加強房建施工管理及成本控制研究

伍知理

摘要：隨著改革開放的深入和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，高層建設(shè)如雨后春筍般在城市中矗立，房建工程施工管理和質(zhì)量成本控制成了人們關(guān)注的焦點在實際建設(shè)過程中，施工過程占用時間最長，涉及資金、人員、機械最為廣泛，因而施工管理水平對整個建筑工程管理的影響最大。房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞的關(guān)鍵因素。特別在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。在安全第一的前提下，保證質(zhì)量，追求利益最大化是各方共同的愿望。在施工過程中進行有效的成本控制，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工控制

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)址、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算，而進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。在工程的建設(shè)當中，房屋的建設(shè)工程項目施工中出現(xiàn)的問題也越來越突出，很多問題已經(jīng)影響到了房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，為此加強房建施工安全管理已經(jīng)迫在眉睫。在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理都是極為重要的。房建工程的施工實際的操作則是通過相關(guān)合理的管理手段，進行協(xié)調(diào)和組織施工人員的操作技術(shù)過程，只要把管理和技術(shù)有機的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進一步發(fā)展。對于工程的施工項目管理及項目成本控，結(jié)合筆者的經(jīng)驗和體會，總結(jié)出以下幾點意見。

一、房建施工管理中存在的問題

1、管理目標指向不夠精確，各職能部門間的職責(zé)范圍模糊。

眾所周知，建筑施工管理是屬于多目標體系的管理，房建工程施工也不例外。施工過程中涉及到的管理項目如：質(zhì)量檢驗，成本控制，工期進度等，相互之間是互相制約互相影響的連帶關(guān)系。如果其中的某一環(huán)節(jié)的管理力度不夠，將會對整個施工體系都造成影響。

2、施工人員安全意識差

隨著城市化步伐的加快，城市居民的數(shù)量日益增加，人們對住房的需求量也隨之增加，這樣房建中的施工人員存在嚴重不足。很多施工人員都是來自農(nóng)村，這些工人基本上都沒有受過建筑施工中安全教育，法律意識淡薄，缺乏自我防范意識。對于施工中-些較為危險的地方，在沒有相應(yīng)的安全保護措施的情況下，就施工作業(yè)導(dǎo)致安安全事故頻頻發(fā)生工的施工單位沒有釆取制止，這也中女全事故頻發(fā)生的原因。

3、施工管理體系的疏漏

施工管理體系流程不行，作業(yè)項目重復(fù)也是在房建工程施工管理中常見的問題。這些問題的產(chǎn)生往往是由于部分管理人員的自身原因產(chǎn)生的，這也和在整體管理體系中“重條文，輕賞罰”的客觀現(xiàn)狀有關(guān)。因為這樣客觀的影響到的管理人員的工作積極性。讓施工初期的管理體系制定工作流于形式化，缺乏大局觀和整體性。

4、對危險源的忽視

在房建施工中有很多危險的地方，在施工的時候是需要特別注意的，像高處墜落，基坑坍塌，觸電死亡和機械損傷等重大事故的發(fā)生，都是對房建施工中的危險源不夠重視造成的。管理部門在施工之前就需要對危險源采取相應(yīng)的措施，確保工人在施工的時候不會有生命安全。施工人員因為沒有重視危險源，認為很安全，他們沒有看到隱藏的危險只注意到表面上的安全，知識一些重大事故的發(fā)生；為此必須重視房建施工中的危險源，這樣才能確保工人的安全和工程質(zhì)量。

二、房建施工中成本控制的幾個重要措施

1、施工材料的控制

建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。在材料進場上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡盤減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其他工程使用。

2、施工項目責(zé)任制的落實

責(zé)任制并不是什么新鮮名詞，這基本上是建筑施工過程中的基本制度，然而要真正的做到誰主管、誰負責(zé)，賞罰分明，卻不是那么容易。所以在施工管理過程中應(yīng)當嚴格的執(zhí)行“責(zé)任項目簽名”體系，必要時可以讓第三方監(jiān)利公司介入房建項目的施工管理工作中來。

3、確定成本控制目標，建立健全成本管理機制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在房建行業(yè)中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現(xiàn)場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，相對保持一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。

4、施工“三級”管理交底制度的貫徹

施工“三級”管理交底制度，即：“即承建單位向施工項目交底、施工項目總工程師向項目各職能部門管理人員無保留的施工技術(shù)交底，各施工項目工長向其從屬人員進行施工技術(shù)交底”的貫徹是有效的完善房建施工過程中管理環(huán)節(jié)最行之有效的方法之一。這樣做對于一些重、難點階段的施工項目，能做到施工技術(shù)的完美執(zhí)行，以施工過程中的成本，來減少施工過程中成本管理工作的繁冗。

結(jié)語

綜上所述，房建工程施工必須要通過現(xiàn)場質(zhì)量管理，落實好責(zé)任，加強房建施工成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在施工管理過程中應(yīng)當嚴格的執(zhí)行“責(zé)任項目簽名”體系，必要時可以讓第三方監(jiān)利公司介入房建項目的施工管理工作中來。

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