影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析（2）

牟昕陽(yáng)

摘要：本文從建筑工程管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了影響建筑工程管理的主要因素，針對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要因素;對(duì)策分析

引言

建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的管理水平有著直接的影響，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中要不斷的提高建筑工程的管理水平，要想提高建筑工程的管理水平就需要我們必須制定相關(guān)的制度解決工程管理中存在的問(wèn)題。隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快，城市建筑工程的數(shù)量在不斷的增加，相應(yīng)的建筑工程的管理人員就在逐漸的攤薄，造成在建筑工程施工過(guò)程中管理不到位，造成建筑在使用的過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

一、建筑工程管理的特點(diǎn)

首先，分析造價(jià)高，參與人員多，涉及利益多，對(duì)環(huán)境的依賴與影響大，施工時(shí)間長(zhǎng)，這在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性;其次，建筑工程項(xiàng)目由于自身的特點(diǎn)，受到外部環(huán)境因素影響大，尤其是環(huán)境，原材料、指導(dǎo)政策等，隨著項(xiàng)目進(jìn)度的變化，不確定性逐漸提高，管理過(guò)程中要把握漸進(jìn)的明細(xì);最后，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)明確，采取的是目標(biāo)管理計(jì)劃，與其他建筑工程項(xiàng)目比較之下，目標(biāo)穩(wěn)定[1]。

二、影響建筑工程管理的主要因素分析

1、建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問(wèn)題

目前，人們?cè)趯?duì)建筑工程施工的過(guò)程中，并沒(méi)有制定出具體的規(guī)章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是從建筑工程施工的表面上對(duì)其進(jìn)行控制管理，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入分析。究其根本原因，這就是與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。而這就直接導(dǎo)致在對(duì)建筑工程管理的時(shí)候，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)方法。使得建筑工程的管理工作，難以得到良好的發(fā)展，從而導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度。同時(shí)有的部門也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了擬定管理制度重要性，并且從而根本上解決工程管理工作中的“無(wú)法可依”的問(wèn)題，但是由于執(zhí)法力度較弱，也是的制定出的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，也致使我國(guó)的建筑工程管理工作長(zhǎng)期處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。

2、工程監(jiān)理監(jiān)管力度不足

在我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的管理工作中，沒(méi)有做出詳細(xì)的規(guī)章制度，而是進(jìn)行大范圍的籠統(tǒng)的規(guī)定，因此導(dǎo)致進(jìn)行施工工程中，有許多企業(yè)就對(duì)其進(jìn)行投機(jī)取巧，而且有的企業(yè)為了減少在人員方面的花銷，還對(duì)工程管理部門的人員進(jìn)行大幅度的削減，造成在對(duì)于建筑工程的管理中缺少一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，這對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，使得我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分的緩慢。另外，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。

3、管理技術(shù)、手段相對(duì)落后

政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，也是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。加上我國(guó)建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，從而影響了工程管理水平，效率和效益的提升[2]。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究

1、理念的創(chuàng)新發(fā)展

新型建筑工程管理思路體系的建立，國(guó)建筑工程管體系還需要大幅度提高。注意新理念的發(fā)展方向和速度，確保思想上的創(chuàng)新發(fā)展，不冒進(jìn)不停滯不前，可以恰到好處。新型建筑工程管理體系的建立，需要充分借鑒其他國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法。目前在我國(guó)建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念占得比例仍然很大，缺乏實(shí)際效果和意義。表層內(nèi)容為主仍是我國(guó)建筑行業(yè)的管理理念。新思想、新思路要適時(shí)適度的引進(jìn)來(lái)，來(lái)推動(dòng)管理體制的革新，因此需要政府配合我國(guó)國(guó)情強(qiáng)化建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對(duì)此加以改正。管理理念提升的基礎(chǔ)在于管理理念的優(yōu)化工程管理的指導(dǎo)思想是重要之一。因此，建筑工程管理理念急需創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，工作人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識(shí)，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。如果加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛力。

3、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束與監(jiān)督機(jī)制

我們需要建立和完善一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，目標(biāo)是打造一流的施工隊(duì)伍，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)施，還應(yīng)該建立各項(xiàng)激勵(lì)、約束與監(jiān)督機(jī)制，促使施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，從而提高施工水平和工程質(zhì)量。

4、引進(jìn)或研發(fā)先進(jìn)的管理水平

學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理水平和技術(shù)是取決技術(shù)建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分原因。因此，并且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國(guó)發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式建筑工程的管理人員素質(zhì)較低，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的定期的展開培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。將這些先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，促進(jìn)水平的提高[3]。

5、加強(qiáng)安全施工的管理

安全施工是對(duì)建筑企業(yè)的基本要求，它主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中人員的安全以及建筑物資和環(huán)境的安全監(jiān)督。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業(yè)安全施工條例，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定時(shí)對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理方式，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人要掌握其全面的管理水平，同時(shí)科學(xué)的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)歷的專業(yè)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程管理中的很多問(wèn)題也暴露出來(lái)，影響工程質(zhì)量，不利于建筑業(yè)的良性發(fā)展。因此，我們就必須及時(shí)解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并不斷完善建筑工程的管理體制，加強(qiáng)創(chuàng)新與施工管理機(jī)制的建設(shè)，增強(qiáng)管理力度，保證建筑工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

[2]姜鈺瑩.淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶皩?duì)策分析[J].科技風(fēng)，2013（07）：162.