探究如何有效提高建筑工程技術(shù)管理

姜斌

【摘 要】：本文就工程項目管理目前所存在的主要問題及采取的措施作了簡要的闡述，以求達(dá)到建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 技術(shù)管理 措施

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，這就要求施工單位在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國建筑企業(yè)的水平。

在工程建設(shè)的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學(xué)的技術(shù)方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地，

一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解決的問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：

2.1 在建筑管理體制中沒有科學(xué)完善的管理部門機構(gòu)與工作人員

為了節(jié)省開支，增加利潤效益，建筑工程管理部門不是精簡機構(gòu)，就是有機構(gòu)而無工作人員形同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進度的作用。而且工作人員一人身兼數(shù)職或多人在同一工作崗位上的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2質(zhì)量監(jiān)管核心與機制的不健全

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實施需要施工、監(jiān)理及質(zhì)檢機構(gòu)三方參與。三者由于利益出發(fā)點的不同，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機構(gòu)的局面，缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，導(dǎo)致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質(zhì)量的安全增加了難度。

2.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人員，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用

缺乏項目管理軟件的高級管理人才，高素質(zhì)的且能按照國際通行項目程序、管理模式、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才尤其是缺乏，而且科技創(chuàng)新機制不健全。

2.4 質(zhì)量責(zé)任不明確，沒有有效的獎罰制度

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，往往找不出其責(zé)任人，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時，還缺乏健全有效的獎罰制度，功而沒有獎，錯而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。只有加強考核，制定嚴(yán)明有效的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能提高員工的積極性，確保工程質(zhì)量。

二、提高建筑工程技術(shù)管理的基本條件

2.1技術(shù)的管理體系

（1）管理機構(gòu)的設(shè)置。當(dāng)工程開工以后，總承包部應(yīng)設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，協(xié)助技術(shù)人員研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀的控制工程總進度，明確施工進度計劃；工程完工時要對其驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評議工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料應(yīng)用成果的收集整理。（2）將在工程技術(shù)問題上的技術(shù)管理措施實行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對施工技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項目管理的模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，隨工程建設(shè)進展對其做出適應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動的不斷發(fā)展與變化。

2.2技術(shù)的保障體系

（1）要建立健全有效的技術(shù)管理規(guī)章制度。

為切實加強工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處制訂了相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、保障體系、決策原則與程序、決策權(quán)限以及設(shè)計變更與修改等均做出了明確的規(guī)定，這是技術(shù)管理制度走向科學(xué)化、規(guī)范化、有效化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施能夠?qū)嵤┑谋Ｕ稀?/p>

（3）技術(shù)信息共享。在工程達(dá)到建設(shè)期間，雖然業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方的分工不同，同時責(zé)任也不同，但其目標(biāo)是一致的。有關(guān)技術(shù)的試驗、工程質(zhì)量的檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時傳遞和共享，以便各方能夠及時掌握工程安全現(xiàn)狀、施工質(zhì)量等信息，能夠共同采取有效的措施，補救或預(yù)防，或者進一步優(yōu)化設(shè)計。

2.3技術(shù)的支持體系

建筑承包企業(yè)對工程的勘測、設(shè)計、施工、采購、安裝、以及試運營等方面全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與組織。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以分為兩個部分；（1）由設(shè)計、土建施工項目部、監(jiān)理、承包商、供貨商組成的工程建設(shè)技術(shù)體系；（2）由設(shè)計院負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計總工、設(shè)備供應(yīng)商代表、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會。

三、提高建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)范圍，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強化落實。

建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2制訂企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套的技術(shù)

通常施工企業(yè)制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：（1）有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）選擇企業(yè)最優(yōu)的特長或?qū)I(yè)，結(jié)合本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，制訂出該項的施工工藝或操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。（4）抓住企業(yè)中最具有影響工程質(zhì)量的項目，進行專項治理，制訂出必要的改進、改善措施及要求，在施工中實施，將實施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施，到一定程度就制定成施工工藝或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過多次的實施與完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，保證合格的工程質(zhì)量，從而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.3激勵、競爭、約束和監(jiān)督四大機制的建立和完善

鼓勵技術(shù)工作人員進行施工的辦法就是給人才加薪，以促進技術(shù)人員的刻苦工作。對施工質(zhì)量進行管理，對施工圖紙進行檢測，以確保準(zhǔn)確的進行，并有利于提高競爭力。用相關(guān)的法律法規(guī)進行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯。監(jiān)督部門要嚴(yán)格按照制度進行監(jiān)督，不對的地方直接指出來進行完善。

3.4規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)可分為企業(yè)和政府兩個層面。企業(yè)要嚴(yán)格對施工進行管理，安全施工，有效率的施工。為保證質(zhì)量和競爭力而不斷改進自身優(yōu)缺點。政府要對施工工程進行嚴(yán)格管制。下發(fā)規(guī)章制度進行協(xié)調(diào)。并且不斷對原有制度進行完善。對違規(guī)的施工建隊進行嚴(yán)厲處罰。

四、結(jié)束語

在工程建設(shè)的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學(xué)的技術(shù)方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地。如果我們都能夠注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，我國的工程施工問題會逐步得到解決，使得我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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