論關(guān)于中小型水電站技術(shù)管理工作

莊宇平

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，大量的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用于中小型水電站，技術(shù)管理就越來越重要，要求也越來越高，如何加強(qiáng)技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是目前中小型水電站急待解決的問題。中小型水電站，必須加強(qiáng)技術(shù)管理以保障安全生產(chǎn)，提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。文章從小水電站建立健全技術(shù)組織管理制度入手、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理、職工整體素質(zhì)提高等諸多方面對加強(qiáng)小水電站的運(yùn)行管理進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：中小型水電站；技術(shù)；管理

小水電站作為當(dāng)前我國電網(wǎng)的重要補(bǔ)充，在我國電力系統(tǒng)中占有非常重要的地位，由于小水電站工程規(guī)模較小，所以在水力資源充足的地方建設(shè)小水電站，使水利資源得到有效的利用，同時也滿足了當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨?。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，中小型水電站也開始引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的設(shè)備和新技術(shù)，而中小型水電站的運(yùn)行和管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新發(fā)展需求。從我國當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，怎樣才能有效的對中小型水電站進(jìn)行運(yùn)行和管理，已經(jīng)成為一個重要的難題。所以，具體分析中小型水電站在運(yùn)行和管理方面所存在的問題以及針對問題提出解決措施，已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。

1 .建立健全技術(shù)組織管理制度

1.1 建立三級技術(shù)管理工作網(wǎng)

在中小水電站的運(yùn)行管理工作中，需要建立三級管理工作網(wǎng)，即廠站、車間、班組。這樣實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理，使其責(zé)任具體到每一個人。對于技術(shù)信息要建立收集、事故及故障分析、整理、反饋制度，同時組織相關(guān)人員定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及總結(jié)等活動，制訂激勵措施，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

1.2 建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計分析制度

目前我國的中小水電站無論其裝機(jī)規(guī)模還是機(jī)組容量都較小，所以往往更注重于機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行情況，而對于運(yùn)行、檢修及故障的統(tǒng)計分析工作則較為忽視，所以為了更好的提高機(jī)組的運(yùn)行效率，提高機(jī)組的使用壽命，則需要建立機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)和檢修的統(tǒng)計分析制度，從而減少設(shè)備的損壞率，降低維修成本，達(dá)到增收的目的。

1.3 建立自檢和互檢相結(jié)合的三級驗(yàn)收制度

中小水電站設(shè)備在檢修后，應(yīng)由班組、車間及廠站三級進(jìn)行自檢和互檢的驗(yàn)收制度，從而對其檢修項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行記錄，由檢修人員和驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名并同時提交設(shè)備的檢修資源，并進(jìn)行歸檔保存。

1.4 技術(shù)檔案管理

對于一些原始的數(shù)據(jù)資料要由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，保證其完整性和準(zhǔn)確性，做好收集和整理的工作，有時一些數(shù)據(jù)資料會散落在工作臺面、車間和班組內(nèi)，所以在注意收集起來，并將其分類歸檔。另外，還要將文檔查閱制度和管理文件包制度進(jìn)行落實(shí)和貫徹。從我國當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，中小型水電站的數(shù)量相對較多，為管理帶來一定的困難。因此，一定要加強(qiáng)每一個水電站自身資料的檔案建設(shè)。其中，檔案建設(shè)包括的主要內(nèi)容有水電站配置的設(shè)備狀況、運(yùn)營效益、電站的運(yùn)行流程等。建立和完善水電站的管理檔案，可以對水電站的發(fā)展歷程進(jìn)行記錄，及時的了解到水電站的各類設(shè)備狀況，是否出現(xiàn)故障或者老化現(xiàn)象，以便于及時對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并且能夠全面的掌握水電站各方面的情況，在一定程度上，可以幫助中小型水電站更好的進(jìn)行管理。

1.5 規(guī)程編寫

對于水輪機(jī)、電氣設(shè)備、水工建筑物及水情水文運(yùn)行等情況的規(guī)程需要由專業(yè)人員進(jìn)行編寫，對于進(jìn)行自動化改造后的小水電站，這種規(guī)程都需要及時進(jìn)行修編，從而使其適應(yīng)新設(shè)備的要求，同時在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行考核。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

2.1合理調(diào)度，提高效率

加強(qiáng)中小水電站的運(yùn)行和管理，確保開發(fā)運(yùn)行的有序性是關(guān)鍵。對于中小水電站的運(yùn)行和管理而言，為了能夠保證開發(fā)過程的正常有序，在對河流進(jìn)行規(guī)劃時，一定要以地方政府的統(tǒng)一規(guī)劃和管理作為基本前提，并且具體的分析流域的水量以及對利用價值的評估，在綜合比較了多個流域水資源分析方案之后，選擇一個最佳的方案，并與生態(tài)環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各種因素相結(jié)合，使整個開發(fā)過程有規(guī)可循，確保整個開發(fā)的有序性。

2.2做好巡視檢查工作

巡視檢查是水電站安全運(yùn)行的關(guān)鍵。值班人員必須按照操作規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容及程序?qū)υO(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，隨時準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，保證所有設(shè)備的安全運(yùn)行。一般的巡視檢查內(nèi)容為發(fā)電廠房內(nèi)所有的傳動設(shè)備、閥門、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、整流柜等，對于一些渠道引水式水電站，還要對引水渠道和尾水渠道進(jìn)行巡視檢查。從各水電站運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)來看，一般對設(shè)備要求每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每兩小時進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要盡可能采取避免事態(tài)擴(kuò)大的措施，并及時上報。在檢查過程中必須做到“六到”：心到，就是要有責(zé)任心，做到用心去檢查；腳到，該走到的地方一定要走到，不要有遺漏；手到，用手觸摸相關(guān)設(shè)備看溫度是否有異常；眼到，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)可能存在的細(xì)微變化；耳到，設(shè)備在運(yùn)行時都發(fā)出聲音，要從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，如果聞到設(shè)備有異味，盡快查找原因。渠道的巡視檢查一般來說正常情況下每兩小時巡視檢查一次，在汛期每小時巡視檢查一次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。

2.3做好經(jīng)常性的安全檢查

加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，一個企業(yè)不但要制定科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)管理制度和措施，還必須對制度和措施的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，否則這些安全生產(chǎn)管理制度和措施就不能真正落到實(shí)處。因此要有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，有相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，每月定期組織對各班組的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查、考核，檢查、考核記錄作為獎勵和年終評優(yōu)樹優(yōu)的依據(jù)。同時還要組織不定期的安全生產(chǎn)檢查。只有通過檢查才能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的各種不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

在中小水電站的運(yùn)行和管理中，由于對人員的需求量較大，而恰巧這方面的人員又很欠缺。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對中小水電站的人員的管理，由于在水電站設(shè)備的管理和維護(hù)方面，都少不了技術(shù)人員，但是，培養(yǎng)專業(yè)人才所需時間相對較長，但是這一問題又迫切需要解決，因此，一定要將水電站的運(yùn)營作為入手點(diǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員對水電站的認(rèn)可程度，一定要全方位的對水電站進(jìn)行治理，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范水電站的運(yùn)營效果，牢牢的抓住每一位技術(shù)人員。除此之外，還應(yīng)該定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以及新設(shè)備的用法，要提高每一位員工的專業(yè)技能，解決水電站運(yùn)行過程中的各種問題。還應(yīng)該建立獎懲機(jī)制，要充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工全身心投入工作中。

4.結(jié)語

目前的小水電站中，已將各項(xiàng)新技術(shù)，如計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)等在小水電站開始進(jìn)行應(yīng)用，使小水電站傳統(tǒng)的運(yùn)行模式得以改變，實(shí)現(xiàn)了無人值班或是少人值班的模式，使其運(yùn)行管理更加的安全可靠，技術(shù)的先進(jìn)性得以提升，達(dá)到了真正的減員增效，使小水電站的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

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