探究工會(huì)環(huán)境對(duì)群眾性生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的作用

應(yīng)明

【文章摘要】

近些年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，許多企業(yè)對(duì)工會(huì)工作不夠重視，在管理上還存在比較多的問題，這樣就會(huì)影響到企業(yè)群眾性生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，因此在今后的工作中，企業(yè)需要不斷提升工會(huì)建設(shè)，為工會(huì)發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，這樣才能夠更好的適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過探究工會(huì)環(huán)境發(fā)展對(duì)群眾性生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的影響和作用，從中找到更加科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

工會(huì)環(huán)境；企業(yè)發(fā)展；群眾性生產(chǎn)技術(shù)；作用分析

0 引言

企業(yè)工會(huì)環(huán)境建設(shè)質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的管理水平，企業(yè)工會(huì)作為員工利益的代表者和維護(hù)者，它與廣大員工的關(guān)系非常密切，要想充分提高企業(yè)群眾性生產(chǎn)技術(shù)，就需要加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，創(chuàng)建更加和諧的發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終達(dá)到工會(huì)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。

通過工會(huì)環(huán)境建設(shè)，可以為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中掌握更多專業(yè)技能，提升整個(gè)企業(yè)職工的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國許多企業(yè)由于對(duì)工會(huì)工作不夠重視，使得群眾性成產(chǎn)技術(shù)比較低，如果不對(duì)其進(jìn)行改革，將會(huì)影響到企業(yè)的管理水平，不利于企業(yè)占據(jù)更加有利市場。

1 工會(huì)環(huán)境建設(shè)的重要性

工會(huì)作為企業(yè)黨組織的聯(lián)系職工的重要紐帶，它在企業(yè)的管理中有著非常重要的作用，如果不能夠采取科學(xué)的管理方式，將會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作及積極性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此在今后的管理中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)管理創(chuàng)新，最終達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的群眾性生產(chǎn)水平。尤其是近幾年來，隨著我國改革開放水平的提升，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理方式，積極調(diào)整發(fā)展方案，從而來適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。工會(huì)管理人員在工作中需要找準(zhǔn)自己的位置，努力提升自身的服務(wù)水平，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。同時(shí)還要積極提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，掌握更多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在工作中充分發(fā)揮員工的工作積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 工會(huì)環(huán)境對(duì)群眾性生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的作用

2.1 為技能人才培養(yǎng)提供良好平臺(tái)

工會(huì)作為聯(lián)系職工的重要組織，它在日常管理中需要積極為員工創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)和比賽環(huán)境，這樣才可以讓員工更好的展現(xiàn)自身的才能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，許多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題暴漏出來，比如對(duì)員工的關(guān)心度不足，企業(yè)文化建設(shè)水平較低等，企業(yè)要向改變這樣的狀況，就要提高對(duì)企業(yè)工會(huì)組織的重視程度，加強(qiáng)工會(huì)與員工的聯(lián)系，建立和諧的企業(yè)員工關(guān)系，這樣才能達(dá)到工會(huì)管理的目標(biāo)。比如工會(huì)可以積極舉辦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)性人才和創(chuàng)新型人才發(fā)揮自身的才能，調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，在今后的工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。除此之外，通過這樣的技術(shù)比賽，也可以激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，提升整個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)。工會(huì)還要做好重點(diǎn)崗位練兵工作，定期組織員工進(jìn)行模擬演練，提升企業(yè)員工的工作意識(shí)和憂患意識(shí)，找到自身工作中的不足，并及時(shí)進(jìn)行解決，最終達(dá)到工會(huì)環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)。除此之外，工會(huì)還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，結(jié)合不同崗位的需求，讓相關(guān)部門編寫出操作性簡單、簡明實(shí)用的培訓(xùn)教材，讓更多員工參與到自學(xué)中來，及時(shí)為自己“充電”，在自己的工作崗位上做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。從企業(yè)方面上，工會(huì)還要積極培養(yǎng)高技能人才，按照企業(yè)未來發(fā)展方案，轉(zhuǎn)變管理觀念，為今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 為企業(yè)人才發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

工會(huì)環(huán)境的質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)人才的發(fā)展質(zhì)量，通過建設(shè)良好的工會(huì)環(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)今后人才發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，提升企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中獲得更加有利地位。 在以往的工會(huì)管理中，管理人員對(duì)員工的技術(shù)重視度不足，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)群眾性技術(shù)發(fā)展比較緩慢，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，也就無法很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，因此工會(huì)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)出更多符合企業(yè)需求的高新技術(shù)人才，并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和文化凝聚力，在工作中發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)作更多價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)要積極建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)積極的員工要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)較差的員工也要給予懲罰，這樣可以提升員工的危機(jī)意識(shí)，在工作中充分發(fā)揮自身才能，調(diào)動(dòng)工作積極性，保證企業(yè)發(fā)展水平。在管理過程中，工會(huì)要為員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為其創(chuàng)建相應(yīng)的發(fā)展空間，這樣不僅能夠達(dá)到職工的工作需求，同時(shí)也可以帶動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，在工作崗位上發(fā)揮自身才能才能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在市場競爭中獲得更加有利地位，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 為企業(yè)群眾技術(shù)發(fā)展提供保障

企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過程中需要不斷保證其環(huán)境質(zhì)量，積極為員工謀發(fā)展，維護(hù)廣大員工的合法利益，這樣才能夠得到員工的支持，在工作中更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的群眾技術(shù)發(fā)展提供良好保障。一個(gè)企業(yè)要向更好的發(fā)展，需要高新技術(shù)人才的支持，同時(shí)也需要群眾性生產(chǎn)技術(shù)的支撐，如果只是重視企業(yè)自身的利益，將會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。工作作為企業(yè)聯(lián)系群眾的重要組織，在與職工溝通上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，因此在管理過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，為員工提供良好的工作環(huán)境，滿足職工的滿意度。工會(huì)在管理中，要重視職工的技能，同時(shí)也要重視其效率，保證職工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展提供更大的空間。因此在日常中，管理人員可以通過技能技術(shù)和工作業(yè)績相結(jié)合的考評(píng)體系來對(duì)職工進(jìn)行考核，保證每次考核成績的公正性和公平性。也只有通過這樣的科學(xué)考核，才能夠讓調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新力，在工作上不斷創(chuàng)新自身的技術(shù)，為企業(yè)的群眾性技術(shù)發(fā)展提供人才保障和環(huán)境保障。除此之外，工會(huì)管理人員也要處理好員工之間的關(guān)系，讓每一位員工都能夠相互理解，相互配合，提升他們技術(shù)水平的同時(shí)也要提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，積極學(xué)習(xí)與自身工作相關(guān)的知識(shí)，參與相關(guān)培訓(xùn)工作，發(fā)揮自身才能，最終達(dá)到工會(huì)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

企業(yè)工會(huì)管理有著非常重要的作用，通過工會(huì)環(huán)境建設(shè)，可以提升企業(yè)群眾性生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平。而且通過企業(yè)工會(huì)建設(shè)，也可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在工作中嚴(yán)格要求自身的行為，提升他們技術(shù)創(chuàng)新的能力，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更多的人才。除此之外，良好的工會(huì)環(huán)境也可以為員工提供更多的發(fā)展空間，找打自身工作中的不足，并且積極參與企業(yè)培訓(xùn)，提升自身的能力，達(dá)到企業(yè)人才發(fā)展要求，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好的保障。

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