淺談工程項目管理在工程施工中的作用

姚建強(qiáng)

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的建設(shè)事業(yè)也取得了顯著的發(fā)展。一個優(yōu)良品質(zhì)的工程，是多方面、全過程非常復(fù)雜和艱辛的過程。只有加強(qiáng)對工程的各方面管理，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。本文從項目部人員管理、施工隊伍管理、技術(shù)管理、成本控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面分析了工程項目管理在施工過程中的作用。

關(guān)鍵詞：項目管理；技術(shù)管理；造價控制；安全管理

引言

根據(jù)具體的建設(shè)工程項目做具體的分析，在工程項目的設(shè)計、施工和事后評價上全面落實項目的風(fēng)險管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。從人員、隊伍、技術(shù)、造價、現(xiàn)場質(zhì)量管理、企業(yè)的文化建設(shè)幾方面對項目管理進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。

一、什么是項目管理

所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)評價及各種善后工作。

管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

二、項目部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚自己的職責(zé)。項目部成員應(yīng)當(dāng)注意新老搭配，既經(jīng)驗豐富，又精力充沛，使工作時刻保持高效，并且也可以通過這樣的組合鍛煉新人。一個項目班子的好壞決定該項目的最終成績，因此一個好的項目班子應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊精神和凝聚力。即在不同的崗位中發(fā)揮著各自的力量，又能充分體現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力。

三、施工隊伍管理

在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放，保障民工的合法權(quán)益。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求、進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活。

四、技術(shù)管理

技術(shù)管是理項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，是否有新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，做好記錄，廠家圖紙會審時提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更及時辦理手續(xù)，做好必要的資料。應(yīng)確定科學(xué)合理的施工方案。施工方案是控制施工過程的綱領(lǐng)性文件，貫徹到施工的全過程中，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵文件。在編制施工方案時，應(yīng)注意新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理。對施工隊伍的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，制定專門人員負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的資料并進(jìn)行編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。

五、成本控制

科學(xué)有效的成本控制不僅能夠使工程項目實施目標(biāo)的實現(xiàn)，而且能夠使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到雙贏，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展。在建筑工程施工項目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制首先在前期就應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范的招投標(biāo)工作。做好現(xiàn)場簽證，進(jìn)駐施工現(xiàn)場的項目管理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應(yīng)熟悉工程造價知識，對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，及時認(rèn)真匯簽。加強(qiáng)設(shè)計變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。大宗建筑材料提倡公開招標(biāo)或由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。所有進(jìn)場材料都要提供真實有效的出廠合格證，檢測報告等相關(guān)證明文件，需要復(fù)試的材料必須做好材料復(fù)試工作。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.技術(shù)管理

工程質(zhì)量的好壞與人的操作技能息息相關(guān)，人是工程質(zhì)量的決定因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高技術(shù)管理，加強(qiáng)人員技術(shù)水平，堅持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對工人進(jìn)

行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，同時搞好各項技能的培訓(xùn)工作，各班組平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。

2.資料管理

工程管理中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術(shù)資料脫離現(xiàn)場，失去了資料的真實性，應(yīng)加大資料管理力度，做到隨報資料隨驗收，無資料不驗收的管理制度，確保工程的施工過程中有真實完整的資料記錄。

3.嚴(yán)把工程驗收環(huán)節(jié)

隱蔽工程驗收是所有驗收的重點(diǎn)，直接決定工程實體的內(nèi)在質(zhì)量，是偷工減料最易發(fā)生的階段，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位都應(yīng)掌握關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)理單位要對這些隱蔽項目和關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和旁站監(jiān)督，督促施工單位把好關(guān)，施工單位要做好自控和自檢工作，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的質(zhì)量控制原則。

4.安全管理

在建筑工程施工項目管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而且要對安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的切實落實與執(zhí)行。工程項目的建設(shè)單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。加強(qiáng)安全管理力度及管理人員的綜合素質(zhì)，對在崗施工人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)及考核。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r。

結(jié)束語

建筑工程項目質(zhì)量管理與控制與施工企業(yè)內(nèi)部有著較大的區(qū)別，要做好施工項目質(zhì)量管理，就應(yīng)該給與項目經(jīng)理與之相適應(yīng)的權(quán)利，明確其職責(zé)分工；要以人為核心作為項目管理的根本，要加強(qiáng)項目管理人員的自身素質(zhì)和并提高質(zhì)量意識，貫穿整個工程必須有切實際的施工計劃和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范施工的每一個環(huán)節(jié)，有必要設(shè)立切實可行的獎罰制度，認(rèn)真規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，充分發(fā)揮“工程項目管理”的的最佳功能，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

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