提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

林應(yīng)塨

摘要：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。本文從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個方面論述了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業(yè)的水平，促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理

0 引言

近年來，我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競爭力。雖然改革開放后，中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高。

1、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強各方的協(xié)調(diào)工作

在目前的建筑工程中，出現(xiàn)了不合理的分包工程管理模式。因此，為了掘除這些混亂模式，項目建設(shè)各個階段都需進行協(xié)調(diào)配合，都需制定相互合作的科學管理制度，明確各個部門的職責及其工作范圍。協(xié)調(diào)好各方面的工作，有效地連接好工程中的各個實施階段，順利進行整個操作流程。要使工程的質(zhì)量符合設(shè)計的要求，就要依靠各人員的團結(jié)協(xié)助。一方面，分包時，工程的肢解不可過度，否則便會給工作帶來很大的阻礙，因此應(yīng)該進行科學的項目管理；在另一方面，管理是一門高深學問，必須建立協(xié)調(diào)管理程序，加強部門管理的統(tǒng)一性，盡量弱化對個人能力的依賴性，減少個人的決定，“土幫土成墻，人幫人成王”，要突出整體的協(xié)調(diào)性，提高配合能力，通過各部門的共同努力，加強施工管理的工作，保證質(zhì)量及安全方面都可得到有效的控制。

2.2加強工程的成本控制

工程成本指標是施工企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的反映。有效控制好工程成本是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和提高企業(yè)的市場競爭力的重要途徑之一。加強成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有很大的現(xiàn)實意義。企業(yè)可以以同樣的人力和物力等資源，發(fā)揮更大的作用，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。首先，有關(guān)編制投標書，項目經(jīng)理和預算員都要參與。在中標后，要全面落實。施工單位要將成本的控制滲透到每一個環(huán)節(jié)中去。其次，要完善企業(yè)的立法，制定成本控制的目標，建立成本責任制。加強管理人工費，有效地控制好人工成本。最后，企業(yè)定額的制定要根據(jù)實際情況，減少造成返工浪費。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本虧損情況，及時采取有效的補救措施，將影響降到最低，這對工程項目的管理是無比重要的。

2.3建立科學的管理和監(jiān)督機制

建立科學的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質(zhì)量責任制，層層落實其責任；在另一方面，制定質(zhì)量管理的獎罰制度，保證施工的質(zhì)量。完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程的科學管理及確保工程的質(zhì)量一個重要因素。所以，要強化工程監(jiān)督，發(fā)揮質(zhì)檢部門及其人員的監(jiān)督作用，按照規(guī)章制度進行工程管理，提高質(zhì)檢員的責任心，使工程監(jiān)督制度逐漸走向規(guī)范化，制度化。

2.4加強進度控制

在實施項目前，要制定一個科學的進度計劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續(xù)各項工作的開展有關(guān)。因此，制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和計劃性，使其符合進度變化。①進度計劃的編制是應(yīng)該在工程量及工序的基礎(chǔ)上進行的。② 確定計劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標時所提供的標底工期，結(jié)合資源，最終去確定計劃的工期。③監(jiān)控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應(yīng)該按照編制的進度計劃對施工進行監(jiān)控，不時地總結(jié)工程的進度，落實進度計劃，如果工期出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。④ 盡量避免趕工情況的發(fā)生。一經(jīng)確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。在趕工期間，資源的投入會逐漸增大。另一方面，投標報價的形成是在施工成本的基礎(chǔ)上的，因此，隨著資源投入的增大，施工成本、減少利潤方面隨之提高。

2.5加強質(zhì)量控制

做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好制質(zhì)量控制管理的一種手段。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，嚴把材料質(zhì)量這一關(guān)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。甲乙雙方要嚴格去驗收材料，所采購的材料全部都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和其設(shè)計要求。確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全與整個工程的質(zhì)量和安全。在施工的裝飾階段中，一定要克服質(zhì)量通病，容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位不僅是施工的難點，還是檢查的重點，要搞好細部的處理工作。施工企業(yè)要對施工的管理人員開展定期的繼續(xù)教育培訓，提高管理人員的水平和素質(zhì)，要灌輸質(zhì)量的意識，分層次，一層一層地下去。對質(zhì)量的認識，要有—個自下而上和自上而下的過程，這樣循環(huán)之后，質(zhì)量的意識才能牢固人心。必須對現(xiàn)場的施工活動條件（包括施工操作者、施工材料、機械、施工環(huán)境和施工方法）進行有效的控制，只有做好這些才能確保施工工序的質(zhì)量。

3 加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督：為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。對于施工質(zhì)量的管理，需要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

3.1 強化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強化文明施工是很重要的。

結(jié)束語：

由于市場競爭的加劇建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)改善企業(yè)內(nèi)部管理提高工程質(zhì)量意識加強施工管理力度促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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