談現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

周婧

摘要：在我國(guó)當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)飛速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)得到了極大的提升，但同樣的，快速發(fā)展的建筑行業(yè)也針對(duì)建筑企業(yè)的施工管理提出了更加嚴(yán)苛的要求。建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，其現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理在其中發(fā)揮出了較為重要的作用，而施工企業(yè)本身主要是利用科學(xué)管理的措施，對(duì)于先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)加以運(yùn)用，從而達(dá)到施工安全有所保障的目的，最大限度的提升勞動(dòng)工作效率。本篇文章主要針對(duì)建筑施工技術(shù)管理過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了全面相應(yīng)的探討，以期為我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場(chǎng)；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制要點(diǎn)

建筑工程本身在進(jìn)行建設(shè)的過程中，其建筑的施工技術(shù)以及質(zhì)量控制措施，為整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提供了保障，并且確保工程能夠如期按照要求完成建設(shè)。而要使得工程建設(shè)質(zhì)量有所保障，就必須要針對(duì)施工技術(shù)管理措施以及質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行深入研究，防止出現(xiàn)任何不可控因素，這對(duì)于建筑工程建設(shè)發(fā)展來說，起到了至關(guān)重要的作用。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則和方法

1.1 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施，是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分技術(shù)活動(dòng)所加以組織的管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理本身，必須要嚴(yán)格的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中的相應(yīng)規(guī)律，并且利用科學(xué)合理的措施來執(zhí)行，針對(duì)施工期間所涉及到的較為復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最大限度的滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序性，促使工程造價(jià)控制、工期縮短、工程質(zhì)量保障等方面的目的能夠得以實(shí)現(xiàn)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

（1）科學(xué)合理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工既要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，也要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀要求——操作方法得當(dāng)，作業(yè)流程流暢，現(xiàn)場(chǎng)資源配置合理，因而需要遵循科學(xué)合理的原則。

（2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面寬、工種多，需要特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)有序、按部就班，因而要遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，從而克服主觀隨意性，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的效率和效益。

（3）效益最大化。施工企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益和改善社會(huì)效益，因此要克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù) 管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，降低工程造價(jià)，使效益最大化。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的方法和措施

（1）建立完善的技術(shù)管理體系

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，安排施工管理能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建技術(shù)管理體系，重點(diǎn)解決施工過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在各分項(xiàng)工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，再通過精心組織施工使施工順利進(jìn)行。

（2）建立并健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

①建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查監(jiān)督制度。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實(shí)施措施來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，尤其要針對(duì)相應(yīng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行深入的檢查，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患后，要第一時(shí)間進(jìn)行整改。安排專門的安全員對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行巡檢，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度正常執(zhí)行。定期針對(duì)各個(gè)重要施工部分進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且制定嚴(yán)格的考核措施。

②建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案制度。技術(shù)檔案資料是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等幾個(gè)部分所必須要用到的專業(yè)性資料，施工單位在對(duì)這部分資料進(jìn)行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設(shè)單位來進(jìn)行資料保存，這部分資料能夠?yàn)槲磥淼慕ㄖU(kuò)建、維修、改造等提供精確的數(shù)據(jù)。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程預(yù)期交付

①檢查施工組織方案的實(shí)施。檢查施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案的人員、機(jī)具情況，糾正錯(cuò)誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。

②及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯(lián)系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協(xié)作，按要求施工，確保按期交工。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施

2.1 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理體系建設(shè)基礎(chǔ)之上，要對(duì)于施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等各個(gè)不同主體負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以落實(shí)。并且質(zhì)量管理因素必須要實(shí)嚴(yán)格的從環(huán)境、法律、機(jī)械、材料、人員這幾個(gè)方面的核心要素展開，確保能夠通過這幾個(gè)部分，達(dá)到全過程、全員、全方位的管理目的。務(wù)必要將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人的頭上，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)無責(zé)任體系復(fù)雜的情況。

（1）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是按職或崗定責(zé)；“權(quán)”是完成質(zhì)量任務(wù)需要的權(quán)限；“利”是完成質(zhì)量職責(zé)所獲得獎(jiǎng)賞，但沒有完成質(zhì)量職責(zé)，并且造成了損失，就需要接受罰金。

（2）質(zhì)量承包的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)隨工程進(jìn)展而變化，以保證工作質(zhì)量水平隨質(zhì)量控制深入而不斷提高。

2.2 把握施工過程中的質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量管理。原材料質(zhì)量管理的過程中，要針對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、發(fā)放、利用等幾個(gè)環(huán)節(jié)加以全面的控制。尤其是采購(gòu)材料的過程中，要確保各個(gè)材料都能夠選擇質(zhì)量有保障、生產(chǎn)有許可的供應(yīng)商；而運(yùn)輸環(huán)節(jié)則必須要確保材料本身的完整性，避免受潮或者雨淋；當(dāng)材料在進(jìn)場(chǎng)的過程中，必須要進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，就要采取相應(yīng)的措施禁止入場(chǎng)；材料在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，也應(yīng)當(dāng)要利用科學(xué)合理的措施，來使得材料最大限度的避免受到影響；在材料投入到工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)要保證材料本身的有效性，不能夠使用過期材料。

（2）做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。工作的重點(diǎn)是按規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求施工。嚴(yán)格控制工序，有問題及時(shí)糾正。交工前做好成品保護(hù)。

（3）重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵部位是非常重要的部位，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱；裝飾工程中外墻大面積貼面磚。薄弱環(huán)節(jié)是容易發(fā)生問題的部位或是采用了新技術(shù)、新材料而質(zhì)量無把握的部位，如軸線位移、鋼筋位移；混凝土施工縫位置不正等。

2.3 做好竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

當(dāng)工程建設(shè)完成之后，涉及到工程建設(shè)的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都要協(xié)同進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位主要是依據(jù)合同規(guī)定來對(duì)于施工過程進(jìn)行確定，并且保證符合施工允許范圍和規(guī)定；將竣工報(bào)告提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位結(jié)合材料進(jìn)行驗(yàn)收與檢查；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出整改意見，責(zé)令返工處理。然后建設(shè)單位組織各個(gè)主題進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)工程檔案資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料等；再對(duì)施工管理、工程質(zhì)量、施工資料進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)之中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是企業(yè)自身的生命線所在，這是建筑企業(yè)是否能夠按照合同如期、保證質(zhì)量竣工的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中所涉及到的面較廣，相應(yīng)的影響因素也較為復(fù)雜，大量的勞動(dòng)力投入到其中，這就需要工程建設(shè)期間的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施必須要完善、有效，只有通過這樣的方式，才能夠最大限度的給建筑工程質(zhì)量、施工安全提供保障。

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