淺析我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

李皓天　莊泓濤

【文章摘要】

由于受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，建筑施工行業(yè)市場競爭更加激烈，于是施工單位原有的利潤空間面臨進(jìn)一步壓縮，這給所有施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文主要分析了施工企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理上的主要問題，并針對問題提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】

施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策

在遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和貫徹落實(shí)國家的政策以及目標(biāo)的前提下，施工企業(yè)做好各項(xiàng)施工項(xiàng)目的工程預(yù)算、會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等工作，從根本上強(qiáng)化工程項(xiàng)目的資金預(yù)算、評價(jià)與考核，并且遵照相關(guān)的法律條款來籌集和使用工程建設(shè)資金，從而控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，降低該工程的投資額是建筑工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)，然而較為規(guī)范的工程財(cái)務(wù)管理工作中還是存在著一些不可避免的問題。

1 工程財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.1 財(cái)務(wù)管理工作較為滯后，他的主要原因是企業(yè)粗放的經(jīng)營模式所導(dǎo)致的。生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型是目前工程經(jīng)營管理工作所處的階段，然而工程管理者卻沒有能夠真正清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，簡單點(diǎn)說就是有時(shí)間就做，沒時(shí)間就可以不做的，在可有可無的觀念下導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)沒有發(fā)揮到監(jiān)督和參與決策的作用。

1.2 資金管理較為分散，其原因是很多企業(yè)采取的流動(dòng)作業(yè)的方式所導(dǎo)致流動(dòng)資金無法集中管理，無法進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。即使現(xiàn)在采取了工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但仍沒有解決此類問題，依然呈現(xiàn)出了經(jīng)管疏散和資金分流等問題。

1.3 工程成本管理不斷弱化，其原因是在成本管理和成本核算過程中缺少了約束和內(nèi)部控制的機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致成本意識的淡薄。甚至?xí)幸徊糠止芾碚咂娴卣J(rèn)為企業(yè)各項(xiàng)支出即為成本，就是說無論是什么費(fèi)用的支出均可以列支，由于這種的片面的認(rèn)識，導(dǎo)致成本科目成為一個(gè)萬能的科目，增大了工程項(xiàng)目中成本的開支范圍，使其成本核算不準(zhǔn)確，而卻不斷地發(fā)生亂列和亂攤工程成本現(xiàn)象。

1.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提高?；A(chǔ)工作不夠正規(guī)、不夠標(biāo)準(zhǔn)是一些工程財(cái)務(wù)會計(jì)人員所呈現(xiàn)的問題。當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部的工程財(cái)務(wù)管理人員由于企業(yè)的特殊性，大都不是專門的財(cái)務(wù)管理人員，很多是“半路出家”，或者施工隊(duì)伍中年限較久跟過工程較多的施工員中換崗的人員，很多還是無證上崗人員。所以，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員存在著專業(yè)知識貧瘠，對工程財(cái)務(wù)管理與普通財(cái)務(wù)管理相比的特殊性沒有很好的了解，缺少工程實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)資金預(yù)算的相關(guān)知識，不能客觀在宏觀的角度上統(tǒng)籌整個(gè)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的整體狀況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的每一個(gè)會計(jì)科目的設(shè)立、計(jì)量出納支付資金缺乏必要的合理性，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職責(zé)分布重疊混亂，無法從根本上走進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中來。此類問題致使了銀行現(xiàn)金賬難以做到日清月結(jié)，會計(jì)賬簿的設(shè)置不合理，成本核算方式不科學(xué)等現(xiàn)象。

1.5 管理層在管理認(rèn)識出現(xiàn)偏差。在這樣的情況下，往往認(rèn)為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理僅僅需要施工單位專門的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)即可，項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)員僅僅負(fù)責(zé)為工程提供技術(shù)保障，工程質(zhì)量的驗(yàn)收，而組織人員又只協(xié)調(diào)工程整體進(jìn)度，倉庫管理人員負(fù)責(zé)庫存材料的匯總，采購還有發(fā)放。如此管理單人單項(xiàng)負(fù)責(zé)，確實(shí)整個(gè)工程施工進(jìn)度和效率確實(shí)短期內(nèi)會有一定的提升，但是沒有對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的調(diào)控，會造成整個(gè)項(xiàng)目的成本無法得到協(xié)調(diào)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無法得到確實(shí)的保障，長久如此大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程財(cái)務(wù)管理中主要問題的解決措施

2.1 要明確工程管理的核心作用是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)效益的源泉是工程項(xiàng)目，企業(yè)管理的關(guān)鍵是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，而實(shí)行企業(yè)重要窗口也是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。作為一名工程管理者，應(yīng)當(dāng)要明確的認(rèn)識到這點(diǎn)，進(jìn)而將其形成有遠(yuǎn)見的經(jīng)營管理思想。

2.2 要提升工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。工程財(cái)務(wù)管理人員是工程財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，而提升了工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，在很大程度上就相當(dāng)于提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高度。為此，具備一些特別的本領(lǐng)是工程財(cái)務(wù)人員在具有普通財(cái)務(wù)工作者所必需具有的理論素養(yǎng)和本領(lǐng)以外的另一部分本領(lǐng)。其不僅僅要求工程財(cái)務(wù)人員能夠熟悉地掌握具體的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，還要求他們了解一些工程的概預(yù)算和工程圖知識，全面了解工程狀況，并準(zhǔn)確地設(shè)置帳套，對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的合算。要做到以上所提的幾點(diǎn)要求，工程財(cái)務(wù)人員就要加大進(jìn)修力度，不但要弄通基建財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，而是要熟練掌握，進(jìn)一步提升對政策和制度的理解和執(zhí)行水平，進(jìn)一步提升自身依法和依規(guī)辦事的能力。除了工程財(cái)務(wù)人員本身對本領(lǐng)的提高外，工程財(cái)政主管部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)展工程財(cái)務(wù)人員的知識面。在提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，工程財(cái)務(wù)人員要把本來事后記賬的做法轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c和事中監(jiān)督，較為周全的介入到建筑工程管理中，進(jìn)而來提高財(cái)務(wù)管理的水平。

2.3 要成立工程財(cái)務(wù)危害節(jié)制系統(tǒng)。明確工程項(xiàng)目的決策、概預(yù)算編制和價(jià)款支付等方面的控制要求，規(guī)范工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，設(shè)置記錄或者憑證，真實(shí)地記載每個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)行的情況，進(jìn)而合理地控制工程的全過程。首先，要明確工程項(xiàng)目的決議要求，了解工程項(xiàng)目決議的依據(jù)、程序、審批權(quán)和責(zé)任制度。對工程項(xiàng)目開展決策要依據(jù)職責(zé)分工和審批權(quán)限，在決策過程中要完整書面記實(shí)，當(dāng)呈現(xiàn)重大項(xiàng)目時(shí)要上報(bào)董事會或者工程項(xiàng)目決議計(jì)劃機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。其次，要明確概預(yù)算編制的要求，準(zhǔn)確認(rèn)識到概預(yù)算編制的根據(jù)、內(nèi)容、尺度及考核法式。概預(yù)算的考核要由工程、技術(shù)及財(cái)政等相關(guān)部門的專業(yè)人員來舉行，其在考核的過程中要重點(diǎn)檢察編制的根據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容和工程量計(jì)算等的準(zhǔn)確性。最后，要明白價(jià)款支付方面的請求，熟悉價(jià)款付出的方式、金額、時(shí)間進(jìn)度以及審批法式等。而何時(shí)支付工程進(jìn)度款則應(yīng)當(dāng)依據(jù)合約來履行，而不能違反合約來隨意支付。

2.4 要注重工程條約的經(jīng)管。依據(jù)歸口管理與管理聯(lián)系的原則，工程條約可以進(jìn)行分部門會簽的核查制度[3] 。經(jīng)由過程精細(xì)化的條約會簽核查制度，進(jìn)步對工程危害舉行專業(yè)化控制。從多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效節(jié)制，包羅工程項(xiàng)目所涉及到的政策，工程實(shí)行過程之中的施工安全問題、經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)安全等多個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)而將工程的危害降低到最低水平。在條約之中要明確表明條約價(jià)款、付款方式和違約責(zé)任等主要條目。工程各責(zé)任部門在簽署施工合同時(shí)必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格履行會簽制度，不得以任何形式和理由在對外簽定合同中假公濟(jì)私，一旦發(fā)現(xiàn)不符或者缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出相應(yīng)修改意見。對于那些因?yàn)椴回?fù)責(zé)任而造成公司損失，公司將根據(jù)公司管理制度予以獎(jiǎng)賞罰。

2.5 要做到財(cái)務(wù)信息化。通過以財(cái)務(wù)信息化為載體，提升工程會計(jì)管理的效率和水平。要運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、信息、業(yè)務(wù)編碼及財(cái)務(wù)一體化，此方法不僅使我們能夠通過網(wǎng)絡(luò)對財(cái)務(wù)管理工作隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與查詢，更能夠使財(cái)務(wù)管理達(dá)到較高的自動(dòng)化程度，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。要掌握前輩們的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度扶植，并實(shí)現(xiàn)高效信息辦理，資金的使用效率也需要進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

3 結(jié)束語

由上面所提到的幾方面我們可以了解到，工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)觸及面非常廣，周期長的系統(tǒng)工程。為此，將財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)連系是必要的，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)和規(guī)劃，以此來進(jìn)一步更好地降低管理的成本，提高工程的效率，保障工程能夠按期完工定期落成。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]尹崇智.北京國有建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀及對策分析[D].北京交通大學(xué). 2004

[3]王艷兵.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè). 2011（12）