打造特色品牌

謝杏文+白梅+李啟香+王輝

摘 要：“五月的風(fēng)”廣場文化活動經(jīng)過幾年的開展，已然成為青海油田的特色文化品牌之一，深受油田職工家屬的喜愛。青海油田始終把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在繼承的基礎(chǔ)上，大力培育富有時代精神、地域特點和青海油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，形成了

一系列獨具特色的文化品牌。

關(guān)鍵詞：品牌特色；油田；文化建設(shè)中圖分類號：E223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、文化強企：構(gòu)建百花齊放格局

青海油田位于青藏高原的柴達(dá)木盆地，是新中國最老的油田之一，有著深厚的文化底蘊，“顧全大局、艱苦奮斗、為油而戰(zhàn)”的柴達(dá)木石油精神，激勵著一代又一代青海石油人。在傳承的基礎(chǔ)上，青海油田各基層單位結(jié)合自身實際和工作特點，對本單位的文化理念進(jìn)行了梳理和培育，形成了文化建設(shè)百花齊放的新格局。

采油一廠培育“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先”的團(tuán)隊精神，使職工隊伍始終保持了昂揚的斗志，促進(jìn)了原油的穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)，始終保持著青海油田第一大主力采油廠的地位。

管道輸油處倡導(dǎo)“自主管理、快樂工作、幸福生活”的理念，注重運用企業(yè)文化來平衡“人性化”管理與“軍事化”管理的關(guān)系，培育形成了“生日文化、走廊文化、餐廳文化、溫室文化、網(wǎng)吧文化、健康文化”等小型多樣的子文化體系，用文化充實野外單調(diào)的生活，用文化裝扮荒涼的環(huán)境，用文化調(diào)適剛性的管理，用文化把員工的個體力量凝聚為管道團(tuán)隊的整體力量。

職工活動中心不斷提升文化服務(wù)，持續(xù)開展送文化到一線、到基層、到現(xiàn)場的活動，18年來深入盆地生產(chǎn)一線慰問演出600多場，深受一線職工的歡迎。

青海油田企業(yè)文化處負(fù)責(zé)人說：“青海油田有著50多家直屬和基層單位，大都分散在盆地12萬平方公里的角角落落。因此，只有各個單位結(jié)合實際，精心打造各具特色的文化品牌，才能激發(fā)文化的活力和職工的創(chuàng)造力。目前各個單位都已經(jīng)有了各具特色的文化品牌，‘一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園的文化格局在青海油田已經(jīng)形成?！?/p>

二、文化管理：積聚鮮活力量

青海油田各基層單位立足自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷探索創(chuàng)新管理方式，在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫。天然氣開發(fā)公司澀北采輸一大隊為了提高設(shè)備的運行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤聽、勤問、勤想、勤學(xué)、勤講的“八勤”設(shè)備管理法，提高了工作效率，保障了作業(yè)安全；管道輸油處首站為了提高管理的精細(xì)水平和透明度，總結(jié)出了“細(xì)、嚴(yán)、實、穩(wěn)、防、優(yōu)、凈、準(zhǔn)、省、精、情、廉、常、香”的14字綜合管理工作法，使繁瑣的日常管理工作變得更加具體和形象；格爾木煉油廠結(jié)合煉化生產(chǎn)實際，堅持培育“以市場為導(dǎo)向求發(fā)展，以效益為中心求生存，以管理為手段求創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新了“黨群對標(biāo)”管理法，樹立了“精品化煉油廠”的發(fā)展目標(biāo)成，成為了煉油化工水平不斷提高的重要動力；井下作業(yè)公司壓裂大隊培育形成了壓裂專業(yè)化、操作制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍管理軍事化的“四化”管理法和“安全業(yè)績高于一切工作業(yè)績”的安全理念，創(chuàng)造了連續(xù)油管作業(yè)量國際領(lǐng)先的佳績。

基層品牌文化的建設(shè)，凝聚了員工隊伍內(nèi)動力，提升了企業(yè)核心競爭力。近幾年，青海油田更是邁上了調(diào)整發(fā)展的快車道，油氣產(chǎn)量持續(xù)攀升，油氣勘探連獲突破，連續(xù)三年榮獲股份公司“勘探重大發(fā)現(xiàn)一等獎”。

三、文化惠民：提升職工幸福指數(shù)

“五月的風(fēng)”廣場文化活動逐漸形成常態(tài)化，突出主旋律，增強凝聚力，以形式多樣、豐富多彩、寓教于樂、健康向上的系列文化活動，鼓舞斗志、提升士氣，為實現(xiàn)油田工作目標(biāo)營造了健康、文明、和諧、鼓勁的文化氛圍，推進(jìn)油田有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

近幾年來，青海油田著力打造品牌文化，開展文化惠民工程，努力滿足職工群眾日益增長的文化需求，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。建立了以職工療養(yǎng)、體檢及職業(yè)病定期檢查、成立大病醫(yī)療救助基金、給野外員工發(fā)放營養(yǎng)品、配置健身器材、推行工間操、舉辦心理健康咨詢講座、為野外員工配備凈化水裝置等為主要內(nèi)容的“健康文化”。僅去年就組織員工療養(yǎng) 12825人次，組織職工健康體檢10946人，開展了職工心理健康講座和“送醫(yī)送藥送健康到一線”服務(wù)活動，全年大病醫(yī)療救助130人次，救助金額達(dá)158.5萬元。

建立了以修建員工活動室、配備電視接受器、電視機(jī)、音響設(shè)備、構(gòu)建野外隊站互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、通訊網(wǎng)、成立各類文化藝術(shù)協(xié)會、送文藝節(jié)目下基層、開展經(jīng)常性文化娛樂活動為主要內(nèi)容的“娛樂文化”。去年組織了“走進(jìn)春天，奮戰(zhàn)千萬”文藝晚會，舉辦了元宵節(jié)焰火晚會，在全民健身日組織了“千人健步走”活動，開展了第九套廣播體操、籃球、游泳、羽毛球等比賽，成立了廣場健身舞蹈協(xié)會，配發(fā)了手提音響、無線擴(kuò)音機(jī)等設(shè)備38套，極大地豐富職工群眾的文化生活。

青海油田公司黨委書記黨玉琪說：“選準(zhǔn)切入點，把文化建設(shè)同油田的管理、發(fā)展和職工群眾的民生問題有機(jī)結(jié)合，化無形為有形，既使文化建設(shè)同企業(yè)管理密切融合，又使基層建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步邁進(jìn)，是青海油田企業(yè)文化建設(shè)中的明顯特征。下一步我們還將繼續(xù)樹立品牌意識，將品牌做大，文化惠民提升職工家屬的幸福指數(shù)是新時期青海油田企業(yè)文化發(fā)展的方向和重點。”

作者簡介：謝杏文，男，就職于中國石油青海油田公司企業(yè)文化處，政工師，主要從事企業(yè)文化建設(shè)工作。白梅 女，就職于中國石油青海油田公司企業(yè)文化處，助理政工師，主要從事機(jī)關(guān)黨建工作。李啟香，女，就職于中國石油青海油田公司企業(yè)文化處，政工師，主要從事基層建設(shè)工作。王輝 男，就職于中國石油青海油田公司冷湖油田管理處，主要從事辦公室事務(wù)工作。endprint