新時(shí)期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理的方法與手段探索

張喜鵬

【文章摘要】

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和優(yōu)化。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文主要圍繞農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理手段和方法存在的缺陷，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理方法探究。

【關(guān)鍵詞】

信用社；經(jīng)濟(jì)管理；方法與手段

1信用社經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)介

1.1信用社經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要方面，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指對(duì)企業(yè)資源的有效整合和優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。而信用社經(jīng)濟(jì)管理是指在信用社現(xiàn)有資源的運(yùn)用下通過(guò)創(chuàng)新管理體制和優(yōu)化管理方案使信用社在金融管理體系中產(chǎn)生最大效益。目前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制還處于發(fā)展探索階段，缺乏一定的基礎(chǔ)和支持，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提升當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理體制是勢(shì)在必行的措施。

1.2現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式使隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化發(fā)展的，信用社經(jīng)濟(jì)管理體制也不例外，因此信用社經(jīng)濟(jì)管理方式必須結(jié)合時(shí)代和社會(huì)的需求而變化，同時(shí)結(jié)合信用社的實(shí)際情況，深入優(yōu)化研究信用社經(jīng)濟(jì)管理方式。當(dāng)前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理的特征主要有以下幾個(gè)方面：

（1）關(guān)聯(lián)性。當(dāng)前我國(guó)信用社的經(jīng)濟(jì)管理工作都是圍繞實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，由于信用社運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)都是與資金相關(guān)的，都是關(guān)于資金的運(yùn)用和管理，因此整個(gè)信用社的經(jīng)濟(jì)管理都是圍繞資金來(lái)進(jìn)行的，因此有效的經(jīng)濟(jì)管理方式必定是與有效的資金管理聯(lián)系在一起的。

（2）指導(dǎo)性。信用社作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，所有工作指標(biāo)和工作要求都是信用社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)討論研究制定出來(lái)的，因此信用社的財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略等都是由信用社高層決策的，而信用社經(jīng)營(yíng)管理者只需要按照經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略方式進(jìn)行管理，這使得信用社高層對(duì)信用社發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)作用。

（3）綜合性。現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟(jì)管理工作都是為實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理滲透到信用社運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強(qiáng)的綜合性。信用社只需要通過(guò)制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3信用社經(jīng)濟(jì)管理的意義

信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)的最大化，必須對(duì)信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這有利于最大化的實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)濟(jì)效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗(yàn)。另外有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理是提升我國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要組成部分，為我國(guó)建立健全的金融管理體制做貢獻(xiàn)。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟(jì)管理也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。

2新時(shí)期信用社經(jīng)濟(jì)管理缺陷

2.1經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念落后

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的建立和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了一定的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。但是由于我國(guó)信用社的獨(dú)特性，使得信用社管理層對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理方面還存在相應(yīng)的落后觀(guān)念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對(duì)具體問(wèn)題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權(quán)，在信用社的重要問(wèn)題上傾向于一個(gè)人做主，對(duì)問(wèn)題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念上，存在著傳統(tǒng)的觀(guān)念理念，即使對(duì)信用社進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，但是這種落后的管理觀(guān)念很顯然是不適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理方式的。另外雖然目前有些信用社對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有所認(rèn)識(shí)，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有真正將這些先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際管理中去。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然目前大多數(shù)信用社能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。但是當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，存在一定問(wèn)題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念，并沒(méi)有對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)沒(méi)有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。還有的經(jīng)濟(jì)管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，因此對(duì)信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全

所以?xún)?nèi)部控制體系是指對(duì)信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效調(diào)節(jié)，以此來(lái)保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當(dāng)前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。有人認(rèn)為信用社內(nèi)部控制就是對(duì)信用社的會(huì)計(jì)控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會(huì)導(dǎo)致片面的管理目標(biāo)和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，并不能真正對(duì)信用社的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導(dǎo)致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對(duì)信用經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

2.4信用社經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

由于我國(guó)信用社多在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的農(nóng)村，因此在人才引進(jìn)方面沒(méi)有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；再加上經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)發(fā)展較晚，我國(guó)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，所以導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理人才極度缺乏。我國(guó)信用社還缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，沒(méi)有建立健全的人才培養(yǎng)計(jì)劃，很多員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國(guó)本身對(duì)人才的重視程度不如國(guó)外，使得很多人才選擇出國(guó)發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，這同樣導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理水平的不到提高。

信用社作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)有相似之處，存在一系列問(wèn)題。但是由于筆者知識(shí)面有限，在這里就不多加陳述了。

3新時(shí)期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理方法與手段

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于信用社經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該是符合并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，信用社要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中要充分重視以人為本的原則，通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟(jì)管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)該以信用社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。最后，信用社經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該包括應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健康合理的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是不可避免的。

3.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

信用社經(jīng)濟(jì)管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟(jì)制度存在的問(wèn)題及未來(lái)可能面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行解決和預(yù)防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效機(jī)制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并結(jié)合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新；對(duì)創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信用經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新

新時(shí)期，信用社經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新離不開(kāi)信用社內(nèi)部控制系的創(chuàng)新，作為整個(gè)信用社管理的一方面，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是在信用社內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。只有通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理控制和其他各方面的管理控制的配合才能實(shí)現(xiàn)信用社經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新。對(duì)信用社各方面控制體系的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。這是保證信用社經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，因?yàn)樾庞蒙绲慕?jīng)濟(jì)管理主要是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制要求當(dāng)前信用社管理層改變一人當(dāng)權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見(jiàn)和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向[4]。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期要強(qiáng)化對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。作為我國(guó)農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面肯定會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會(huì)使信用社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

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