試論加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)員工小家的研究

趙玉華

【文章摘要】

工會(huì)是員工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織、員工之家是工會(huì)會(huì)員活動(dòng)的“場(chǎng)所”。建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制和工作格局，在協(xié)調(diào)員工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)本單位的改革發(fā)展，穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用，受到廣大員工的擁護(hù)和信賴。

【關(guān)鍵詞】

員工；工會(huì)小家；工會(huì)小組

基層工會(huì)建設(shè)“員工之家”，這是黨中央對(duì)工會(huì)工作的要求，是工會(huì)的性質(zhì)和宗旨所決定的，同時(shí)它更是廣大員工的群眾的要求和希望。建設(shè)“員工之家”，增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)是黨中央對(duì)工會(huì)工作的要求。員工通過員工之家這種活動(dòng)場(chǎng)所，開展各種有利于職工的有益活動(dòng)。

“建小家”活動(dòng)是加強(qiáng)班組工會(huì)小組建設(shè)的有效形式和方法

全國總工會(huì)提出，建設(shè)“員工小家”是增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)基層工會(huì)整體工作水平提高的重要方法，是企事業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分。工會(huì)小組開展“建小家”活動(dòng)，不僅是基層工會(huì)建家活動(dòng)的重要組成部分，也是推動(dòng)工會(huì)小組整體建設(shè)水平的有效形式和方法。實(shí)踐證明，在班組開展“建小家”的活動(dòng)，有效地保證了工會(huì)小組在基層企業(yè)建設(shè)中，在工會(huì)密切聯(lián)系群眾的第一線上康健發(fā)揮作用。

1 工會(huì)小家組織員工參加民主管理和民主監(jiān)督活動(dòng)

班組工會(huì)小組是吸引員工參與管理，搞好企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。班組開展民主管理，這是企業(yè)民主管理發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)三級(jí)民主管理的基本要求。班組民主管理會(huì)議每季度召開一次。班組民主管理是全體員工依照法律規(guī)定，通過一定組織形式，行使民主管理權(quán)利的活動(dòng)。在班組民主管理活動(dòng)中，工會(huì)小組是組織者，工會(huì)小組長是主持人，工會(huì)小組必須充分發(fā)揮吸引和組織員工群眾參與民主管理的作用。

工會(huì)小組的民主管理為員工直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了條件，使員工有可能在本職崗位上關(guān)心企業(yè)、車間和班組生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

2 工會(huì)小家組織開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)

有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。班組技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能。有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)成效顯著。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒、合理化建議等活動(dòng)，班組成員具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)評(píng)價(jià)等綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)在本單位名列前茅。

3 工會(huì)小家組織開展安全型班組活動(dòng)

嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和班組安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理，狠抓規(guī)范化操作，班組成員職責(zé)分明、責(zé)任落實(shí)。以崗位專責(zé)制為核心的班組十大制度健全落實(shí)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律，熟悉并執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。崗位操作人員熟悉本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，確保各崗位產(chǎn)品質(zhì)量合格。崗位員工必須對(duì)車轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理做到“四懂三會(huì)”，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)重要設(shè)備要進(jìn)行點(diǎn)檢制，并做好檢查記錄。

4 工會(huì)小家組織開展清潔型班組活動(dòng)

環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到規(guī)范要求。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。員工休息（學(xué)習(xí)）室管理規(guī)范，符合衛(wèi)生規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。工具箱要有統(tǒng)一的編號(hào)、使用人、管理者標(biāo)識(shí)，箱內(nèi)有物品定位存放圖，物品按圖存放，達(dá)到“開門見數(shù)、對(duì)號(hào)入座、物卡相符、清潔整齊”。班組工作環(huán)境文明有序，形成目標(biāo)管理、目視管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理四位一體的管理機(jī)制和工作模式。

5 工會(huì)小家組織開展和諧型班組活動(dòng)

民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，關(guān)心員工工作、學(xué)習(xí)、生活，維護(hù)員工合法權(quán)益，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、。理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化有載體、有措施、有特色、有效果。加強(qiáng)班組民主管理和和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，班組長辦事公平公正，班組成員團(tuán)結(jié)一致、互助合作，人際關(guān)系和諧穩(wěn)定。遵守職業(yè)道德規(guī)范，禮貌待人，語言文明，班組員工業(yè)余生活豐富，積極開展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。

基層工會(huì)加強(qiáng)員工之家和員工小家建設(shè)，對(duì)進(jìn)一步提高員工基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)車間廠隊(duì)班組的規(guī)范化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持固本強(qiáng)基，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力有推動(dòng)作用?；鶎庸?huì)員工之家建設(shè)和小家建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，開展的各項(xiàng)活動(dòng)要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

基層工會(huì)每年開展一次送溫暖活動(dòng)，由員工之家組織落實(shí)。工會(huì)負(fù)責(zé)人同黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一同走訪慰問退休人員和有困難的員工群眾。送去慰問金或慰問品，體現(xiàn)黨和工會(huì)對(duì)離退休人員和有困難的員工群眾的關(guān)懷。工會(huì)及時(shí)關(guān)心患病員工群眾的疾苦，經(jīng)?？赐麄儯绱_有困難及時(shí)向上級(jí)工會(huì)反映，夠幫扶條件的及時(shí)辦理困難救助。

建設(shè)員工之家，爭(zhēng)取獲得基層黨組織的支持和配合?；鶎庸?huì)建設(shè)“員工之家”作為一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要基層黨政組織在人力、物力、財(cái)力等方面的大力支持與配合。從建家獲得成功經(jīng)驗(yàn)看，黨政齊抓共建“員工之家”，是建設(shè)“員工之家”取得成功的重要因素。事實(shí)上，基層工會(huì)建設(shè)，對(duì)基層企業(yè)單位的改革和建設(shè)將起到積極的促進(jìn)作用，因此，基層工會(huì)要爭(zhēng)取在建家問題上得到黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。