試探建筑施工管理的關(guān)鍵問題

肖野

摘要：建筑工程的施工管理是一個系統(tǒng)工程，要求對施工項目的質(zhì)量、安全、成本等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使建筑施工項目的各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在建筑工程的施工管理過程中，也要從實踐中不斷摸索，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出更加適合項目管理的方法。通過建筑工程的施工管理能夠促進(jìn)工程項目和施工單位的建設(shè)發(fā)展，推動建筑工程施工建設(shè)的不斷前進(jìn)，不僅使建筑工程施工單位實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，對國家與城市建設(shè)的發(fā)展也具有良好的社會效益。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑施工管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；關(guān)鍵問題；對策

近幾年，在經(jīng)濟發(fā)展強有力的帶動下，我國開展了多項建筑工程建設(shè)。這些建筑工程豐富了我們的生活，更成為生產(chǎn)活動重要動力。由于建筑工程的相關(guān)施工對于使用者甚至整個國家都起著關(guān)鍵性作用。因此施工品質(zhì)的高低不僅影響著建筑的使用情況以及使用者的人身安全，同時不利于整體經(jīng)濟的發(fā)展。若建筑項目的品質(zhì)過低，不僅需要大范圍的返工修補、縮短了建筑使用年限，最重要的是影響到了需求用戶的使用，并且在再建過程中將消耗大量的資金，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。所以，必須嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的管理活動，確保工程建筑的品質(zhì)。

1 建筑施工管理的內(nèi)容

在項目施工期間，可以將其劃分為場地管理、安全活動管理、項目后期管理和相關(guān)管理革新等四大部分。

首先，對員工的管理。人事項目開展的執(zhí)行者，因此人的原因?qū)椖坑兄@著的作用。在具體開展的管理活動中，必須明確施工者、管理者以及技術(shù)人員的權(quán)責(zé)劃分，并根據(jù)具體的情況制定適宜的獎懲機制，將項目品質(zhì)與員工的利益緊密結(jié)合起來，從而有效地確保員工工作的在規(guī)范合理中行進(jìn)，避免由于人為因素引起的項目問題，并將潛在問題降低到最小范圍內(nèi)，保證建筑工程項目的合理有序發(fā)展。

其次，對物資的管理。在起初采購原材料加工廠商時，就當(dāng)與商家協(xié)商，明確需求物資的品質(zhì)等，利用最恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購方法來保證采購活動的順利進(jìn)行。對于需要進(jìn)場的物資，必須由相關(guān)專業(yè)人員全面仔細(xì)的檢查物質(zhì)品質(zhì)，檢查達(dá)標(biāo)后才能被允許進(jìn)場。最后，要設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)物資的儲存和分發(fā)，避免由于不合理的物資存儲方式引起物資性能降低的問題，并且要嚴(yán)格根據(jù)項目的進(jìn)度控制物資的分發(fā)，杜絕浪費現(xiàn)象，而且要對過量的物質(zhì)進(jìn)行回收再利用。

最后，對技術(shù)的管理。由于項目所涵蓋的學(xué)科比較廣泛，因而在項目建設(shè)中就會用到多種技術(shù)手段，這就要求施工技術(shù)必須合理有效才能保證項目的順利進(jìn)行。所以，施工活動和管理工作的各項環(huán)節(jié)必須遵照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定開展，以確保技術(shù)的規(guī)范性。

1.2 管控安全活動的開展工作

安全性在建筑工程管理中處于基礎(chǔ)性地位，然而目前在建筑施工的安全管理中存在著管理工作滯后、安全意識薄弱的問題。針對這些問題，在工作現(xiàn)場必須建立有效的管理機制，如實際工作中對于突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施，完善施工單位的安全生產(chǎn)制度，提高全體工作人員對于安全問題的認(rèn)識。此外，要建立起從管理高層到工作基層對管理工作安全的高度重視，將安全問題與企業(yè)的生存發(fā)展有機結(jié)合，使得施工單位的工程項目在保質(zhì)保量中得以完美竣工，取得與社會效應(yīng)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟效益，從而使自身的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程項目管理中的問題分析

2.1 團隊建設(shè)不完善

隨著眾多大型項目的不斷涌現(xiàn)，團隊建設(shè)就顯得尤為重要，然而個體成員在性格、技術(shù)能力上的差異，使得在對每個成員的控制上難以實行，致使團體和諧氛圍的喪失，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 物料使用不合理

由于施工需要種類繁多的物料，致使施工單位對于具體某種物料的采購供給缺乏重視，由此出現(xiàn)了物料材質(zhì)和數(shù)量的模糊、物料堆放雜亂、進(jìn)場次序的安排不合理等一系列不規(guī)范操作現(xiàn)象。

2.3 質(zhì)量要求不符合

建筑工程是否達(dá)標(biāo)取決于是否完善的質(zhì)量檢測制度。然而在施工的質(zhì)量管理過程中，由于物料及成品檢測的虛假性，難以實現(xiàn)對物料全面有限的控制；以及部分相關(guān)負(fù)責(zé)人違反國家相關(guān)制度規(guī)范等，都無法保證后期施工的質(zhì)量。

2.4 缺乏安全意識

安全是建筑施工管理中的關(guān)鍵性因素，它關(guān)系著整個工程的進(jìn)度。但是由于施工人員的對這項認(rèn)識的欠缺，導(dǎo)致在管理工作中，未能建立起與工程相適應(yīng)的安全機制，使得建筑工程的安全性擺放位置出現(xiàn)了偏差。并且也沒有定期培訓(xùn)專職安全工作人員，致使施工人員對于相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識淡薄。

3 解決建筑工程項目管理問題的對策

3.1 加強對施工人員的教育培訓(xùn)

對于直接參與項目施工的相關(guān)人員，要樹立他們的集體主義責(zé)任感，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對此有以下幾點建議：

1）定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，加強職工對施工管理的認(rèn)識度。2）任人唯賢?，F(xiàn)今社會競爭的實質(zhì)是人才的競爭，要保證施工管理的科學(xué)性就需要大批的高素質(zhì)人才的參與。因此建筑項目工程方案敲定前夕必須要成立專門的專家組進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的分析，并要實時對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，以不斷提高管理水平，提高企業(yè)的管理能力。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量、安全、物料的管理和項目進(jìn)度計劃

在建筑工程中質(zhì)量是根基，安全是其前提和保證，進(jìn)度計劃和物料的管理則是企業(yè)工程項目的直接體現(xiàn)，要保證這幾方面能完美的實現(xiàn)可以從以下幾個方面入手：

1）質(zhì)量管理。首先，從管理層到工作基層必須明確所施工項目的質(zhì)量要求，并以此為依據(jù)制定確實有效的質(zhì)量保證措施和施工計劃方案，使得項目的各個環(huán)節(jié)落實到位，從而有效地保證項目合格達(dá)標(biāo)甚至成為行業(yè)界的典范。

2）安全管理。企業(yè)應(yīng)該建立起專門的機構(gòu)定期宣傳《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)條例精神，在潛移默化中，逐步提高施工人員的安全意識。其次還要統(tǒng)一工程執(zhí)行的規(guī)范制度，強化對各層人員的安全教育，將安全管理貫徹在項目工程的始終。

3）物料管理。要做好從物料供給、采購、進(jìn)庫、儲存、發(fā)放各項環(huán)節(jié)的工作，始終秉持“三檢”制度的精神，對項目工程所需物料進(jìn)行定期、全面、有序的控制。

4）進(jìn)度計劃管理。要嚴(yán)格按照工程施工計劃對項目進(jìn)度進(jìn)行合理有序的控制，從而保證項目的經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

3.3 加強對后續(xù)活動開展的監(jiān)管力度

在后期建筑工程的管理工作中，最關(guān)鍵性的問題就是竣工后的驗收工作。這不僅是對公正整體品質(zhì)的檢驗，也是施工單位能否實現(xiàn)其價值的關(guān)鍵一步。其中涵蓋了竣工檔案、技術(shù)交接、試運行等內(nèi)容，施工單位需要著眼于技術(shù)、管理、組織等各個方面，將相關(guān)文件收齊并妥善保管，以備解決后期管理工作中的關(guān)鍵性問題。

3.4 對創(chuàng)新活動的開展掌控

隨著新工藝、新材料在建筑工程中的推廣使用，與之相對應(yīng)的管理工作也需要與時俱進(jìn)，實時革新，以適應(yīng)新時代的要求。在建筑工程中，創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)機制、施工技術(shù)和施工管理的創(chuàng)新。

4 總結(jié)

施工管理是將設(shè)計理論轉(zhuǎn)化為實體建筑的過程，是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，這就需要全體員工樹立團隊精神，共同努力解決施工管理中的關(guān)鍵性問題。在解決關(guān)鍵問題時，要采取合理有效的絕對對策，既要充分發(fā)揮人才的作用，也要不斷加強管理，提高全員的安全、法律意識，從而最終獲得理想、科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工管理，為我國的經(jīng)濟創(chuàng)造更大的效益。

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