試述加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑

黎元詩(shī)

摘要：路橋工程的建設(shè)極大的促進(jìn)了我國(guó)交通事業(yè)的飛速發(fā)展。而為了促進(jìn)交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為新時(shí)期背景下的路橋施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本核算的管理，才能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基于這一背景，首先概述了成本核算管理的內(nèi)涵；其次分析了公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理存在的問(wèn)題；再次提出了關(guān)于如何加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑；最后對(duì)全文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：公路橋梁施工項(xiàng)目；成本核算管理；途徑

公路橋梁施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。因而路橋施工企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)成本核算管理工作的開(kāi)展，認(rèn)真分析和總結(jié)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，才能更好地促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

1.公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的內(nèi)涵概述

所謂成本核算管理，對(duì)于路橋工程而言，就是路橋工程施工過(guò)程中，對(duì)各種支出費(fèi)用的記錄和匯總以及計(jì)算的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算的過(guò)程。首先，就應(yīng)審核工程建設(shè)發(fā)生的一切費(fèi)用，從而對(duì)計(jì)入工程成本和各項(xiàng)期間的費(fèi)用數(shù)額進(jìn)行確定，并對(duì)計(jì)入成本的費(fèi)用是屬于當(dāng)期支出或資本性支出進(jìn)行確定；其次，就應(yīng)對(duì)每月應(yīng)該計(jì)入工程成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在每個(gè)成本對(duì)象間進(jìn)行歸集和非配，從而對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行計(jì)算；再次就是盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有完成的工程，從而對(duì)已完工工程的實(shí)際成本進(jìn)行確定；最后對(duì)已經(jīng)完成的工程成本計(jì)算工程結(jié)算成本之中，并對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)期間的費(fèi)用一并計(jì)入和管理[1]。

2.分析公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理存在的問(wèn)題

為了更好地加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理，就必須對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)。就路橋工程而言，在成本核算管理過(guò)程中主要存在以下幾方面的問(wèn)題。

2.1常見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)需要解決的問(wèn)題

一是在勞務(wù)分包合同方面。因?yàn)槁窐蚴┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，因而很多施工企業(yè)往往對(duì)將部分施工項(xiàng)目分包給民工隊(duì)伍來(lái)完成，而在成本核算管理中，勞務(wù)分包是一項(xiàng)重頭戲，同時(shí)也是存在問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)，例如用工合同或協(xié)議由于制定過(guò)程中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，而這就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行困難，加上施工記錄不全面，加上一些預(yù)算不確定導(dǎo)致結(jié)算困難，難以準(zhǔn)確及時(shí)的根據(jù)進(jìn)度計(jì)算工程進(jìn)度款，進(jìn)而難以及時(shí)的將其對(duì)成本的影響反應(yīng)出來(lái)。

二是在材料管理方面。路橋工程的特點(diǎn)使得材料管理難度較大，這是因?yàn)椴牧贤枰L(zhǎng)距離運(yùn)輸，加上材料的種類、數(shù)量以及貨源十分復(fù)雜，加上材料管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平以及頻換的變更材料管理員，這都在一定程度上導(dǎo)致了材料核算管理難度較大。而材料在整個(gè)工程成本中所占的比例較大，這就會(huì)極大的影響工程項(xiàng)目成本的核算管理，因此如何確保材料成本得到及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)是亟待解決的問(wèn)題。

2.2物資采購(gòu)方面成本核算管理問(wèn)題

目前，一些路橋工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)雖然已經(jīng)實(shí)行了招投標(biāo)管理，但是采購(gòu)成本居高不下又是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。究其根源，主要有以下幾方面的原因：一是采購(gòu)人員方面，采購(gòu)人員的責(zé)任心缺失，收受供貨商的回扣，導(dǎo)致一些材料不僅成本較高，而且質(zhì)量較差；二是采購(gòu)計(jì)劃方面，施工企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，一些急需的物資沒(méi)有及時(shí)的采購(gòu)，而過(guò)多的采購(gòu)不急需的物資，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)導(dǎo)致大量物資的囤積而增加管理費(fèi)用，這些費(fèi)用往往在成本核算中被忽視，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本較大。

2.3缺乏完善的成本核算管理計(jì)劃和目的

任何工作的開(kāi)展必須精心的計(jì)劃，并科學(xué)的確定目標(biāo)，才能確保開(kāi)展的有效性。因而對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本核算管理工作亦是如此。但就實(shí)際來(lái)看，目前一些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真的分析成本，對(duì)工程實(shí)際成本估計(jì)不足，所制定的工程成本計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致成本核算過(guò)程中缺乏有效的依據(jù)，進(jìn)而難以判定工程實(shí)際成本的支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的進(jìn)度，機(jī)上目的不明確，只是確定成本核算管理的最終目標(biāo)，并沒(méi)有對(duì)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分和處理，從而影響了成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4缺乏完善的成本核算管理機(jī)制

由于一些路橋施工企業(yè)的成本核算管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，導(dǎo)致很多成本管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，所制定的各項(xiàng)成本管理制度得不到有效的落實(shí)，成本管理成效得不到及時(shí)全面的反應(yīng)，成本管理人員的積極性得不到有效的提升，成本核算管理工作的開(kāi)展核算管理機(jī)制的支持，一些成本核算工作的開(kāi)展往往表面化、形式化，極大地影響的成本核算管理的效率。

2.4成本核算過(guò)程中的定額問(wèn)題

定額的制定有助于財(cái)務(wù)核算和控制，但是在制定過(guò)程中，往往只是參考類似工程進(jìn)行粗略的制定，導(dǎo)致所制定的定額缺乏科學(xué)有效性，而成本核算又是按照定額進(jìn)行比較而確定實(shí)際成本，這就會(huì)導(dǎo)致所確定的實(shí)際成本與工程的實(shí)際成本不符，進(jìn)行影響成本核算質(zhì)量[2]。

3.關(guān)于如何加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑

3.1常見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策

一是施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好分包項(xiàng)目的結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度情況得到及時(shí)而又準(zhǔn)確的掌握，并在分包之前就應(yīng)科學(xué)的確定分包合同或協(xié)議，在合同或協(xié)議中對(duì)計(jì)價(jià)方法、結(jié)算辦法以及變更計(jì)算方法等進(jìn)行確定，并充分考慮各方面的因素，納入合同或協(xié)議之中，最大的避免各種糾紛的出現(xiàn)。

二是在材料管理過(guò)程中，必須精挑細(xì)選材料管理人員，切實(shí)做好材料管理工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才能入庫(kù)，尤其是財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，必須針對(duì)原材料的種類和實(shí)際施工的需要，對(duì)核算方法進(jìn)行統(tǒng)一，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，在實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任心，并在確保工程質(zhì)量的前提下選擇性價(jià)比較高的商家進(jìn)行原材料的采購(gòu)，并確保所有采購(gòu)記錄科學(xué)規(guī)范，建立采購(gòu)檔案，為材料成本的核算提供科學(xué)詳實(shí)的依據(jù)。

3.2著力完善成本核算管理計(jì)劃，科學(xué)確定成本核算管理目標(biāo)

成本核算管理計(jì)劃是進(jìn)行成本核算管理的重要指導(dǎo)。因而在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，就應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，在參考同類工程的基礎(chǔ)上，對(duì)路橋工程項(xiàng)目施工成本核算管理工作的開(kāi)展制定科學(xué)的計(jì)劃，并對(duì)成本核算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，為成本核算管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3健全成本核算管理機(jī)制

制度是確保工作有序開(kāi)展的重要保障。因而作為路橋施工企業(yè)必須科學(xué)的制定成本管理制度，確保各項(xiàng)成本核算工作的開(kāi)展有據(jù)可依，并緊密結(jié)合成本核算的需要，制定具有激勵(lì)和約束作用的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)核算管理人員的工作積極性和責(zé)任心，為成本核算工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再針對(duì)不同的費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)展針對(duì)性的成本核算管理工作，例如在核算人工費(fèi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供單位工程用工匯總表，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)匯總表編制工資分配表，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)如何加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的路橋施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)，切實(shí)做好成本核算管理工作，最大化的確保自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)夯實(shí)路橋工程的質(zhì)量，并為交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]司亞敏.加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑[J].城市建筑，2013，02：261+296.

[2]徐蕊聰.淺談加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目成本核算管理[J].交通財(cái)會(huì)，2004，06：51-52.

[3]李曉雷.淺談公路施工項(xiàng)目成本核算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，07：50.