淺議高層建筑施工管理工作

邱亮

摘要：本文從施工管理角度出發(fā)，針對高層施工的特點(diǎn)，總結(jié)了施工管理中存在的問題，并提出了高層建筑施工管理中的對應(yīng)措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理工作

高層建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，其特點(diǎn)決定了建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工作。管理體制也在不斷改革創(chuàng)新，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備將得到廣泛的應(yīng)用，這對高層建筑施工管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有充分了解高層建筑施工的特點(diǎn)，及時(shí)分析建筑施工管理中存在的問題，拿出相應(yīng)的治理措施，處理好施工的關(guān)鍵技術(shù)，努力做好施工管理，才能確保高層建筑施工高效有序的進(jìn)行。

1 高層建筑的施工特點(diǎn)

高層建筑是超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國自2005年起規(guī)定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點(diǎn)就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡單疊加。它的施工具有特殊性，從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)，要求施工具有高度連續(xù)性，高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)都包括在內(nèi)。此外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。針對高層建筑的施工特點(diǎn)多，復(fù)雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個(gè)管理者帶來了諸多麻煩，嚴(yán)重影響了施工。

2 高層建筑施工管理中存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑技術(shù)也有了質(zhì)的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，高層建筑已經(jīng)成為建筑工程的主流趨勢。由于高層建筑層數(shù)多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長、施工質(zhì)量難以保證等特殊性，實(shí)際施工中存在許多問題。

當(dāng)前我國對于高層建筑施工管理還是屬于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識(shí)淡薄、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實(shí)面面俱到，就從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析。

2.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理方面

高層建筑涉及到的專業(yè)領(lǐng)域多、技術(shù)要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術(shù)質(zhì)量問題有以下幾點(diǎn)：

首先，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。其次，現(xiàn)代建筑個(gè)性化程度大，因此對于建筑物的每一個(gè)方面、每一個(gè)元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時(shí)也就更加劇了各個(gè)專業(yè)間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷豐富，導(dǎo)致施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，出現(xiàn)盲目的套用施工方案，同時(shí)施工人員沒有及時(shí)進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，造成新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時(shí)將可能造成嚴(yán)重的后果。

2.2 管理體制方面

隨著我國建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現(xiàn)行體制沒有形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項(xiàng)目的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會(huì)鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔(dān)施工責(zé)任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動(dòng)性也比較大，不僅會(huì)影響施工管理效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

2.3 安全管理方面

安全生產(chǎn)是施工的保障，各個(gè)施工單位表面上都著力強(qiáng)調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實(shí)。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長，如果在高層建筑項(xiàng)目中沒有健全的安全管理體制，不但會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)危及施工人員的生命安全。

2.4進(jìn)度管理方面

高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

3 高層建筑施工管理措施

3.1 施工方案

針對高層建筑的建設(shè)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)其特點(diǎn)編制出一套深度細(xì)化的施工組織計(jì)劃及相應(yīng)的管理方案，主要包括明確先后工序、各工種之間交叉作業(yè)的程序，各施工隊(duì)進(jìn)場的確切時(shí)間，關(guān)鍵工作的施工工藝，以及一些相對容易出現(xiàn)問題的細(xì)小工程的提前控制方法和建成后期的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。

3.2 建筑質(zhì)量

建筑質(zhì)量主要包括建筑材料的質(zhì)量、施工過程中的質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量鑒定。建筑材料要嚴(yán)格把關(guān)，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行性能測試，從材料源頭進(jìn)行控制。施工中的每一道工序都必須經(jīng)過三檢（自檢、互檢和專檢），對于深基坑開挖、混凝土澆筑、防水施工和預(yù)埋件施工等重點(diǎn)工序或關(guān)鍵部位的施工必須重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行全過程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)，及時(shí)提供資料并做好驗(yàn)收工作。

3.3 建筑設(shè)計(jì)

建筑工程建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。選好合適的設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃好設(shè)計(jì)方案是首要問題，還要注意有些設(shè)計(jì)單位在材料選用方面的問題，把好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)口。同時(shí)，嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。設(shè)計(jì)與施工不可能完全一致，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力參差不齊，與甲方要求有一定的差別，根據(jù)實(shí)際情況對工程的修改、設(shè)計(jì)變更在所難免，工程造價(jià)等方面的問題隨之而來。因此，在設(shè)計(jì)部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)勘察，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，減少變更。

3.4 管理體系

高層建筑施工的管理工作需要健全協(xié)調(diào)的管理體制來制約管理者，去管理施工者。結(jié)合其自身具有的特點(diǎn)，以適合的方式對工地進(jìn)行文明建設(shè)，重視施工人員的思想教育。另外，對于工程的監(jiān)督體系也一樣需要很好的完善，要將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度真正透明化，以保證工地各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理體系快捷健康地穩(wěn)步前行。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、樹立以質(zhì)量生存的思想意識(shí)，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就能走出一條自身發(fā)展又能順應(yīng)市場的規(guī)范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工。

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