充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的作用

黃炳華

摘要：習(xí)近平總書記強調(diào)，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才 注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才 習(xí)近平指出，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。我國要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，必須大力培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型科技人才。要把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，改革人才培養(yǎng)、引進、使用等機制，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團隊，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。

面對日益變化的國際環(huán)境與國際竟爭力的現(xiàn)狀況，人才顯得尤為重要。經(jīng)濟是人才建設(shè)的基礎(chǔ)，人才建設(shè)是發(fā)展經(jīng)濟的具備條件。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，不能忽略人才建設(shè)的同步發(fā)展。因此，工會組織在增強企業(yè)人才隊伍起著重要的作用。

1加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性

為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地 習(xí)近平表示，科教興國已成為中國的基本國策。我們將秉持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的理念，兼收并蓄，吸取國際先進經(jīng)驗，推進教育改革，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多、更高素質(zhì)的人才，同時為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。我們要充分認識加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)重要性的認識：

1.1進一步加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高自主創(chuàng)新能力，全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國際競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展的必然要求。新時期企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就必須在人才工作的理念、內(nèi)容、方式、體制機制和人才培養(yǎng)模式等方面進行轉(zhuǎn)變、調(diào)整和創(chuàng)新。

1.2進一步加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)變革與企業(yè)經(jīng)濟科技發(fā)展需要，是大力提高自主創(chuàng)新能力的根本舉措。沒有人才的自主創(chuàng)新，就無法構(gòu)建企業(yè)的新優(yōu)勢，就無法加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。因此，必須大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，走人才興業(yè)之路，以創(chuàng)新事業(yè)凝聚、培養(yǎng)和造就創(chuàng)新人才，實現(xiàn)既出技術(shù)、出成果，又出能力、出人才，人才與事業(yè)共同發(fā)展。

1.3進一步加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要途徑。抓好高技術(shù)研制創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才隊伍的管理和建設(shè);抓好創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè);抓好高級技能人才建設(shè);抓好人才的培養(yǎng)教育。堅持應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝;堅持采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，提高核心競爭力，需要大批高水平的專業(yè)技術(shù)人才，需要大批熟悉國際國內(nèi)市場、具有現(xiàn)代管理知識和能力的經(jīng)營管理人才，需要大批能夠熟練掌握先進技術(shù)、工藝和技能的高技術(shù)人才。

2工會組織在加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的地位

工會代表企業(yè)廣大職工利益，能參與企業(yè)人才管理。在企業(yè)人才管理中發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。社會主義和諧社會的構(gòu)建為中國特色工會組織發(fā)展道路展示了廣闊的前景，將在勞動關(guān)系領(lǐng)域發(fā)揮更重要的協(xié)調(diào)作用，從而對整個社會的和諧做出應(yīng)有的貢獻。因此，工會組織在企業(yè)人才資源管理中的作用就顯得尤為重要。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，很多企業(yè)中，一部分職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，管理水平和操作技能也不高，沒有創(chuàng)新能力，不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的需要。因此，需要工會充分發(fā)揮教育職能作用。工會的教育職能，既是工會接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個基本標志，也是工會的組織形式?jīng)Q定的。在我國長期的社會主義建設(shè)過程中，工會始終肩負著教育組織職工為實現(xiàn)黨的任務(wù)而奮斗的職責(zé)。

3充分發(fā)揮工會在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的作用

3.1工會代表職工參與企業(yè)人才資源管理

工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。工會法規(guī)定工會應(yīng)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式參與管理，全心全意為職工服務(wù)，維護職工的合法權(quán)益。工會作為職工代表，參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，維護廣大職工的利益。

3.2堅持和發(fā)展職工代表大會制度、參與人才民主管理

我國的職工代表大會制度，是體現(xiàn)職工主人翁地位，行使職工政治民主權(quán)利，維護職工切身利益的重要政治制度和手段，適用于我國境內(nèi)的一切企業(yè)。企業(yè)要堅持落實好職代會關(guān)于重大問題的審議建議權(quán)，工資、獎金、勞動保護、規(guī)章制度的審議通過權(quán)，生活福利的審議決定權(quán)，對干部的民主評議監(jiān)督權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦選舉權(quán)等。工會應(yīng)利用職代會參與企業(yè)人才管理，通過職代會修訂和審議企業(yè)用工制度、企業(yè)薪酬制度、企業(yè)職工培訓(xùn)制度、企業(yè)中長期人才與技術(shù)發(fā)展綱要、創(chuàng)新人才特別貢獻獎勵制度、企業(yè)福利保障制度、企業(yè)干部選拔及監(jiān)督制度、企業(yè)職工考評制度等，從參與各種制度修訂上參與人才管理。

3.3工會在企業(yè)培養(yǎng)人才的作用

工會是職工自愿結(jié)合的群眾性組織，組織職工開展形式多樣的崗位練兵、崗位競賽、創(chuàng)新比賽、競爭上崗、公開競聘等，使工會成為培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的平臺。工會根據(jù)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新的需要，有側(cè)重點的培養(yǎng)、訓(xùn)練人才，把他們“送出去”、“請進來”或者派到重要的崗位上等進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，并建議大膽使用他們，充分發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)才能。對于自學(xué)成才、自考、業(yè)余學(xué)習(xí)深造的職工，工會應(yīng)給予積極鼓勵，報銷部分學(xué)費。舉辦業(yè)務(wù)骨干通過不同崗位的輪訓(xùn)等，讓他們擔(dān)任重要的職務(wù)，鍛煉和培養(yǎng)他們，充實后備技術(shù)干部力量。

3.4工會組織在企業(yè)使用人才中的作用

大膽使用人才，加大分配制度的改革力度，營造出人人發(fā)奮、崗位成才、就地成才、公開競爭的人文環(huán)境，企業(yè)才能興旺發(fā)達。

一方面要實施人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略，不斷加大對高級管理人才、高級技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才教育培養(yǎng)的投入，采取實踐鍛煉、院校深造、崗位輪訓(xùn)等措施來提高他們的管理水平和綜合能力。另一方面要加速推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，用事業(yè)創(chuàng)造人才、用業(yè)績考核人才、用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

工會組織在企業(yè)使用人才中還應(yīng)做好如下幾方面工作：

⑴努力做好企業(yè)用人政策的宣傳工作，積極營造任人唯賢、公平公開的用人導(dǎo)向和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。

⑵參與建立和完善科學(xué)的考核評價機制。根據(jù)職責(zé)差異、責(zé)任大小完善評價標準、考核指標和測評技術(shù)，按照一定的程序和方法，采取定性與定量相結(jié)合的方式進行綜合評價。

⑶督促檢查與改進創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)和選用機制。參與制定優(yōu)惠的經(jīng)濟政策，采取引智合作、兼職招聘等形式多渠道引進企業(yè)急需的高層次人才;通過重要崗位鍛煉、基層實踐鍛煉、“先進后出”、“內(nèi)部交流”等方式，全面培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀大學(xué)生;建立人才庫，實行輪訓(xùn)教育深造，集權(quán)管理調(diào)配，杜絕待崗，有計劃、有控制地培養(yǎng)管理專業(yè)技術(shù)干部。改進人才選拔方式，大力推行競爭上崗和公開招聘，改“伯樂相馬”為“賽場選馬”。

⑷督促檢查和強化精神與物質(zhì)相結(jié)合的激勵保障機制。對優(yōu)秀人才，實行知識、技術(shù)、能力入股的激勵分配方式。對引進的高層次和緊缺人才，實行協(xié)議薪酬，“特才特薪”。對發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新的人才，按一定比例給予獎勵;協(xié)同人事部門定期組織召開優(yōu)秀人才座談會，加強交流溝通，傾聽意見呼聲。在評先選優(yōu)工作問題上，增加優(yōu)秀年輕大學(xué)生的指標或比例。對年輕優(yōu)秀人才，努力改善生活條件，多開展有益于身心健康的活動，合理安排出國考察、出省考察和健康檢查。

3.5工會在企業(yè)留住人才中的作用

工會在企業(yè)樹立品牌、塑造企業(yè)文化中發(fā)揮了積極作用。以文化吸引人才，樹立品牌、塑造企業(yè)文化留住企業(yè)人才。

現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，是一個比拼智慧的時代，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于爭奪有限的資源。這個有限的資源包括物質(zhì)財富、人才、政策等，人才資源爭奪是企業(yè)能否取得的成功的關(guān)鍵。

企業(yè)的人才作為知識型職工，具有極其鮮明的個性特征，把事看得很重，追求成就感，自主意識強，擁有獨立的價值觀，流動意愿強，不愿受制于人。當(dāng)企業(yè)不能為員工的職業(yè)發(fā)展及個人成長提供良好的空間和待遇時，跳槽就會成為他們的首選，工會組織在留住人才方面還應(yīng)做好如下工作：

3.5.1給人才提供足夠的用武之地和寬松的發(fā)展空間。信任人才，在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮人才的自主性、創(chuàng)造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到滿足以及來自企業(yè)的信任，并為其成長發(fā)展提供良好的機會，是企業(yè)留住人才的重要方法。只有重視職工個人發(fā)展，并根據(jù)職工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要，充分挖掘其潛能，為其提供舞臺，讓其施展才華，實現(xiàn)自我價值，同時制定相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展計劃，讓職工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣才能夠讓人才與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力。

3.5.2建立行之有效的溝通渠道。工會組織作為企業(yè)與職工保持有效溝通的橋梁，充分發(fā)揮工會組織“職工之家”作用，做好與職工溝通工作，這樣不僅能夠迅速解決生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，還能充分體現(xiàn)企業(yè)對職工的尊重與重視。職工也可借此了解企業(yè)內(nèi)部有關(guān)政策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、發(fā)展等狀況，參與企業(yè)的管理決策，使職工感受到自己是企業(yè)的一員，而不僅僅是依令行事的雇員。從而使職工認同企業(yè)的核心價值與發(fā)展理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，開放的、雙向的溝通，還能夠增進管理者與職工之間的理解、尊重和感情的交流，讓職工產(chǎn)生一種“士為知己者死”的奮斗精神，努力為企業(yè)多作貢獻。

3.5.3工會組織參與企業(yè)制定合理的薪酬和年金、期權(quán)政策、建立互助基金。制定合理的薪酬政策是吸引、激勵和留住人才的一種重要手段，是提高人員穩(wěn)定性的好方法。工會組織建立互助基金是靠全體職工集體的力量幫助有困難職工度過難關(guān)，表現(xiàn)企業(yè)與全體職工對困難職工的一份關(guān)愛，職工更放心大膽工作。

3.5.4工會組織要為本企業(yè)創(chuàng)造建立良好的工作環(huán)境，建立“職工之家”，這是穩(wěn)定和平衡職工心態(tài)的重要條件。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要，使企業(yè)成為快樂的“職工之家”。

工會組織積極參與企業(yè)制定正確的人才資源戰(zhàn)略目標，建立完善人才培養(yǎng)制度和考評制度及激勵制度、用人選拔競爭機制，形成了一套吸引人才和留住人才的好辦法，吸引更多的人才加入本企業(yè)。

4結(jié)論

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要途徑。工會組織積極參與企業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)人力資源管理“以人為本”，人才隊伍和諧發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地增長，充分發(fā)揮工會組織作用。