建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

尚鵬飛

【摘要】建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展，施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實(shí)施有著重要的影響。建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理不是一個(gè)單獨(dú)的方面，而應(yīng)當(dāng)立足于整個(gè)安全管理系統(tǒng)，從多個(gè)方面做好管理工作，只有這樣，才能保障現(xiàn)場施工的整體安全性。分析了我國當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的一系列問題，然后提出了解決我國建筑施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)對策措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場；安全管理系統(tǒng)；解決對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑市場也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量、提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實(shí)施有著重要的影響。如何進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。

1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要性

伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的重大成就。建筑施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)整個(gè)管理機(jī)制中的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)引起建筑施工企業(yè)的足夠重視。換言之，建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場份額，就一定要把建筑施工現(xiàn)場管理工作放在第一位。除此之外，建筑企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場管理能力也在一定意義上體現(xiàn)了其是否具備較高的綜合管理能力。因此，加強(qiáng)我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理勢在必行。

質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。

2、建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中存在問題

2.1 缺乏有效的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

建筑施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)整個(gè)管理機(jī)制中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)的進(jìn)展情況以及工程項(xiàng)目成本的有效控制等多個(gè)重要方面。但是，由于我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理能力較弱，往往會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料物資亂堆亂放、工作人員消極怠工、施工現(xiàn)場秩序混亂等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得建筑施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的臟、亂、差問題，不僅給建筑施工企業(yè)的材料物資以及人力資本帶來極大的浪費(fèi)，而且也增加了建筑施工現(xiàn)場安全問題的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重制約了我國建筑施工企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展。

要想做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，首先應(yīng)當(dāng)成立具有較高執(zhí)行力的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)設(shè)置施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)組織，明確每一環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，然后再由每一責(zé)任人將所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的詳細(xì)工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。但是，這種環(huán)環(huán)緊扣的管理組織結(jié)構(gòu)往往很難在我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理過程中得到有效的貫徹。責(zé)任分工不明晰，施工現(xiàn)場組織體系不完善導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工綜合能力不高，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。

2.2 沒有樹立牢固的施工品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)意識

提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品是建筑企業(yè)強(qiáng)化管理的終極目標(biāo)，但是，我國眾多建筑施工企業(yè)往往忽視了對施工品質(zhì)的要求，而是片面追求施工進(jìn)程。這種不良意識的存在勢必會導(dǎo)致企業(yè)最終的建筑產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，這種不良意識的存在同樣也會給建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效開展帶來非常不好的影響。基于我國當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立牢固的施工品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)意識是十分必要的。伴隨著我國當(dāng)前建筑施工新材料以及新工藝的不斷推出，建筑企業(yè)工程建設(shè)能力的體現(xiàn)主要表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場的管理方面。因此，從建筑施工企業(yè)的自身立場來說，樹立牢固的施工品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)意識能夠極大的提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)得以在競爭日趨激烈的建筑市場上立足的重要思想保證。

3、解決我國建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)對策措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

工程建設(shè)現(xiàn)場的技術(shù)管理水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度，關(guān)系到建筑工程的成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理過程中不可忽視的重要內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具體說來，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化；其次，合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)；再次，完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量；最后，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，樹立牢固的現(xiàn)場管理意識

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，樹立牢固的現(xiàn)場管理意識，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來著手實(shí)施：首先，完善工種交底及施工方案的交底工作，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；其次，要完善建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；再次，對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。

3.3 做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

建設(shè)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)兩部分。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是運(yùn)用行政手段，立足建筑企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定以及崗位職責(zé)，做好企業(yè)員工的思想政治工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。外部協(xié)調(diào)主要是施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的協(xié)調(diào)；與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；與政府及職能部門的協(xié)調(diào)；其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。

3.4 做好資料收集工作

任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)，竣工資料驗(yàn)收不通過，不予驗(yàn)收?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)量評定、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

3、結(jié)束語

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作對于我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展具有極為重要的積極意義。我們必須要意識到我國當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理過程中所存在的有關(guān)問題，并積極采取針對性措施，只有這樣，才能推進(jìn)我國的建筑行業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向持續(xù)發(fā)展。

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