關(guān)于加強道路橋梁施工管理技術(shù)的探討

張楊

【摘要】有效的現(xiàn)場施工管理能夠提高施工效率，保證施工工期、提高進度，并且在施工質(zhì)量上有一定的保證。本文將對道路橋梁施工管理技術(shù)以及現(xiàn)存問題一作探究，并對目前道路橋梁的建設(shè)管理存在的通病做出分析和提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠?qū)Φ缆窐蛄航ㄔO(shè)施工管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；建設(shè)施工；管理技術(shù)；問題

引言

有效的現(xiàn)場施工管理能夠提高施工效率，保證施工工期、提高進度，并且在施工質(zhì)量上有一定的保證。道路橋梁施工管理的質(zhì)量直接關(guān)系到整個道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量，而現(xiàn)場施工管理的好壞將直接決定建筑施工質(zhì)量。道路橋梁的質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟收益和品牌信譽，更是與居民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，工程現(xiàn)場施工管理控制力的提高刻不容緩。

一、道路橋梁建設(shè)施工管理存在的問題

道路橋梁建設(shè)施工進行施工時沒有綜合考慮自然地理因素，如雨季、汛期的時間以及氣候的基本規(guī)律，其中尤其是道路橋梁施工地區(qū)的地形和人文環(huán)境，這些因素考慮的缺乏導致道路橋梁施工管理的諸多問題和隱患。

另外，還存在諸多人為導致的施工管理問題存在。首先，建設(shè)施工管理人員沒有樹立良好的管理意識，忽視了工程施工的管理，認為其可有可無，而加強管理只會造成額外負擔。這就導致施工現(xiàn)場管理松懈，各方面工作管理不足，無法做到安全的施工。施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境較差，安全保護措施不到位，人員安全意識淡薄，甚至直接造成諸多安全事故的發(fā)生。部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理部門和機制，沒有相應(yīng)的負責和監(jiān)督人員，對施工各個環(huán)節(jié)的分配和劃分責任工作做的不到位，直接導致施工施工現(xiàn)場各行其是的混亂場面，從而產(chǎn)生較多施工管理隱患。其次，由于為了節(jié)省建材購買成本，以犧牲建筑工程質(zhì)量為代價，購買價格低、質(zhì)量差的建材；還有的是由于對工程的施工圖紙掌握不全面，在購進建材時，沒能根據(jù)施工要求進行材料的購買。另外，由于對購進材料存?zhèn)}和管理的不到位，導致材料損壞，從而對建筑質(zhì)量造成影響。其次，缺乏完善的施工管理制度，就造成施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象，導致施工的進度受到影響，還有可能造成一定的安全事故。另外，管理制度的缺乏將會使施工單位對管理責任互相推卸，造成管理怠工的現(xiàn)象。這對施工管理而言是具有致命性影響的。

二、加強道路橋梁建設(shè)施工管理技術(shù)的措施

1、健全道路橋梁工程建設(shè)項目管理機制

1.1項目經(jīng)理負責制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會得出不一樣的結(jié)果。對于一個工程項目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運的人就是）項目經(jīng)理。一個良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會被糟蹋。所以項目經(jīng)理的選擇和任用對于一個工程項目來說至關(guān)重要。承包商必須把好選擇、任用項目經(jīng)理這道關(guān)，聘用專業(yè)考試合格并注冊的人才，并且在項目經(jīng)理到任后對其加強監(jiān)管，明確崗位職責，規(guī)范考核措施。

1.2項目團隊協(xié)作制

雖說項目經(jīng)理是一個工程項目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個人的能力是很難將工程項目做大做好的，所以做好道路橋梁建設(shè)這項工作絕對離不開團隊協(xié)作。當今這個時代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對于道路橋梁建設(shè)這種高技術(shù)高難度的工作來說，團隊協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個工程才能高質(zhì)量高速度地完成。項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)導者，需要運籌帷握，選好團隊成員，知人善任，保證整個團隊有條不紊地運行。

1.3員工獎懲機制

建立完善獎懲機制。在任何一個企業(yè)單位當中，完善的獎懲機制都是不可或缺的，道路橋梁建設(shè)施工管理更不例外，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要給予不同程度的獎勵，以此激發(fā)其工作熱情和積極性，對于工作不認真的，要加大處罰力度，以確保其知錯就改、下不為例。這樣一來，員工的責任感和安全意識會在一定程度上得到提升和強化，使道路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量得到更高的保障。而且，獎懲標準的內(nèi)容要細致化、精確化，這也是由建設(shè)施工內(nèi)容的精細性所決定的，利用這些獎懲標準的內(nèi)容規(guī)定來限制和規(guī)范施工人員的行為標準。

1.4素材選用機制

在道路橋梁建設(shè)施工管理中，需要重點關(guān)注的是機械設(shè)備以及施工人員素質(zhì)這兩方面因素。施工人員作為建設(shè)施工管理和保證道路橋梁施工質(zhì)量的根本，必須對其專業(yè)素質(zhì)有更為嚴格的要求，這里的專業(yè)素質(zhì)不僅局限于施工技術(shù)的掌握，還包括思想道德以及責任心等。另外，還需要提高雇傭人員的門檻，保證其在崗位上能夠行使其職能。最后，要保證施工所用機械設(shè)備的質(zhì)量和建材質(zhì)量，這是整個道路橋梁工程的關(guān)鍵所在。

2、分工明確，各司其職

第一，建立健全團隊的管理體系是及其有必要的，對每一位職員的職責標注明確，使他們各司其職，權(quán)責明確，保證每個隊員在其位謀其政，培養(yǎng)每個人的服從意識，言出必行，鍛造一支有組織、有紀律的團隊，因為只有在每個隊員面前樹立一定的權(quán)威，才能在復(fù)雜的施工環(huán)境下有條不紊地、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。第二，加強每一個隊員的科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使其樹立社會主義榮辱觀，加強團隊的合作意識，獎罰分明，發(fā)揮集體和個人兩方面的巨大作用。

3、定期培訓，儲備技術(shù)人才

建立完善培訓機制。機電安裝施工管理管理是技術(shù)性極強的工作，而且更新速度不斷加快，因而電力系統(tǒng)員工被要求順應(yīng)其發(fā)展，通過參加培訓來提升自身綜合素質(zhì)，既包括科學文化素質(zhì)，即專業(yè)素質(zhì)和技能，也包括思想道德素質(zhì)，即社會責任感的培養(yǎng)。針對對員工的培訓，高層領(lǐng)導應(yīng)該不惜花費高額的資金聘請專業(yè)知識雄厚的專家或教授來對員工進行指導，此外，繼電保護人員不能坐等培訓，需要主動去接受技能的提升，與同行業(yè)的其他人開展討論和交流，主動參加補習班，從以上兩個方面綜合考慮，一定可以提高機電安裝施工管理水平。

4、嚴守工序，保質(zhì)保量

道路橋梁建設(shè)工程是一項巨大的工程，包括繁雜的工序和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因此必須規(guī)范施工工序，保證建設(shè)施工質(zhì)量。在眾多而繁雜的建設(shè)施工工序中，要明確各項工序的先后順序，杜絕施工工序環(huán)節(jié)的混亂。量變能夠促成質(zhì)變，數(shù)量的排列組合也能促成質(zhì)變，所以工序不容小覷。凡事都有個先來后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準備和基礎(chǔ)，前一環(huán)節(jié)沒有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒有地基，絕對不會有平地起的高樓大廈。

5、定時質(zhì)檢，加強監(jiān)管

首先，建立并完善相應(yīng)的工程施工監(jiān)督管理制度，只有嚴厲而強大的監(jiān)督才能保證施工人員和管理人員的有效執(zhí)行建設(shè)施工管理任務(wù)。另外，還需要對施工現(xiàn)場實行全方位監(jiān)督、重點監(jiān)督，并對監(jiān)督機制的細則要進行明確規(guī)定，保證安全監(jiān)督機制對施工安全的框架作用。其次，要對安全監(jiān)督管理工作內(nèi)容進行合理定位，定期對建設(shè)施工質(zhì)量進行檢查和護理，積極進行問題和經(jīng)驗總結(jié)。

三、結(jié)束語

只有做好道路橋梁建設(shè)施工管理工作，才能保證道路橋梁的工程質(zhì)量。必須充分了解和掌握道路橋梁建設(shè)施工管理中的問題因素，并針對性解決，加強建設(shè)施工全過程中的的管理，只有這樣才能提高道路橋梁建設(shè)施工管理的質(zhì)量，從而提高道路橋梁工程的質(zhì)量。

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