中小科技企業(yè)在困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)宣傳思想工作重要性的認(rèn)識(shí)

李勁松

【文章摘要】

當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然比較大，國(guó)資委要求央企“要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好三至五年渡難關(guān)、過(guò)寒冬的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備”。對(duì)此，可以清晰地看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的調(diào)整過(guò)程。以煤炭行業(yè)為例，煤炭產(chǎn)業(yè)也在多重因素作用下，尤其是在進(jìn)口煤增加、下游產(chǎn)業(yè)需求疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩凸顯的背景下，面臨著消化過(guò)剩產(chǎn)能、去庫(kù)存、優(yōu)化整體布局的艱巨任務(wù)。對(duì)于以服務(wù)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)業(yè)較為單一的中小科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于市場(chǎng)博弈的弱勢(shì)地位，所面臨的困難注定比同行業(yè)其他大型企業(yè)更大、更多、更復(fù)雜。對(duì)此，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，讓他們知形勢(shì)、明任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對(duì)困難，就成為了企業(yè)解危渡困的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

煤炭行業(yè)；宣傳教育；企業(yè)信息化

1 加強(qiáng)困難形式下的宣傳思想工作，重點(diǎn)是要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望

要讓員工看到形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但前景仍舊可期。困難，對(duì)于不屈者來(lái)說(shuō)，是催人奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓。面對(duì)挑戰(zhàn)，最可怕的是喪失戰(zhàn)斗意志；面對(duì)企業(yè)的“寒冬”，最可怕的是失去了迎接“暖春”的信心。溫家寶總理在2008年金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)曾發(fā)出“信心比黃金更重要”的強(qiáng)音，使中國(guó)人民始終保持了戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大意志。

一是要讓員工理解企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)所采取的措施。要讓員工知道，面對(duì)比上次金融危機(jī)更持久、更復(fù)雜的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司始終把“保工資、保獎(jiǎng)金”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。面對(duì)困境，公司領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是企業(yè)發(fā)展、是民生大計(jì)、是職工的切身利益，工資收入的短暫下降都是迫不得已。因此，每一名員工在這種特殊時(shí)期更要抱定與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的堅(jiān)定信念，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到企業(yè)工作部署上來(lái)，對(duì)眼前利益的調(diào)整和公司渡困措施的出臺(tái)多一份理解支持，把自己和企業(yè)凝成一個(gè)命運(yùn)共同體，堅(jiān)定信心、迎難而上，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

二是要讓員工清楚國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面仍是好的。面對(duì)此番世情國(guó)情行情，從黨中央到地方，以及到各行各業(yè)，都在尋求破解目前經(jīng)濟(jì)困境的良策。在去年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，指出繞要圍繞提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益這個(gè)中心，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出的位置，把發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化也已經(jīng)引起各行各業(yè)專(zhuān)家學(xué)者的關(guān)注，認(rèn)為此次煤炭產(chǎn)業(yè)的周期性調(diào)整是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的牽動(dòng)造成的，未來(lái)還是充滿希望的。

三是要讓員工知道市場(chǎng)的低迷是相對(duì)的。對(duì)于依附于煤炭行業(yè)的中小科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)宣傳思想工作，就要讓員工明白，“需求低迷”不能概括煤炭信息化市場(chǎng)的全部。實(shí)際情況是，市場(chǎng)上同質(zhì)化的“路邊貨”嚴(yán)重過(guò)剩；而技術(shù)含量高，符合煤礦企業(yè)實(shí)際需求，切實(shí)能促進(jìn)煤礦企業(yè)提質(zhì)增效的產(chǎn)品還是有一定市場(chǎng)空間的。只要找準(zhǔn)企業(yè)定位和發(fā)展方向，發(fā)掘潛力產(chǎn)品技術(shù)，引進(jìn)實(shí)用人才，尋求低成本合作，同樣可以大有作為。

2 加強(qiáng)困難形式下的宣傳思想工作，關(guān)鍵是要堅(jiān)定員工戰(zhàn)勝困難的信心

市場(chǎng)低迷，精神不能萎靡；需求回落，干勁不能低落。面對(duì)困局，加強(qiáng)宣傳思想工作的關(guān)鍵是讓員工明白，困難對(duì)企業(yè)不是第一次，過(guò)去戰(zhàn)勝了，今天仍然可以戰(zhàn)勝。困難面前，信心，最重要。有信心，才能迎難而上，才能奮力而為，才能立足本職干好工作。

2.1 信心，源自國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。盡管發(fā)展速度放緩，但國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基本面是好的，依然保持著7%以上的增長(zhǎng)速度。而且，在今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源的地位不會(huì)變，這是企業(yè)信心的基石。

2.2 信心，源自集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。以新礦信息為例，作為山東能源下屬唯一一家煤炭信息化企業(yè)，隨著省內(nèi)六大煤炭集團(tuán)的重組整合完畢，山東能源在省內(nèi)的市場(chǎng)份額進(jìn)一步加大，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)也得到了最大限度的提升。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司也相繼采取諸多措施，促進(jìn)企業(yè)減負(fù)增收，為企業(yè)突破困境，健康發(fā)展提供了保障。

2.3 信心，源自企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中小科技企業(yè)能夠一步步走到今天，必然有改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)積累，這些經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的法寶，做好宣傳思想工作，就是要讓員工清楚，只要發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有辦不成的事。

3 加強(qiáng)困難形式下的宣傳思想工作，根本是要?jiǎng)訂T員工立足本職開(kāi)拓奮進(jìn)

行動(dòng)比口號(hào)更給力。鄧小平同志曾講：世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬列主義都沒(méi)有。做好員工的宣傳思想工作，根本任務(wù)是動(dòng)員全體員工把公司部署的工作干好抓實(shí)，在戰(zhàn)勝困難中取得成就，施展作為。

3.1 要堅(jiān)定不移地保項(xiàng)目。動(dòng)員全體員工，堅(jiān)定以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的原則，優(yōu)化布局，科學(xué)組織，顛覆傳統(tǒng)思維方式，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)不虧損為原則，科學(xué)把控盈虧平衡點(diǎn)，倒排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，科學(xué)編排勞動(dòng)用工、生產(chǎn)布局，保持產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡。

3.2 要堅(jiān)定不移地拓市場(chǎng)。要讓員工清楚產(chǎn)品能不能變成商品，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須集中力量，采取超常規(guī)措施，拓展市場(chǎng)，穩(wěn)定價(jià)格，降低庫(kù)存，根據(jù)市場(chǎng)變化，按照市場(chǎng)和用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 要堅(jiān)定不移地降成本。成本就是競(jìng)爭(zhēng)力，成本是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。動(dòng)員公司上下務(wù)必要把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益上來(lái)，立足本職崗位抓好節(jié)支降耗、挖潛增效，堅(jiān)決遏制成本上升的勢(shì)頭。

3.4 要堅(jiān)定不移地練內(nèi)功。經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期正是練內(nèi)功的最佳時(shí)期。要?jiǎng)訂T全員進(jìn)一步抓好內(nèi)部市場(chǎng)化管理，積極構(gòu)建考核量化、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰分明的運(yùn)作體系，切實(shí)增強(qiáng)全員市場(chǎng)意識(shí)，提高工作效率，為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供堅(jiān)定的人力保障。

總之，路在腳下，事在人為。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，中小科技企業(yè)只要在苦練內(nèi)功降本增效的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開(kāi)展好宣傳思想工作，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，付諸行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展新的春天。