淺議建筑施工管理及現(xiàn)場管理策略

祁寶興

摘要：現(xiàn)場管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽保證。優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理，合理組織施工，安排生產(chǎn)，對于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，保障建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)施工安全都有著重要的意義。鑒于此，本文探討了如何提高施工現(xiàn)場管理水平的方法和措施。

關鍵詞：建筑；施工；安全；措施

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。為擴大再生產(chǎn)，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經(jīng)常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

二、施工準備工作管理

施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設的始終。施工準備首先是技術準備：通過調(diào)查研究、收集關于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關資料，編制合理的施工組織設計，編制施工預算為工程施工建立必要的技術條件；然后是施工現(xiàn)場及物資準備：做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準點的測設；最后是施工隊伍的準備：根據(jù)編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構，集結施工力量。在職工進場之前要進行技術交底和安全教育，對特殊工種要進行技術培訓，同時必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產(chǎn)上無后顧之憂。

三、建筑施工的質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至會造成不可避免的質(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對其更換配件、改進性能，更不可以進行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項目中的質(zhì)量管理尤為重要。對于現(xiàn)代建筑施工，由于涉及項目質(zhì)量的因素很多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能保證整個項目工程的質(zhì)量，還與其他單位有關，比如勘探、設計、裝飾等，這些單位要有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所謂“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。對于房建施工企業(yè)來說，切實做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。

四、建筑施工的施工現(xiàn)場管理策略

1、科學編制施工方案并嚴格組織實施

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調(diào)整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2、加強對施工資料管理

施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應，現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理。建筑工程最后的需提交的竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。

3、加強對施工安全進行管理非常重要

施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識已經(jīng)變成普及安全知識的小冊子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，他們多數(shù)是農(nóng)民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。

4、加強材料的供應和管理

（1）在材料供應商選擇方面，現(xiàn)在只要工地一開工，大大小小的材料供應商就會找上門來，很多人給你拿著不錯的樣品，但實際供應時卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗報告嚴格審查。（2）在材料采購方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應該按照設計要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據(jù)設計測算所需材料的數(shù)量，采購時，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗報告等一一核實，有些材料采購時為了保證工期，必須保證材料供應充足，所以這些材料采購應一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。（3）在材料存放方面，材料進場后，必須合理安排場地，分類堆放，可參考原設計施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠離火源。（4）在材料發(fā)放方面。庫存材料應明確建立臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對于庫存的材料，材料員員必須定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。

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