建筑工程施工管理優(yōu)化探討

李耀輝

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也帶動(dòng)了人均居住水平的提高，建筑行業(yè)在如此市場(chǎng)趨勢(shì)下，也獲得了巨大轉(zhuǎn)機(jī)，有良好的發(fā)展空間。但是在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如此激烈狀態(tài)下，建筑企業(yè)在行業(yè)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，就成為一個(gè)重要挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)能夠加強(qiáng)在施工上的管理是根本，在施工管理上如何優(yōu)化，是目前企業(yè)所需要解決的重要問(wèn)題。本文針對(duì)建筑企業(yè)在施工管理中所存的問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理優(yōu)化方案，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)住宅的要求也開始逐漸提高，而這樣的狀態(tài)，也為建筑行業(yè)帶來(lái)新一輪的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也是一個(gè)巨大的空間，建筑企業(yè)只有在這個(gè)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，才能站立一席之地。隨著建筑企業(yè)在質(zhì)量控制上的不斷完善，在管理體系上也有一定的成效。通過(guò)對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，也可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，能夠在提高項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也可降低運(yùn)行成本。施工中的成本管理、質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，必須要特別注重。

一、建筑施工管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在施工過(guò)程里，工程成本、施工管理仍然缺乏認(rèn)識(shí)，只是專注于管理工程的質(zhì)量。對(duì)工程的成本、質(zhì)量管理無(wú)法在施工過(guò)程中落實(shí)。

機(jī)械操作的安全護(hù)衛(wèi)尚有欠缺，安全措施無(wú)法到位。許多企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有必要在安全防護(hù)上過(guò)多投入，沒(méi)有對(duì)施工的安全問(wèn)題予以足夠的重視，這樣的觀念，也是在增加施工成本，一旦有安全事故出現(xiàn)，所造成的損失往往不可估量。面對(duì)如此情況，建筑企業(yè)需要盡量減少施工安全事故，重視安全管理，減少在施工過(guò)程中的成本投入。對(duì)施工的成本控制，也需要有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)，對(duì)施工采取針對(duì)性的管理，確保工程質(zhì)量。

例如，某企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用設(shè)備租賃的方式，可以節(jié)約購(gòu)買設(shè)備資金，也可以節(jié)約養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用，在成本的控制上，又再上一層樓。再通過(guò)對(duì)人員、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的控制，在確保工程保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，成本大大降低，切實(shí)提升了公司效益，這點(diǎn)大家有目共睹。

二、落實(shí)施工管理有效實(shí)施

對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，通過(guò)施工管理，確保工程質(zhì)量，也為工程的施工、安全管理落實(shí)了保障。施工過(guò)程中的安全管理，更是一個(gè)工程的重要部分，貫穿于工程始終，關(guān)乎過(guò)程的質(zhì)量和建筑企業(yè)收益。

（一）成本管理

在工程的建筑過(guò)程中，成本費(fèi)用已經(jīng)不再局限于材料費(fèi)、人工費(fèi)等，而是在施工的每一個(gè)程序，都按照科學(xué)的管理體系進(jìn)行核算，從而實(shí)施成本管理。例如，根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，需要在施工前準(zhǔn)確好儲(chǔ)備材料，也要避免材料投入過(guò)多，造成堆積，增加工程的成本投入和資金占用情況。設(shè)備的租賃也需要根據(jù)建筑工程的大小、實(shí)際地形來(lái)定，還要根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的費(fèi)用管理，以免租賃費(fèi)用過(guò)多，造成投入加大情況。成本管理過(guò)程中，也可以通過(guò)技術(shù)手段，降低其投入。在對(duì)工程施工搭設(shè)臨時(shí)線路之時(shí)，為了避免二次接線、重復(fù)接線的問(wèn)題，需要對(duì)電路進(jìn)行合理的科學(xué)計(jì)算和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目成本控制的過(guò)程如圖1所示。

施工過(guò)程中的成本管理，可以通過(guò)以上方式，充分進(jìn)行控制，從而對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，將成本的管理制度實(shí)施考核制度，促進(jìn)成本管理的成效。在建筑施工中，想要將成本管理徹底落實(shí)，還是要將其形成規(guī)范的模式，才能輔助成本的管理工作順利進(jìn)行。建立設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的穩(wěn)定性能，并杜絕設(shè)備所造成的安全事故。對(duì)機(jī)械維護(hù)進(jìn)行組織性的實(shí)施，使得能夠降低在機(jī)械設(shè)備上的成本。此舉是為了避免因機(jī)械事故，造成工程延期，導(dǎo)致索賠問(wèn)題。及時(shí)做好防護(hù)、保養(yǎng)、規(guī)范操作工作，減少設(shè)備的故障、磨損。制定出相應(yīng)的崗位操作規(guī)范，確保能夠規(guī)范操作作業(yè)。在材料、設(shè)備、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出中，必須要有嚴(yán)格的審批制度，避免有冒領(lǐng)、亂領(lǐng)的情況，相關(guān)單位必須要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用的管理策略。

（二）施工的質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量如何，是從對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制才能得到保障，而不是通過(guò)檢驗(yàn)，就可以將質(zhì)量提高。因此，建筑企業(yè)，必須要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，從施工記錄、材料質(zhì)量、施工設(shè)備等對(duì)工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。建筑企業(yè)必須要從根本上對(duì)施工管理的重要性有認(rèn)識(shí)，從施工方面入手，以此來(lái)確保工程質(zhì)量。技術(shù)和操作人員都直接會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成巨大的影響，施工的質(zhì)量管理，就是要從人員管理入手，確保在整個(gè)施工過(guò)程中，都按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，控制員工在操作過(guò)程中不得出現(xiàn)違規(guī)操作情況。對(duì)人員控制，可以有效促進(jìn)技術(shù)人員的控制，嚴(yán)格質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量核心，就是對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，為建筑工程的質(zhì)量，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必須要從源頭開始，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨、驗(yàn)收、收購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)口，按照設(shè)計(jì)要求，選擇最適合的材料。還有施工設(shè)備，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇設(shè)備之時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)用、優(yōu)惠的原則，確保施工能夠順利進(jìn)行，減少故障發(fā)生。

（三）安全管理

建筑施工中的安全管理，是施工管理中，一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。部分建筑企業(yè)，對(duì)安全管理有些許缺乏，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，對(duì)安全防護(hù)措施，采取能免則免、能拖就拖的態(tài)度，為施工現(xiàn)場(chǎng)留下了巨大的安全隱患。部分工人也缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的安全培訓(xùn)上崗，也增加了安全事故的發(fā)生率。企業(yè)的施工管理，必須要針對(duì)以上現(xiàn)象，實(shí)施安全管理措施，從根本上，認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，加強(qiáng)安全措施，降低安全事故發(fā)生率，保障操作人員的生命安全，也可降低工程成本。

從增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施開始，保護(hù)裝置應(yīng)該增加，屏障人體與危險(xiǎn)部分的接觸。為了確保真正將安全管理落實(shí)到位，對(duì)安全裝置的檢查是必不可少的，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的絕緣裝置，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)檢測(cè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的臨時(shí)裝置、自我設(shè)計(jì)的材料、構(gòu)建，都必須要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。確保設(shè)計(jì)、功能可以滿足操作所需的情況下，才能正式投入工程使用。定期對(duì)腳手架、安全繩等進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，以此確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全操作。對(duì)電器機(jī)械設(shè)備，一定要檢查其絕緣效果是否可靠，非專業(yè)人員，不可隨意對(duì)其進(jìn)行操作。提高員工安全意識(shí)，通過(guò)相應(yīng)的操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生率。

三、促進(jìn)工程順利開展，落實(shí)全員管理策略

在施工過(guò)程中，也需要增強(qiáng)員工的歸屬感，將全員管理模式真正落實(shí)，成本管理、安全管理、質(zhì)量管理，以責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制的模式，必須落實(shí)到每個(gè)部門、崗位上，促進(jìn)企業(yè)的施工管理落實(shí)到位。建立在合理、科學(xué)的管理體系上，以綜合實(shí)施的方法，確保管理模式的有效性。

結(jié)語(yǔ)：

建筑的施工管理，是成本、質(zhì)量、人員的綜合管理模式，并不是僅僅針對(duì)某一部分。為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，必須要落實(shí)有效的管理，才能促使企業(yè)的綜合能力得到快速提升。在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就是要從管理開始，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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