距離，沒有進(jìn)行科學(xué)的工種分配，錯(cuò)誤操作以及計(jì)劃模糊不清等；（3）意外事故。主要指技術(shù)方面的失誤，包括沒有合理科學(xué)的選取施工方式，設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致以及施工技術(shù)等方面的原因?qū)е隆?/p>

2.施工進(jìn)度的控制措施

2.1對施工進(jìn)度負(fù)有管理職責(zé)：（1）規(guī)劃進(jìn)度：在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要以預(yù)算情況，實(shí)際施工條件以及方案為依據(jù)，力求使計(jì)劃與實(shí)際情況一致，該計(jì)劃必須要有這些內(nèi)容：工種，施工之前需要做哪些準(zhǔn)備，設(shè)備需求以及施工措施和手段。（2）對計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督：當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃獲得審批后，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書的具體程序貫徹實(shí)施，并對其實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保人財(cái)物等資源得到最優(yōu)配置以及計(jì)劃順利開展。（3）對施工企業(yè)的實(shí)際施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)以及監(jiān)管：土木工程往往很復(fù)雜，不僅范圍大，工作量大，而且施工期限長，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候往往會出現(xiàn)很多狀況，不管是客觀事件還是發(fā)生意外，都對施工進(jìn)度非常不利，進(jìn)而使施工過程中的實(shí)際期限與計(jì)劃要求的期限往往不一致，為了使項(xiàng)目按時(shí)結(jié)束，對于施工企業(yè)一定要給予嚴(yán)格的監(jiān)管，清楚實(shí)際進(jìn)展，只要出現(xiàn)對進(jìn)度進(jìn)展不利的因素，就要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要是必要的話，還要修改部分計(jì)劃書甚至?xí)匦乱?guī)劃。

2.2對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方式：對施工進(jìn)度必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以施工的實(shí)際情況為依據(jù)對施工進(jìn)行劃分，主要包括四個(gè)方面，先要制定施工計(jì)劃，接著是徹實(shí)施計(jì)劃，再次就是對施工結(jié)果的驗(yàn)收，最后環(huán)節(jié)是對計(jì)劃書進(jìn)行一定的修改，要根據(jù)這個(gè)程序嚴(yán)格進(jìn)行，協(xié)調(diào)這四個(gè)方面的關(guān)系，使施工順利開展下去。

三、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題與管理措施

3.1土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題

（1）施工企業(yè)存在不足：土木工程施工企業(yè)目前在施工質(zhì)量管理方面缺乏力度。例如，無法嚴(yán)格執(zhí)行具體流程規(guī)定，無法準(zhǔn)確理解施工、把握偏差現(xiàn)象，給施工質(zhì)量控制管理埋下安全隱患。當(dāng)前在土木工程發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中基于施工方在選擇施工材料層面沒有嚴(yán)格依據(jù)具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購，令工程事故頻繁發(fā)生。

（2）外部環(huán)境不良：對施工質(zhì)量影響最大的一個(gè)因素就是對地質(zhì)進(jìn)行的勘察工作，在勘察地質(zhì)的過程中，獲得的數(shù)據(jù)是否真實(shí)而且準(zhǔn)確，有沒有完整的真實(shí)的表現(xiàn)處施工的實(shí)際情況，這些都會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生作用。此外工程建設(shè)周期會由于外界環(huán)境的變化而出現(xiàn)一定的改變，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的時(shí)候出現(xiàn)暴雨以及雷電天氣的話，由于環(huán)境太過于濕潤會嚴(yán)重影響最終的施工質(zhì)量。

3.2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理措施

（1）項(xiàng)目在開始前的準(zhǔn)備工作主要包括：對工種進(jìn)行的調(diào)配，施工的主要種類以及設(shè)計(jì)方案等，以工程的具體情況為依據(jù)，在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能符合質(zhì)量指標(biāo)的要求。

（2）積極引進(jìn)國際上一些科學(xué)的技術(shù)手段用于施工方面，在使施工質(zhì)量符合要求的前提下，促進(jìn)施工效率的進(jìn)一步提升。

（3）要對質(zhì)量管理者開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，作為施工人員，不管是對方法以及工序還是對整個(gè)過程一定要清楚的掌握，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

（4）關(guān)于質(zhì)量管理必須嚴(yán)格實(shí)施，在開展施工的過程中要大力宣傳公司文化，制定專門針對施工質(zhì)量的獎懲制度，促使施工質(zhì)量管理功能得到最大程度的發(fā)揮。

（5）不管是管理者還是施工操作人員，舉辦經(jīng)常性的培訓(xùn)活動都是必要的，這有利于促進(jìn)員工樹立質(zhì)量意識，對每個(gè)員工都分配相應(yīng)的質(zhì)量管理職能，以使其對質(zhì)量管理有較強(qiáng)的責(zé)任意識。

（6）對設(shè)備設(shè)施要進(jìn)一步完善，關(guān)于設(shè)備操作人員，要對其舉行經(jīng)常性的培訓(xùn)活動，對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行每日記錄，還要經(jīng)常保養(yǎng)以及維護(hù)設(shè)備設(shè)施。

（7）進(jìn)一步改進(jìn)工程建設(shè)環(huán)境?；谕聊竟こ烫卣鲗ζ滟|(zhì)量影響的外部條件環(huán)境應(yīng)實(shí)施合理優(yōu)化控制，改善施工現(xiàn)場臟亂差狀況，確保材料的規(guī)范、整齊、有序堆放，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場的暢通便利性。對于土工程每個(gè)分包工程應(yīng)開展定期驗(yàn)收檢查，對施工環(huán)境與管理相對混亂的工程分包商應(yīng)施以必要的警告并作出停工整頓處罰。

3.3施工質(zhì)量管理需要注意的問題：

（1）對那些關(guān)鍵的部分的質(zhì)量一定要給予特殊的重視以及管理，可以讓專家來管理這些部分的質(zhì)量，在所有工作實(shí)施前，一定要記住先做規(guī)劃，也可以是方案并把其交由工程師，有了結(jié)果以后再開始施工。

（2）在開展施工的時(shí)候總會碰到隱蔽的地方，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)范對部分進(jìn)行檢查，還要認(rèn)真檢查每個(gè)施工環(huán)節(jié)的最終效果，接著再實(shí)施一次部分抽查，以確保質(zhì)量合格。

（3）不管是新技術(shù)還是材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，并讓監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)材料進(jìn)行鑒別，只有鑒別合格才能在生產(chǎn)中使用。

（4）工程在前期階段的準(zhǔn)備工作，先要給有關(guān)機(jī)構(gòu)上交施工技術(shù)計(jì)劃書等待審批，獲得審批以后才可以開展施工。

（5）在開展施工的時(shí)候，如果發(fā)生意外情況一定要第一時(shí)間進(jìn)行解決，積極分析原因，檢驗(yàn)施工程序有沒有違背規(guī)范，是否和計(jì)劃書一致，以使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

總之，作為現(xiàn)代建筑工程的重要內(nèi)容和核心組成部分，土木工程的施工質(zhì)量影響深遠(yuǎn)而又重大，尤其是對整體的工程質(zhì)量來說，更是如此?？傮w來講，影響工程施工質(zhì)量的因素是多樣的，比如材質(zhì)水平、管理水平、管理方法、控制狀態(tài)、質(zhì)量通病等等，這些不同的因素對于土木工程的施工質(zhì)量來說，都會產(chǎn)生方方面面的不同程度的影響，所以對現(xiàn)代土木工程的施工企業(yè)來說，進(jìn)行質(zhì)量控制，必須引進(jìn)現(xiàn)代的控制理念和思路，保證施工質(zhì)量，建立在這樣的思路下。

參考文獻(xiàn)：

[1]付彬.淺談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng).2010，（4）.

[2]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2010，（33）.

[3]袁少峰.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析[J].建筑工程施工管理資訊，2009，12.