產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新價(jià)值初探

謝品

【文章摘要】

本文通過詳細(xì)的闡述了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的內(nèi)涵和概念，指出了現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的現(xiàn)狀，深刻的研究和分析了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性，并就如何的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新提出了一些建議和看法，以期有助于科學(xué)的，合理的利用和分配區(qū)域內(nèi)的共同資源，保證資源的最大利用率的提升，建立不同企業(yè)間良好的聯(lián)合協(xié)作關(guān)系，在企業(yè)間建立起不同層次的關(guān)系體系，不斷的增強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力，切實(shí)提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的整體規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)集群集體競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效水平的提升。

【關(guān)鍵詞】

產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)生態(tài)位；管理模式；價(jià)值

1 文獻(xiàn)綜述

近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群成為了統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)地區(qū)內(nèi)部各種資源要素的重要手段。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的生態(tài)位管理成為了梳理集群內(nèi)部不同企業(yè)之間靈活的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要影響因素。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新的研究成為了解決問題的關(guān)鍵與核心。但是，不可否認(rèn)的是，人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新研究方面的看法存在著較大的差異，可謂是仁者見仁智者見智的?，F(xiàn)將相關(guān)文獻(xiàn)的有關(guān)內(nèi)容做如下分析：

（1）Joseph Grinnell（1917），第一次提出了生態(tài)位的內(nèi)涵。他認(rèn)為，在某一個(gè)種群的生態(tài)鏈中，在不同的時(shí)間層次、空間層次以及在不同的種群之間所形成的那種獨(dú)特的功能和作用?？梢哉f(shuō)，不同的物種，它的生態(tài)位存在著較大的差異性。并且，和其他的物種相互區(qū)別，相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系。物種在生態(tài)位中的位置是唯一性的。

（2）林漢川，林洲鈺（2009）指出，企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新需要從產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域生態(tài)特征和自組織特征考察產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力演化的過程。這種觀點(diǎn)能夠有效的提升產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力提升過程方面注入的生態(tài)要素，能夠有效的海鮮產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部行為要素聚集性，創(chuàng)新性，協(xié)同性發(fā)展。

（3）李琳，熊雪梅（2013）認(rèn)為，從個(gè)體到生物圈，無(wú)論是自然還是社會(huì)中的生物單元都具有“態(tài)”和“勢(shì)”兩個(gè)方面的屬性?！皯B(tài)”是指生物單元的狀態(tài)，“勢(shì)”是指生物單元對(duì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)影響力或支配力。

通過以上文獻(xiàn)的研究，我認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度日趨加深的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展成為了不同的國(guó)家和地區(qū)最為明顯的經(jīng)濟(jì)特征。也正是由于不同的產(chǎn)業(yè)集群的存在，成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展則成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的主導(dǎo)。其所培養(yǎng)出的大批的獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，則成為了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大助力。總而言之，通過查閱文獻(xiàn)資料對(duì)我撰寫畢業(yè)論文起到了很大的作用，讓我受益匪淺。

2 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)生態(tài)位理論是參照自然生態(tài)位理論逐漸的演變和發(fā)展而來(lái)的。在自然界中，生命個(gè)體的存活和延續(xù)遵循著物競(jìng)天擇的原則。在不同的生態(tài)層面中，不僅僅更適應(yīng)生命個(gè)體的生存需要。同時(shí)，更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)位資源的利用和選擇。以此，即便是存在著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，但是仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)生物群落的共同生存和發(fā)展。企業(yè)生態(tài)位與自然生態(tài)位相類似。它主要是在某一特定的行業(yè)領(lǐng)域中，為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大環(huán)境，憑借著自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需的資源進(jìn)行合理的調(diào)控和配置，將群落系統(tǒng)進(jìn)行線性的有機(jī)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位。

3 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的現(xiàn)狀

就我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展來(lái)說(shuō)，儼然已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的命脈。自產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)至今的三十年中，我國(guó)的企業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)發(fā)展的過程中，形成了獨(dú)具地區(qū)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，不容忽視的是，就我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，仍舊存在著一些問題和弊端，嚴(yán)重的影響著其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的應(yīng)用效果。這主要是因?yàn)槭艿轿覈?guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式研究的時(shí)間較短的影響，導(dǎo)致了該理論在相關(guān)概念，管理模式以及發(fā)展規(guī)律等方面尚未發(fā)展成熟。這也就意味著需要在社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用過程中，去不斷的總結(jié)和研究，不斷的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的完善和發(fā)展，以求提升我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。

3.1我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的局限性

就我國(guó)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式來(lái)說(shuō)，仍舊沿用的是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)演化模式，極大的限制了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理效果的發(fā)揮。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)演化范式下，很大一部分產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)，在其生態(tài)位的發(fā)展模式上種類較為單一。其主要是以單向性的發(fā)展進(jìn)行的，即為從資源，產(chǎn)品，廢物的模式。它雖然將區(qū)域內(nèi)不同的企業(yè)納入到了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位的管理下，但是，卻沒有在不同的經(jīng)濟(jì)行為主體之間建立起有效的聯(lián)系和橋梁。這在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，以及環(huán)境的惡化。由于在企業(yè)集群內(nèi)，缺乏有序的生態(tài)位管理秩序，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍，不利于企業(yè)集群內(nèi)相互之間共生關(guān)系的建立，削弱了產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的重疊性

我們通常所說(shuō)的企業(yè)生態(tài)位重疊現(xiàn)象，主要指的是在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的同一生活空間中，對(duì)于共同的資源存在著兩個(gè)或者多個(gè)同類型生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)和使用的現(xiàn)象。在共同資源較為有限的條件下，若干重疊的生態(tài)位，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互排斥，難以共存。為了能夠爭(zhēng)奪更多的資源，惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象較為普遍。比如：在碳酸飲料制造企業(yè)中，可口可樂公司與百事可樂公司可謂是兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者?？煽诳蓸饭居捎趧?chuàng)辦的時(shí)間較早，在市場(chǎng)上占有著一定的優(yōu)勢(shì)。而百事可樂則憑借著自身的努力和實(shí)力在市場(chǎng)上占有著一席之地。但是，由于二者在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式上存在著嚴(yán)重的重疊性特點(diǎn)，給消費(fèi)者市場(chǎng)唯度造成了一定的影響。二者想要打破這種限制，只有兩種選擇。一種是企業(yè)倒閉。另外的一種，就是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新，來(lái)開拓新的市場(chǎng)。

3.3我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)滯后

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提升，涌現(xiàn)出了一大批新興的經(jīng)濟(jì)事物和現(xiàn)象。這就給產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在面對(duì)著復(fù)雜多變的外部發(fā)展環(huán)境時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不同的行為主體在抵御外部環(huán)境波動(dòng)的能力不足，無(wú)法保證相互之間的線性態(tài)勢(shì)，一擊即潰。這也就造成了我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)滯后的現(xiàn)實(shí)。

4產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理創(chuàng)新的意義和價(jià)值

4.1有利于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的一體化

通常情況下，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的生態(tài)位是以網(wǎng)絡(luò)化形式存在的。它將地域內(nèi)不同的企業(yè)有機(jī)的組合到一起。其集群脈絡(luò)涉及到了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，企業(yè)關(guān)系體。其二，生產(chǎn)關(guān)系體。其三，知識(shí)關(guān)系體。其四，社會(huì)關(guān)系體。其五，空間關(guān)系體。由此，也就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，不同層次的企業(yè)生態(tài)位之間的這一錯(cuò)綜有序的關(guān)系脈絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新，能夠提升相互間的廣泛交流和互動(dòng)，提升物質(zhì)，能量以及信息等資源的利用效率，相互影響，相互流轉(zhuǎn)，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)的一體化進(jìn)程。其優(yōu)勢(shì)主要可以分為兩個(gè)方面。首先，內(nèi)部結(jié)構(gòu)一體化進(jìn)程的推進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)不同企業(yè)生態(tài)位之間的整齊劃一，提升產(chǎn)業(yè)集群整體的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力水平。其次，能夠提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同企業(yè)生態(tài)位對(duì)于多變的外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

4.2有利于外部關(guān)系的良性運(yùn)營(yíng)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群是囊括了多種有機(jī)要素的結(jié)構(gòu)體，具有著突出的綜合性，動(dòng)態(tài)性，多維性的特點(diǎn)。想要實(shí)現(xiàn)行之有效的產(chǎn)業(yè)集群的統(tǒng)籌和規(guī)劃，除去需要依靠?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整之外，還需要營(yíng)造良好的外部關(guān)系氛圍。這就需要打破傳統(tǒng)的企業(yè)生態(tài)位中單向性的管理模式，全方位的考慮產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同的行為主體所存在的不同的形態(tài)特點(diǎn)，彼此之間的協(xié)作關(guān)系以及外部環(huán)境的影響機(jī)制等等方面的要素。歸根究底，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位所呈現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)特征都是受到外部環(huán)境的影響而決定的，并作用于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)業(yè)集群整體功效的發(fā)揮。

4.3有利于實(shí)現(xiàn)要素的互補(bǔ)性

在組成產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位的若干要素來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)要素間的合作與共贏，就必須依托于產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)位來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些要素主要分為以下幾個(gè)方面。其一，資金生態(tài)位的構(gòu)建與補(bǔ)充。其二，產(chǎn)品生態(tài)位的開發(fā)擴(kuò)展。其三，技術(shù)生態(tài)位的研發(fā)。其四，信息生態(tài)位。其五，人力資源生態(tài)位的要素優(yōu)化等方面。這些要素相互影響，相互補(bǔ)充，相互依存，聯(lián)動(dòng)寫協(xié)作，最終構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生態(tài)關(guān)系的框架體系。這些組成產(chǎn)業(yè)集群的諸多要素中，不同的要素在整體所發(fā)揮的作用各個(gè)不同，并且對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位的運(yùn)作和演變具有重大的影響作用。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠推動(dòng)不同要素之間的互動(dòng)交往，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素對(duì)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位發(fā)展演進(jìn)的積極性影響，保證不同要素之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)充態(tài)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位態(tài)勢(shì)是其生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，在所需資源的占有率。同時(shí)，還表現(xiàn)在其對(duì)于資源的選擇以及應(yīng)用的能力方面。其突出的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群中對(duì)于物質(zhì)方面，能量方面以及信息方面的相互溝通和交流中，所體現(xiàn)出的那種生存能力，發(fā)展能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群總結(jié)和歸納以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)業(yè)集群的整體性機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)空間的發(fā)展。

5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理創(chuàng)新的措施

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度日趨加深的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展成為了不同的國(guó)家和地區(qū)最為明顯的經(jīng)濟(jì)特征。也正是由于不同的產(chǎn)業(yè)集群的存在，成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展則成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的主導(dǎo)。其所培養(yǎng)出的大批的獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，則成為了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大助力。如何的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)新被擺在了首要的位置，成為了解決問題的關(guān)鍵與核心。

5.1打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位結(jié)構(gòu)的合理化

打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，就需要掙脫單向性結(jié)構(gòu)的管理模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新需要從以下幾部分內(nèi)容進(jìn)行。其一，資金生態(tài)位管理模式。其二，市場(chǎng)生態(tài)位管理模式。其三，技術(shù)生態(tài)位管理模式。其四，信息生態(tài)位管理模式。其五，人力資源生態(tài)位管理模式。這五部分的生態(tài)位管理內(nèi)容，共同組成了產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位運(yùn)作的支撐和橋梁，成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位功能的重要管理模式和途徑。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新機(jī)制下，能夠保持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同的經(jīng)濟(jì)行為主體的積極性，主動(dòng)性，靈活性，機(jī)動(dòng)性特點(diǎn)。同時(shí)，能夠以產(chǎn)業(yè)集群為整體，相互之間通力協(xié)作，擰成一股合力，將集群的集體效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。

5.2整合競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源，推進(jìn)生態(tài)位的層次化

由于行業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)生態(tài)位的范圍和領(lǐng)域之間存在著諸多的重疊的現(xiàn)象，再加上缺乏有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序約束，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群中不同的行為主體之間的利益沖突較為尖銳，給惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)提供了可能和機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新，需要加大對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源的整合力度，注重不同行為主體間的差異化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的優(yōu)化和發(fā)展。首先，企業(yè)通過對(duì)對(duì)手企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深刻的分析，在立足于自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，來(lái)尋求到同行業(yè)企業(yè)所未涉及到的領(lǐng)域。也就是說(shuō)，要注重生態(tài)位新型層次化領(lǐng)域的開發(fā)和研究，謀求到適合自己的生存空間，避免正面沖突和競(jìng)爭(zhēng)。其次，需要突出企業(yè)生態(tài)位定位的精準(zhǔn)性。在現(xiàn)代化社會(huì)中，人們的消費(fèi)理念，消費(fèi)行為，消費(fèi)需求越來(lái)越呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，只有立足于對(duì)于不同消費(fèi)群體所存在的個(gè)性化以及隱性化的消費(fèi)需求出發(fā)，不斷的更新企業(yè)的產(chǎn)品定位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生態(tài)位定位的精準(zhǔn)性。

5.3以內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境為雙線，推進(jìn)生態(tài)位的寬泛性

從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要注重差異性行業(yè)間的無(wú)縫隙合作與對(duì)接，推動(dòng)不同企業(yè)生態(tài)位的寬泛性發(fā)展。從外部環(huán)境方面的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，為了能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，可以通過采取不斷的變換經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，不斷的提升自身的品質(zhì)和能力，才能夠?qū)で蟮竭m合自身發(fā)展的獨(dú)特企業(yè)生態(tài)位，樹立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生態(tài)位的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠以整體的姿態(tài)，有利于最大限度的拓寬不同生態(tài)位企業(yè)間的生存空間范圍，構(gòu)筑統(tǒng)一的生態(tài)位系統(tǒng)體系，提升不同行為主體在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，自產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)至今的三十年中，我國(guó)的企業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)發(fā)展的過程中，形成了獨(dú)具地區(qū)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的研究和分析，以期有助于科學(xué)的，合理的利用和分配區(qū)域內(nèi)的共同資源，保證資源的最大利用率的提升，建立不同企業(yè)間良好的聯(lián)合協(xié)作關(guān)系，在企業(yè)間建立起不同層次的關(guān)系體系，不斷的增強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力，切實(shí)提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的整體規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)集群集體競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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