有關人力資源系統(tǒng)化管理于企業(yè)管理的應用分析

王星懿 劉獻剛

【文章摘要】

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理方面的要求也在不斷提升，本文結合企業(yè)人力資源管理經驗，對人力資源系統(tǒng)化管理進行全面分析，并探討其在企業(yè)管理中的具體運用，以期對于企業(yè)管理水平的提高，起到一定的促進作用。

【關鍵詞】

人力資源；系統(tǒng)化；管理；應用

1引言

隨著全球經濟一體化加快，我國經濟和全球經濟市場的關系更加緊密，這對于我國各行各業(yè)的企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此對企業(yè)的管理能力、經濟效益以及人力資源方面提出更高的要求，企業(yè)必須要重視人力資源才能在激烈的國際市場中脫穎而出，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展機會。本文對有關人力資源系統(tǒng)化管理于企業(yè)管理的應用進行分析和探討，不足之處，敬請指正。

2人力資源系統(tǒng)化管理分析

2.1 人力資源系統(tǒng)化管理的概念

人力資源系統(tǒng)化管理概念的提出是企業(yè)時代發(fā)展的必然產物，在現階段企業(yè)必須要做好人力資源系統(tǒng)化管理?，F如今我國進入經濟快速發(fā)展的階段，一方面是面臨各方壓力對企業(yè)發(fā)展造成制約；另一方面市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要面對失去競爭優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢的壓力，造成企業(yè)在激烈的競爭中不得不重視人才，才能在激烈的競爭中獲得更加主動的地位。在企業(yè)要不斷加強人力資源管理手段以及建立和完善企業(yè)管理體制的背景下，企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的概念被提出，也即是由一整套的人力資源活動組成的并且互相補充和互相依賴的對企業(yè)人力資源進行整合和管理，對于促進企業(yè)管理能力的提升，具有非常獨特的作用。除此之外，人力資源系統(tǒng)化管理還具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、因果模糊以及協(xié)同效果的特點，不具有可模仿性，和企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。

2.2人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢

企業(yè)進行人力資源系統(tǒng)化管理是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的分析和總結的基礎上，管理人員對工作進行落實，一方面通過深思熟慮了解真實情況，確保人力資源整體作用性以及和部分作用關系，所以能獲得較好的管理效果。

人力資源施行系統(tǒng)化管理的優(yōu)點還在于可以幫助企業(yè)經營模式進行良性轉變，我國較多企業(yè)很難對模式進行轉變，主要是由于領導層的傳統(tǒng)思維模式以及缺乏活性的企業(yè)市場都會對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。系統(tǒng)化的人力資源管理即是要求企業(yè)高管不斷加強管理理念的學習以及人才結構進行優(yōu)化，企業(yè)的負責人對市場和理念先建立一個全面的認識，確保企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步前進。

3人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應用

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的內容非常多，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、企業(yè)文化以及薪酬管理等各個方面，企業(yè)想要充分發(fā)揮其功能，先要對人力資源配置進行優(yōu)化，對員工的潛力進行充分挖掘，點燃員工的工作積極性，促進員工工作效率的提升，確保企業(yè)能夠獲得更高的經濟效益。本文結合小米公司的案例，對人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應用，從人才機制、激勵制度以及員工培訓制度三個方面進行分析。

小米公司是近些年來發(fā)展起來的手機研發(fā)和制造企業(yè)，成立于2010年，經過4年多的發(fā)展，現已成為市值超過100億美元的新生代企業(yè)，在其創(chuàng)辦人雷軍的帶領下，不斷加強團隊化管理，以及技術型人才的充分利用，這是小米能夠在短短四年發(fā)展如此迅速的主要原因，從小米一代、小米二代、小米三代、小米盒子、小米路由器以及小米電視等，創(chuàng)新型產品不斷推陳出新，功能歸功于創(chuàng)新型人才，以及人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢。當然不能忽略小米公司雷軍引以為豪的以用戶體驗為中心的經營理念，小米公司的技術團隊以及管理模式也是其能夠成功的重要因素，為公司的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了巨大的價值。

具體而言，小米公司的人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理方面的應用主要有以下三個方面的內容。

3.1 科學合理的人才選拔和用人機制

雷軍的“小餐館理論”，是扁平化管理的另外一種說法。在小米公司內部，所有人都認為少做事才能把事情做好做大，他們相信員工本身具有很強的驅動力和自我管理的優(yōu)秀能力，因此，小米團隊具有很好的工作效率。小米公司從14個人的團隊，發(fā)展成現如今4000人的公司，團隊平均年齡為33歲，所有員工均來自于微軟、金山、摩托羅拉、谷歌等公司，這種科學的人才選拔制度及用人機制，企業(yè)選拔出具有高素質、充滿活力的員工，促進公司良性發(fā)展。在人才的選拔及任用方面，小米公司倡導扁平化管理，無論你在別的公司是做總監(jiān)，還是做經理，在小米都是工程師，級別也一樣，表現好就可以加薪，沒有晉升制度，這樣把職能拆分的很細，對員工的要求因此也很高，充分挖掘員工潛力，引進科學管理方法，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2科學合理的人才激勵制度

小米公司沒有KPI，這和傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的區(qū)別，員工實行6×12小時工作制度，堅持了4年，無打卡制度，也沒有考核制度，以責任制度代替其他任何績效考核，讓員工強調責任感。但是小米公司的最要理念就是利益分享機制，公司和員工一起分享利益，全員持股、全員投資，實行科學有效的人才激勵制度，激發(fā)了員工的工作積極性。

3.3 高效的員工培訓制度

每個企業(yè)都很重視員工培訓制度，小米公司也不例外，制定的員工培訓計劃首先要結合公司的特征，如果不適合公司的發(fā)展，反而會對公司起到反作用。小米公司最主要的企業(yè)文化是與米粉交朋友，這一點是在員工培訓制度中要著重說明的一點。除此之外，員工培訓制度要求員工具備專業(yè)的技能，對員工的潛力進行挖掘，然后持續(xù)的培養(yǎng)和訓練，為企業(yè)發(fā)展輸送人才。

4結語

總而言之，為確保企業(yè)的經濟效益，企業(yè)不能忽略人力資源，要對人力資源實行系統(tǒng)化管理，這樣有利于企業(yè)對資源配置進行優(yōu)化，在促進員工積極性、工作效率提高的同時，也加強企業(yè)的核心競爭力。

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[4]沈冬梅.淺議公平理論在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].西北煤炭.2007（04）

【作者簡介】

王星懿.性別：女.漢族.1989.8 籍貫：石家莊 單位：河北經貿大學 行政管理學研究生

劉獻剛.男.漢族.1982.6 籍貫：石家莊 單位：中國信達資產管理股份有限公司河北省分公司 職務：業(yè)務經理