關(guān)于園林綠化工程施工的精細化管理

周家強

摘要：我市園林綠化養(yǎng)護工作應該進一步深化擴展，將精細化管理落到實處，實現(xiàn)基層工種分化，以加強養(yǎng)護隊伍建設，推進管理模式轉(zhuǎn)變，全方位帶動提升整體園林綠化養(yǎng)護管理水平。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對園林綠化工程施工的精細化管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：精細化管理；園林工程；應用

1、前言

將精細化管理應用于園林工程中，就要在園林工程管理中體現(xiàn)精細化的精髓，即掌握管理精髓的管理者，利用掌握的文化、技術(shù)和智慧加大對專家型管理者及員工的管理，并通過細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)境等各種管理手段，使得生產(chǎn)管理鏈接有序、精準，以取得高質(zhì)量的園林工程，打造園林工程的精品。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力求最佳。由以上分析可以看出，精細化管理與園林工程的結(jié)合具有非常重要的意義，很值得進行探討和研究。本文以下內(nèi)容將對精細化管理在園林工程中的應用進行分析，僅供參考。

2、精細化管理在園林工程中的應用

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為精細化管理在園林工程中的應用主要有如下幾個方面：

2.1建立專業(yè)化的崗位職責體系。對園林工程的崗位職責進行細化、分解，建立從園林工程管理者到普通職工的全方位的崗位職責體系，使得參與園林工程的所有人員均有個性化的崗位職責，形成一人一崗，有崗有責的管理機制。比如，對于園林中的綠化養(yǎng)護部門，應由部門經(jīng)理負責總協(xié)調(diào)安排工作，同時根據(jù)養(yǎng)護片區(qū)的區(qū)域性，劃分不同的綠化管理站，并分別配備站長，管理站根據(jù)作業(yè)工種需要，設置相關(guān)內(nèi)業(yè)管理以及現(xiàn)場管理人員，并根據(jù)不同的崗位賦予一定的職責。如此建立的崗位職責體系才能確保養(yǎng)護綠化的質(zhì)量，形成作業(yè)的長效機制。崗位職責體系是確定人員職責，但是這還不夠，還應建立相應的目標管理體系和科學的考評體系，根據(jù)崗位定目標，根據(jù)目標完成情況定考評。只有這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)造園林工程精品提供強有力的制度保證和精神動力。

2.2做好事前控制。①做好園林工程設計。這是創(chuàng)造精品工程的前提和基礎，所以必須在設計階段就開始運用精細化管理思想，對設計進行優(yōu)化，確保設計達到經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進、物質(zhì)上有保障、生態(tài)上可靠等目標。首先，必須以工程所在地的人文、傳統(tǒng)、風俗為基準，做好項目主題定位；其次，選擇適宜的造景材料，尤其是在植物運用和造景材質(zhì)上的選擇，如在天津地區(qū)主要選擇的綠化植物多為鄉(xiāng)土樹種，樸樹、烏桕、秋楓（重陽木）、麻楝、黃連木等，建筑、鋪裝多采用閩南特殊的紅磚瓦材質(zhì)；另外，對施工圖階段的設計更應注重細節(jié)，必須嚴格按照人體工學原理，兼顧景觀效果，這樣才能做到功能與景觀效果相得益彰，形成好的景觀作品。②施工前的技術(shù)準備工作。園林工程是個系統(tǒng)的工程，包括土方、給排水、水景、砌體、園路、假山、植物栽植、照明等專業(yè)技術(shù)，專業(yè)間的施工調(diào)配極為重要，尤其是在施工措施的選擇與運用方面，將直接影響到施工的進度以及成本的控制。必須在對勘察等原始材料的研究、分析的前提下，制定合理的人、材、機使用計劃，以確保施工啟動后材料的供應進度及人員、機械利用的最大化，同時制定合理的施工措施，以保證工程快速、高效的管理。③做好材料采購的計劃與合同管理，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發(fā)生材料準備不足而緊急采購而導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其價格存在很大差異，這個是成本控制的關(guān)鍵；另外要熟悉合同內(nèi)容，嚴格把好材料、勞務等合同關(guān)，并做好材料采購的計劃與合同，爭取合理的利益。

2.3園林工程施工階段的精細化管理。①加大對工序的質(zhì)量控制。園林工程施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，施工階段質(zhì)量控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制；每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預定的質(zhì)量標準。②把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時，首先要求各施工班組自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填好驗收表遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料，要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的，還要在進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，確保工程質(zhì)量。③竣工驗收階段的質(zhì)量控制。園林工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗，質(zhì)量控制人員要收集和整理質(zhì)量評定表中的各種數(shù)據(jù)，按照國家標準對這些數(shù)據(jù)進行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風險，施工質(zhì)量評定包括對分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的評定。而工程技術(shù)管理人員，應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄；對涉及工程的試塊、試樣以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對重要分部工程應進行抽樣檢測；組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正，且應在糾正后再次驗證以證實其符合性；在確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告，并簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。

2.4園林工程養(yǎng)護階段的精細化管理。①制定養(yǎng)護計劃，按照實際情況合理安排工作。根據(jù)地域的氣候特征，各類園林植物的生長特點和現(xiàn)場立地條件，有針對性地制定年度養(yǎng)護計劃，從總體上把握一年的養(yǎng)護工作；制定月計劃及周計劃，對養(yǎng)護任務具體實施做出指導和參照。通過在實施過程中不斷的調(diào)整、總結(jié)、實踐、分析、審核，使養(yǎng)護作業(yè)計劃更全面、更實際、更合理。主要的養(yǎng)護計劃內(nèi)容包括植物的調(diào)整計劃、病蟲害防治計劃、施肥計劃、草坪養(yǎng)護計劃、植物修剪計劃等。②完善制度計劃，加強規(guī)范管理。園林工程的養(yǎng)護管理工作是一項專業(yè)性強、持續(xù)時間久、要求較細致的工作。參與日常養(yǎng)護管理必須具備相應的園林專業(yè)技術(shù)與實踐經(jīng)驗，使園林工程養(yǎng)護更精細以展現(xiàn)良好的景觀效果，我們必須從專業(yè)化、規(guī)范化、量化的角度來完善管理。③按專業(yè)規(guī)范要求做好日常養(yǎng)護工作。養(yǎng)護管理者要結(jié)合地塊實際情況，嚴格落實《園林綠化養(yǎng)護規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護工作如補植、移植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒等具體內(nèi)容嚴格按照規(guī)范的技術(shù)指導和標準的操作流程，以便進行更專業(yè)、規(guī)范地綠化維護。

2.5精細化管理在園林工程結(jié)算中的應用。當工程結(jié)束后，首先審查工程合同和勞保核定卡，其次查看決算資料是否齊全，包括工程竣工驗收單、竣工圖紙、設計變更單、工程簽證等，另外，還需要審查工程量計算是否正確，并對費用的計取進行審核，以確保通過精細化管理盡量降低成本。

3、結(jié)尾

以上內(nèi)容根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，對精細化管理在園林工程中的應用進行了研究和探討，表達了觀點，提出了見解。但是作者深知，作為一名技術(shù)人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能為提高精細化管理在園林工程中的應用水平做出貢獻。

參考文獻：

[1]《現(xiàn)場精細化管理》宋文強等，化學工業(yè)出版社

[2]《園林工程學》趙兵等，林業(yè)大學出版社

[3]《精細化管理操作方法與策略》王石等，新華出版社