淺析房屋建筑全過程施工管理

王德祥

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮、人民的生命財(cái)產(chǎn)有著密切的關(guān)系，在房屋建筑施工的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)造成建筑質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，做好房屋建筑在施工過程中的質(zhì)量管理變的尤為重要。本文對房屋建筑施工各階段的管理進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項(xiàng)目，是對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進(jìn)行全方位的管理，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階

段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、房屋建筑施工中需要注意的問題

1、施工過程中應(yīng)與建筑專業(yè)密切配合，建筑的開間、進(jìn)深層高尺寸及選用的構(gòu)件類型，應(yīng)盡量減少型號，每一配筋構(gòu)件盡量減少鋼筋規(guī)格以利于建筑工業(yè)化及現(xiàn)場施工方便。

2、建筑施工設(shè)計(jì)尚應(yīng)符合建筑專業(yè)的防火設(shè)計(jì)規(guī)范中的有關(guān)條文的要求，與建筑專業(yè)配合，根據(jù)建筑物的耐火等級，材料的燃燒性、耐火極限，正確選用結(jié)構(gòu)構(gòu)件的材料，正確選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)件的保護(hù)層及保護(hù)作法。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)按國家、省市有關(guān)執(zhí)業(yè)注冊資格管理規(guī)定承接設(shè)計(jì)任務(wù)，簽署設(shè)計(jì)文件，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則，未經(jīng)勘察或勘察深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，不得進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)各級審查和圖紙會(huì)審時(shí)，不得開工建設(shè)。

5、施工中采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)論證出具檢測報(bào)告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門組織的審查審定后方可使用。

二、房屋建筑全過程施工管理措施

1、建筑施工管理的前期準(zhǔn)備

在建筑施工過程中，由于承建項(xiàng)目和環(huán)節(jié)不同，決定了其施工工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃，要對工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。另外針對房屋建筑工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備，對于施工工藝有特殊要求的更要做足準(zhǔn)備工作。合理配置施工資源，保證在不浪費(fèi)資源的情況下確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，要對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解.并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。

（2、）施工過程中的質(zhì)量檢查

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。

3、施工進(jìn)度控制管理

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對施工進(jìn)行調(diào)整，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充，以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反

應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（3、）控制施工進(jìn)度的有效措施：

①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

②經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

③信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

4、完善事后驗(yàn)收

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗(yàn)員對建筑內(nèi)部的各個(gè)位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點(diǎn)工作，是保證建筑正常使用的要點(diǎn)。另外，在建筑工程驗(yàn)收時(shí)要堅(jiān)持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。

5、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

（1）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。創(chuàng)建時(shí)應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行。在成本管理體系中，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。

（2）嚴(yán)格管理質(zhì)量成本

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

（3）加強(qiáng)全員成本意識

施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

三、結(jié)束語

在房屋建筑施工過程中，我們要有效的采取相應(yīng)的策略，并在一定程度上提高我們的建筑質(zhì)量水平。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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