淺談如何提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益

喬舒晗 睢杰

【摘要】提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅關系到企業(yè)自身發(fā)展，而且對國民經(jīng)濟發(fā)展有著直接影響，就如何提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的方法進行探討。

【關鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)濟效益;方法

隨著電力建設資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機遇。然而供電企業(yè)的營銷管理手段創(chuàng)新滯后于電網(wǎng)建設速度，普遍存在著“重生產(chǎn)、輕營銷”的觀念，加強電力企業(yè)管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益是迫在眉睫的問題。

一、加強電力企業(yè)市場化管理

電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)市場化具有特殊性。電力企業(yè)績效與我國宏觀經(jīng)濟走勢密切相關，主要體現(xiàn)的是具有壟斷意義的國有企業(yè)的績效。同時，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎，既具有公用事業(yè)和服務業(yè)的特點，又具有不同電源結構帶來的自然差異性，且投資回收周期較長。電力是特殊的商品，在我國基本解決了電力供需緊張狀況后，加強企業(yè)市場化管理已成為電力行業(yè)向縱深化方向發(fā)展的重要議題。

地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的發(fā)展，以及電力上市公司與電力行業(yè)并購重組的增多，促使電力企業(yè)引入關鍵績效指標、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值等先進管理工具，注重建立系統(tǒng)的市場化管理體系，更加關注公司價值尤其是市場價值，從而形成市場化管理模式，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)內部資金運作管理

供電企業(yè)從業(yè)務運營的角度劃分，應當具有兩大資金運營職能，一是買電賣電;二是電網(wǎng)建造維護。買電賣電是一個顯性的資金運營循環(huán)系統(tǒng)，從財務視角出發(fā)，類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護，則更容易被理解為生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實上，它應當是一個投入資金使其價值增值的資金運營過程。

目前電網(wǎng)建設速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉化為必然。概括而言，企業(yè)資金需求主要來源于：

一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。一方面電力市場尚不夠健全，客戶從消費到繳費有一個過程，如果考慮欠費催繳等問題則電費回收周期更長，致使電力企業(yè)出現(xiàn)數(shù)額較大的應收款和應收票據(jù)。另一方面付現(xiàn)成本中的外購電費和工資福利支出必須用資金予以及時支付，修理費、其他費用中的一些資金支付項目又很少能采用賒銷方式進行交易，在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下，持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。

二是企業(yè)進行電網(wǎng)建設的需要。目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁在全球普遍存在。國際能源署（IEA）最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設已經(jīng)展開。

針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，我們需要堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加強資金資源整合，實施集約化管理，推進公司發(fā)展方向的轉變。以“強化資金集中管理，開展內部資金市場運作，提高資金使用效率”的工作思路，扭轉資金管理上的被動局面。只有加強對資金的管理及控制才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;只有根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際，建立起一套適應公司發(fā)展的資金管理控制體系，才能對資金進行有效的監(jiān)控。

三、提高技術水平，注重節(jié)能

要依靠科學手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，就要加強技術管理。比如采用：調整用戶負荷，使變壓器經(jīng)濟運行;加強無功補償;降低配電線路損耗等措施達到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統(tǒng)運行的主要設備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術特性有關，同時又隨著負載的變化而產(chǎn)生非線性的變化，變壓器的損耗在電網(wǎng)中的線損所占的比例較大，尤其是輕負荷時占的比例更大。據(jù)統(tǒng)計，變壓器的損耗在中低壓電網(wǎng)中線損約占2%～3%，電網(wǎng)中存在一定數(shù)量輕載運行的變壓器，所謂”大馬拉小車”的現(xiàn)象，對降損節(jié)能不利，因此，必須根據(jù)變壓器的有關技術參數(shù)，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現(xiàn)有的設備條件，以達到節(jié)約電能的目的。

（2）采用無功補償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節(jié)能措施。

（3）線路是配電線路運行經(jīng)濟運行地重要指標。減少配電線路上地有功損耗可節(jié)約相當數(shù)量地電能;而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負荷電流，從而提高電壓質量。

四、加強電力企業(yè)成本管理

在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行。現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（1）實行成本控制

電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷售電價與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價之間的差額扣除經(jīng)營成本后作為電網(wǎng)企業(yè)的盈利空間。終端銷售電價和上網(wǎng)電價都由國家統(tǒng)一制定，電網(wǎng)企業(yè)沒有制定價格的權利，具有一定剛性。因此，電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。

（2）加強安全生產(chǎn)，降低成本損耗

搞好安全生產(chǎn)工作對于鞏固社會的安定，為國家的經(jīng)濟建設提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實的意義，同樣，加強職工的安全培訓和電力企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，也為電力企業(yè)的安全經(jīng)濟發(fā)展降低了成本損耗。

（3）完善成本管理

財務管理是電力企業(yè)成本管理的一個非常重要的方面，由于在電力總成本中比例不大的原因，供電成本容易不受重視，而實際上，做好供電成本非常不易。因為變動成本以降低單耗為明確目的。成本可以用變動成本和固定成本來劃分，對于電力企業(yè)來說，變動成本是指購入電力費，電力上網(wǎng)由調度中心管理，

電價由地方物價部門制訂，所以可分析的空間很小，固定成本在一般的教科書上只提加強管理，或依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量進行分析，很少有明確的管理辦法與措施。這就需要我們通過改革成本管理體制，改革勞保管理方式和成本結算考核方式等來完善成本管理。

五、結束語

經(jīng)濟是企業(yè)的核心，只有從各個方面不斷突破和創(chuàng)新才能降低成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。