建筑工程項目分包管理淺析

詹蓉蓉

摘要：近年來，建筑工程管理體系的不斷改善，使建筑工程項目分包管理模式得到普遍推廣，大大提高了建筑工程項目管理的專業(yè)化水平，使建筑工程項目的管理水平得到有效提高。本文就建筑工程項目分包管理的影響進(jìn)行闡述，對建筑工程項目分包管理存在的問題和應(yīng)采取的策略進(jìn)行分析，提出建筑工程項目分包管理的未來發(fā)展趨勢，以促進(jìn)我國建筑市場可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;工程項目;分包管理

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市建筑規(guī)模越來越大，給建筑工程項目管理提出了更高要求，以滿足社會發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在實踐過程中，建筑工程項目分包管理的提出和應(yīng)用，是建筑市場專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢，對于增強企業(yè)的市場競爭力發(fā)揮著重要作用。

一、建筑工程項目分包管理的影響

（一）隨著我國加入世界貿(mào)易組織，建筑市場的競爭變得更加激烈，企面臨的生存壓力不斷加大，各行業(yè)的分工變得更加精細(xì)化和專業(yè)化，因此，建筑工程項目分包管理的提出和應(yīng)用，使企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，從而增加了建筑工程項目管理的專業(yè)化水平和高科技技術(shù)含量?，F(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程項目分包管理，是社會發(fā)展向著專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢，對于增強企業(yè)的核心競爭力具有重要影響。

（二）在實踐過程中，建筑市場已經(jīng)向著以客戶為主體的方向發(fā)展，分包管理模式的形成，是建筑市場專業(yè)化發(fā)展的重要組成部分，對于促進(jìn)建筑工程項目管理的專業(yè)化發(fā)展具有重要影響。由于分包管理的重點是建筑工程項目管理的附加值上，因此，建筑工程項目分包管理是提高附加值的重要途徑，對于推動建筑企業(yè)改革向著專業(yè)化發(fā)展具有重要影響。

（三）隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)的發(fā)展對資質(zhì)、承包方式等提出了更高要求，以不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑工程項目分包管理的不斷推廣，滿足了我國相關(guān)管理規(guī)范的要求，是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支持，對于促進(jìn)建筑市場分包體系不斷完善具有重要影響。

（四）在實際應(yīng)用過程中，建筑企業(yè)采用分包管理模式，對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)給以了高度重視，使建筑工程項目管理的機械水平和科技含量都得到有效提高，從而增強了企業(yè)管理人員的管理能力，形成一支高素質(zhì)、高效率、高水平的建筑施工隊伍，對于降低建筑工程項目的管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率具有重要影響。與此同時，建筑工程項目分包管理的不斷推廣，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到不斷提高，從而在市場競爭中尋求更多的發(fā)展機會，對于增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力具有重要影響。

二、建筑工程項目分包管理存在的問題和應(yīng)采取的策略

與國外建筑企業(yè)相比，國內(nèi)建筑工程項目管理普遍存在管理人員比例較低、整體素質(zhì)低、技術(shù)含量不高等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)我國建筑工程項目分包管理的實際情況來看，在實踐過程中主要存在的問題和應(yīng)采取的策略主要有如下幾個方面：

（一）分包商施工質(zhì)量方面

在實際施工過程中，經(jīng)常會存在施工材料質(zhì)量方面的問題，分包商用次貨來充當(dāng)好貨，妄圖降低施工成本;在各個施工環(huán)節(jié)中，沒有對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，致使建筑工程項目施工出現(xiàn)不規(guī)范、施工設(shè)計不合理等情況。因此，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，在進(jìn)行分包管理時針對施工質(zhì)量方面的問題，應(yīng)采取的策略是在簽訂承包合同和施工合同時，要對施工材料的型號、品牌、施工技術(shù)等提出明確要求;在制度施工設(shè)計時，必須對相關(guān)材料的信息和市場情況進(jìn)行全面了解，充分掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，以不斷提高施工涉及的質(zhì)量;在施工過程中，分包商還必須注重自身管理水平的提升，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題，必須立即調(diào)差原因并采取有效應(yīng)對措施，以保障建筑工程項目施工順利完成。

（二）分包商施工工期方面

在進(jìn)行建筑工程項目的施工時，分包商在施工工期方面經(jīng)常出現(xiàn)拖延問題，大大增加建筑工程項目的成本投入。因此，在進(jìn)行建筑工程項目的分包管理時，總承包商要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，對每個重要施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，通過指定激勵政策、獎懲制度等，增強施工人員的工作熱情，從而促進(jìn)施工效率不斷提高。與此同時，分包商和總承包商應(yīng)加強溝通和交流，注重參建各方的及時聯(lián)系，以保證建筑工程項目施工過程中各部門的協(xié)調(diào)工作。

（三）分包商施工管理方面

現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程項目分包管理中，現(xiàn)場管理人員管理水平不高、施工人員技術(shù)水平不高和施工隊伍整體素質(zhì)水平不高等問題，嚴(yán)重影響著施工管理水平的提升。在實際施工管理過程中，部分施工人員不嚴(yán)格按照施工設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不注重施工過程中的安全，致使建筑工程項目分包管理的相關(guān)管理制度得不到真正落實。因此，在進(jìn)行工程招標(biāo)時，要對分包商的施工技術(shù)水平、組織能力、施工隊伍素質(zhì)等進(jìn)行全面考察，以有效防止資質(zhì)不高的施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場。與此同時，分包商應(yīng)注重施工隊伍和施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，不斷加大培訓(xùn)力度，以提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑工程項目分包管理系統(tǒng)不斷完善。

（四）分包商施工現(xiàn)場方面

在實際施工過程中，分包商在施工現(xiàn)場存在管理不及時的問題，沒有對管理系統(tǒng)完善問題給以高度重視，并且，總承包存在逃避義務(wù)的情況，致使建筑工程項目分包管理的相關(guān)制度得不到有效實施。因此，為了提高施工質(zhì)量，分包商和總包商在簽訂合同時，應(yīng)將各自的義務(wù)明確劃分清楚，同時，雙方應(yīng)不斷增強管理意識和整體意識，注重施工過程的各項記錄，為后期進(jìn)行施工結(jié)算提供有效依據(jù)。

三、建筑工程項目分包管理的未來發(fā)展趨勢

隨著市場競爭不斷加劇，建筑工程項目分包管理的未來發(fā)展趨勢，必然向著更專業(yè)化、更高科技化發(fā)展。在實踐過程中，總包商對分包商的依賴程度會不斷增加，將各項施工任務(wù)分配給分包商，而分包商會更加注重施工隊伍建設(shè)和管理，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力。隨著建筑工程項目分包管理的不斷推廣，企業(yè)的施工組織形式會更加靈活，合同的管理會變得更加重要，整個建筑工程項目的管理會變得更加規(guī)范、有序。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，分包商和總包商之間的互動會更加頻繁，各種信息技術(shù)的運用，會使分包管理向著自我管理方向發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程項目分包管理體系更加完善。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項目分包管理的不斷推廣和應(yīng)用，是增強企業(yè)核心競爭力和管理能力的重要途徑，是為了建筑市場體系不斷完善的重要保障，對于推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。

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