供電企業(yè)提升綜合計劃管理水平探討

朱春艷

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟水平的不斷提高，供電企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，社會對供電企業(yè)綜合計劃管理水平的要求越來越高。供電企業(yè)的綜合計劃管理是在供電企業(yè)發(fā)展目標的要求下，對供電企業(yè)的各項指標進行合理分析、優(yōu)化調(diào)整，從而得出供電公司發(fā)展的年度計劃方案以及實施目標。但是，現(xiàn)階段供電公司的綜合計劃管理發(fā)展中存在諸多問題，本文就供電企業(yè)綜合計劃管理工作中的一系列問題展開詳細論述，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);綜合計劃管理;問題;措施

隨著我國供電企業(yè)的快速發(fā)展以及改革的不斷推進，供電企業(yè)的綜合計劃管理逐漸提上日程。供電企業(yè)的綜合計劃管理對供電公司的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的積極作用，可以保證供電公司整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供電公司的綜合掌控能力。能夠合理統(tǒng)籌供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從根本上保證供電企業(yè)各個計劃目標的有序進行，發(fā)揮企業(yè)目標的實際作用。

一、供電公司綜合計劃管理的概述

（一）供電公司綜合計劃管理的基本概念

供電公司綜合計劃管理主要是為了確保供電公司各階段計劃目標以及企業(yè)考核指標的順利完成，利用閉環(huán)管理的方法對供電公司實行精準化目標計劃、精準化目標執(zhí)行以及精準化目標控制，對綜合計劃的編制、審批、目標執(zhí)行、優(yōu)化調(diào)整以及業(yè)績考評等計劃控制的全過程活動。

（二）供電公司綜合計劃管理的基本特征

供電公司綜合計劃管理具有系統(tǒng)性、優(yōu)先性以及統(tǒng)籌性的特征。供電公司綜合計劃管理區(qū)別于傳統(tǒng)的計劃管理，從管理方法上看，采用全面分析、統(tǒng)籌管理的方法，杜絕了計劃管理按照部門進行編制的方法，打破了分模塊的傳統(tǒng)管理模式。堅持從供電企業(yè)的整體出發(fā)，充分考慮全局利益，進行綜合考量，將供電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個細小環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入到綜合計劃目標當中，使供電公司的各部門專業(yè)性計劃實現(xiàn)有機結(jié)合，形成一整套統(tǒng)一的年度計劃方案與實施目標，作為供電公司工作的行動綱領(lǐng)。

二、供電公司綜合計劃管理中存在的問題

（一）供電公司綜合計劃管理中信息管理不科學

供電公司綜合計劃管理工作涉及的管理范圍較廣，包括供電公司的各個工作層面的投資管理情況，比如各種技術(shù)修改、供電公司員工的培訓學習、新擴建的工程以及科學技術(shù)的發(fā)展等。但是現(xiàn)階段這些項目在供電公司綜合投資計劃管理實施工作的監(jiān)控方面沒有形成統(tǒng)一的管理機制，各項目管理的信息數(shù)據(jù)不科學，相互間信息的協(xié)調(diào)性較差[1]。由于信息數(shù)據(jù)的管理工作不到位，很難實現(xiàn)供電公司綜合計劃管理的全方位動態(tài)化監(jiān)控，不利于綜合計劃管理中存在問題的有效分析研究，從根本上阻礙了供電公司綜合計劃管理工作的順利開展。

（二）供電公司綜合計劃管理沒有形成常態(tài)化管理

供電公司綜合計劃管理在供電公司的內(nèi)部發(fā)展中存在不平衡現(xiàn)象，公司的綜合計劃指標不能與供電公司的綜合預(yù)算管理相互銜接。在實際的供電公司年度業(yè)績考核過程中，綜合計劃指標與考核業(yè)績不能緊密吻合，不能實現(xiàn)供電公司綜合計劃管理的常態(tài)化，綜合計劃管理的實際效果不能得到充分發(fā)揮。供電公司綜合計劃管理的執(zhí)行力不強，管理工作不到位，不能推動綜合計劃管理工作的高效發(fā)展。

三、供電公司綜合計劃管理的措施

（一）完善供電公司綜合計劃的管理機構(gòu)

供電公司綜合計劃管理的順利開展需要管理機構(gòu)的支持，計劃管理工作的實施過程中，要組織成立專門的綜合計劃管理機構(gòu)，供電公司的各個部門負責擔任管理機構(gòu)的負責人，明確管理機構(gòu)的小組成員，將工作責任細化到每個負責人，并且要與供電公司的綜合計劃管理目標保持一致[2]。將綜合計劃管理的分項計劃科學合理的分配到各部門，對供電公司的年度綜合計劃進行細分，劃分為季度計劃甚至月度計劃、周計劃等。管理機構(gòu)的負責人應(yīng)定期參與會議，及時匯報計劃的實施情況，對計劃實施過程中出現(xiàn)的問題及時解決處理。保證綜合計劃管理的落實執(zhí)行，從根本上提高供電公司的經(jīng)濟效益。

（二）建立健全供電公司綜合計劃管理體制機制

供電公司綜合計劃管理工作中由于沒有管理體制機制的約束，實際工作中隨意性強，經(jīng)常出現(xiàn)一系列問題，比如供電公司的綜合計劃業(yè)績目標任務(wù)完不成、指標達不到合格標準等。為了更好地解決綜合計劃管理水平低下的問題，供電企業(yè)要在符合國家法律法規(guī)以及當?shù)卣?guī)章制度的前提下，制定一整套完善的綜合計劃管理體制機制，做到有章可循。供電公司的綜合計劃下達之后，各個部門要根據(jù)計劃嚴格落實執(zhí)行，根據(jù)綜合計劃管理體制機制的具體要求，及時處理在執(zhí)行工作中遇到的各類問題，將綜合計劃管理貫穿于整個供電公司的管理工作中，并且要進行定時定期監(jiān)督檢查，適當?shù)母櫡治鲅芯?，不斷完善合理?yōu)化綜合計劃的實際內(nèi)容，確保供電公司綜合計劃管理工作的順利實施。

（三）加強供電公司綜合計劃項目儲備管理

將供電公司的儲備項目納入綜合計劃管理的工作中去。嚴格按照項目儲備的三個實施環(huán)節(jié)進行，從供電公司的整體出發(fā)，對儲備項目進行討論論證、審計審判以及項目批復(fù)，保證可研項目的深度。只有在儲備項目可研度達到標準要求并且能夠通過項目審批環(huán)節(jié)的考核時，才能確定為供電公司綜合計劃管理的儲備項目。確保儲備項目的必要性，從整體出發(fā)綜合考慮儲備項目的可行性以及適用的范圍，科學評價對整個供電公司綜合計劃管理的實際作用發(fā)揮程度。保證方案的準確合理性，從供電公司綜合計劃管理的實際出發(fā)，根據(jù)實際工作中的具體要求參與儲備目標的制定，高度重視方案的設(shè)計與編制工作，盡可能減小儲備項目方案的變更，實現(xiàn)儲備項目方案的準確化、規(guī)范化。投資項目儲備預(yù)算的科學性，最大限度的降低供電公司綜合計劃管理儲備項目工作的投資成本，減少不必要的浪費，從根本上提高供電公司的綜合經(jīng)濟效益，促進供電公司綜合計劃管理水平的提高。

（四）加大供電公司綜合計劃管理的監(jiān)控力度

供電公司綜合計劃管理的監(jiān)督監(jiān)控工作是保證供電公司綜合計劃管理水平提高的重要手段之一。精心打造綜合計劃管理活動的分析平臺，深化綜合計劃管理的月度計劃實施情況管理，不斷提高綜合計劃分析的質(zhì)量水平以及分析深度，科學合理的解決綜合計劃管理執(zhí)行過程中的問題[3]。第一，供電公司的各管理單位與各管理部門要不斷提高綜合計劃管理全局分析的實效，不斷完善綜合計劃的分析管理制度，深化季度以及月度的經(jīng)濟活動合理分析研究，特別是綜合計劃管理中的月度計劃分析。在經(jīng)濟活動的分析研究過程中，加強對動態(tài)性指標的控制分析，科學解決綜合計劃管理中的重難點問題。第二，綜合計劃管理指標的控制要堅持自上而下的管理原則，從供電公司的各部門到整個供電總公司進行層層管理，此外，要在分析中科學引導(dǎo)綜合計劃的管理工作，抓主要矛盾，重視分析中存在的管理問題，制定針對性較強的修改優(yōu)化計劃，并且要進行書面的通報，追蹤落實改進方案的落實執(zhí)行情況。

結(jié)語：

綜合計劃管理是目前供電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的運作需要。能夠提升供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，從而保證供電公司的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國供電公司的綜合計劃管理工作不成熟，存在諸多問題，需要我們不斷優(yōu)化管理，運用先進的科學管理方法以及豐富的實踐經(jīng)驗，確保綜合計劃管理工作的順利開展，推動供電公司的高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡丹丹.淺談供電企業(yè)綜合計劃管理體系的建立[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，10：70.

[2]王曉廣.供電企業(yè)綜合計劃管理優(yōu)化研究[J].技術(shù)與市場，2014，11：171-172.

[3]張俊.供電企業(yè)綜合計劃管理模式研究[J].管理觀察，2013，24：100-103.