民用建筑施工管理中的常見問題探索

馮會(huì)玲

摘要：民用建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高民用建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；問題；對(duì)策

引言

施工管理是建筑工程管理中的重中之重，在很大程度上決定了一個(gè)項(xiàng)目能否順利完成?，F(xiàn)代社會(huì)，建筑業(yè)越發(fā)先進(jìn)，要想在建筑施工管理工作中高效發(fā)揮作用，必須順應(yīng)時(shí)代變化，使管理能力不斷提高。但是，近年來(lái)，許多豆腐渣工程逐漸出現(xiàn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，嚴(yán)重影響我國(guó)民用建筑建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)民用建筑施工的管理具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、民用建筑施工管理中的常見問題分析

民用建筑的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，包括安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、人員管理以及后勤管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)整個(gè)建設(shè)過程起著重要的作用。目前，施工管理還存在多方面的問題，下面對(duì)施工管理中的幾個(gè)問題進(jìn)行分析。

（一）對(duì)安全管理問題重視不足

施工單位在管理上的不重視使項(xiàng)目的安全性存在很多問題，這些漏洞直接造成了施工中的各種安全隱患。例如，在施工過程中，將安全警示標(biāo)語(yǔ)、警示牌等擺放在不正確的位置，使工作人員等得不到有效地警示，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員由于缺乏安全意識(shí)，沒有按規(guī)定佩戴安全帽或進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這些都是潛在的安全隱患。由于建筑施工管理的力度不夠，發(fā)生安全事故，將直接影響到施工的進(jìn)度，使施工質(zhì)量得不到保證。

（二）質(zhì)量管理體系不健全

施工過程中，往往存在質(zhì)量管理體系不健全的問題，質(zhì)量管理在各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每道工序之間都應(yīng)該存在嚴(yán)密的交接措施。但是，在實(shí)際工作中，由于交接過程不嚴(yán)密，工序中的質(zhì)量隱患得不到及時(shí)的處理，甚至直接被忽視，造成問題的嚴(yán)重性不斷累積，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，甚至出現(xiàn)安全事故。

（三）施工中的材料管理混亂無(wú)序

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑材料逐漸多樣化，施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料也越來(lái)越多，因此，對(duì)建筑材料的管理越發(fā)重要。但是，目前許多施工現(xiàn)場(chǎng)在管理材料時(shí)出現(xiàn)混亂無(wú)序的情況。例如，擺放位置不正確，分類不合理等，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的混亂無(wú)序嚴(yán)重影響到建筑材料的利用率，有時(shí)候因?yàn)檎也坏胶线m的材料會(huì)出現(xiàn)亂用材料的現(xiàn)象，有些材料因?yàn)榈貌坏嚼枚^期，這些想象將不僅直接影響到施工質(zhì)量，還會(huì)使建設(shè)成本加大，浪費(fèi)社會(huì)資源。

（四）施工人員素質(zhì)太低

施工人員的素質(zhì)低下是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，由于缺乏某些意識(shí)，在施工過程中經(jīng)常會(huì)違反規(guī)定，不按要求進(jìn)行作業(yè)。近年來(lái)，農(nóng)民工越來(lái)越多地進(jìn)入建筑行業(yè)的施工過程中，無(wú)證上崗的現(xiàn)象非常普遍，由于缺乏專業(yè)知識(shí)，施工質(zhì)量不能得到有效保證，建筑工程的規(guī)范性也逐漸降低。因此，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員是建筑施工中面臨的一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。

二、解決民用建筑施工管理問題的措施

管理是促使計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵手段，但是由于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題使施工計(jì)劃無(wú)法有序進(jìn)行，例如，施工人員水平不夠、素質(zhì)過低，施工環(huán)境惡劣等。因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，管理的任務(wù)是非常艱巨的，各方面的問題都要充分考慮并找出解決措施。針對(duì)以上提出的管理問題，提出了以下幾項(xiàng)有效措施。

（一）加大安全管理力度

安全問題重于一切，是施工管理中首要解決的問題。進(jìn)行安全生產(chǎn)首先要增強(qiáng)安全教育，也即對(duì)參與施工的人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。人民的安全至關(guān)重要，對(duì)其開展教育和宣傳的過程中，要邀請(qǐng)專業(yè)人員定期舉行講座，并要求相關(guān)人員經(jīng)常匯報(bào)施工中的安全問題，通過制定長(zhǎng)期的計(jì)劃并系統(tǒng)性地將其進(jìn)行下去，可以及時(shí)地向上級(jí)報(bào)告各項(xiàng)安全隱患，從而在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決措施。除此之外，還要對(duì)參加施工的企業(yè)進(jìn)行安全責(zé)任制考核，禁止沒有質(zhì)量安全保障的企業(yè)加入到施工過程中，并對(duì)相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)安全教育，要求其必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策開展安全施工工作。通過對(duì)企業(yè)開展安全知識(shí)普及教育，可以有效改善施工質(zhì)量，很大程度上避免了安全問題的發(fā)生。

（二）健全施工質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度包含多個(gè)方面，有質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)及工程質(zhì)量事故處理等。在施工過程中，建筑工程監(jiān)管單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)要求，派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員也要盡職盡責(zé)完成任務(wù)，認(rèn)真完成施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)工作，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)定處理，最后做好建筑工程的驗(yàn)收工作。集體監(jiān)督責(zé)任制的構(gòu)建可以有效提高監(jiān)督工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，從而使質(zhì)量監(jiān)督工作的改革不斷深入。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑材料的混亂無(wú)序嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。在施工之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以使材料的質(zhì)量得到有效保證，此外，工作人員在發(fā)放材料時(shí)要做到合理有序，避免歸類放置不合理導(dǎo)致材料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，建筑廢料應(yīng)得到合理回收，并且在施工結(jié)束后，要將剩余的建筑材料及時(shí)進(jìn)行整理回收，以減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約社會(huì)資源。最后還要對(duì)建筑材料的使用狀況和利用率進(jìn)行核對(duì)，以使管理工作更為嚴(yán)密。

（四）保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高工作效率

施工人員的素質(zhì)制約著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為了使工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，需要在多個(gè)方面采取措施。首先，選擇的團(tuán)隊(duì)要高質(zhì)量有口碑，并且施工前要對(duì)其提出相關(guān)要求，從而杜絕懶惰施工者的存在，還要嚴(yán)格挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須要通過管理人員的考核，才能將項(xiàng)目交給該團(tuán)隊(duì)。其次，要制定有效的計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，比如，人員安排計(jì)劃、材料選購(gòu)計(jì)劃等，這樣才能全面地多方位地保證施工過程的安全有序。

結(jié)語(yǔ)

在民用建筑的施工中，管理工作扮演著越來(lái)越重要的角色，近年來(lái)，工作的復(fù)雜性對(duì)其提出了更多的要求，因此，應(yīng)把握住施工過程的關(guān)鍵，加大管理力度，不斷完善施工管理的全過程，促進(jìn)施工的高質(zhì)量順利進(jìn)行。

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