土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施的研究

黃旭山

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步以及城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國土木工程施工建設(shè)取得了重大進(jìn)步。施工管理作為土木工程施工建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，直接影響著土木工程施工建設(shè)質(zhì)量以及效益，影響著土木工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討了當(dāng)前土木工程施工管理存在的一些問題，并提出了一些解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式，為土木工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，是土木工程施工單位施工管理的目標(biāo)。

1 土木工程施工管理中存在的一些問題

1.1 材料與施工人員問題

土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過購買不合格工程材料來節(jié)約成本，比如不合格的水泥、不合標(biāo)準(zhǔn)鋼筋等。施工人員配備不齊，缺乏創(chuàng)新。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來的，沒有對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械的工作。施工人員不夠?qū)I(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，使用工程材料時(shí)操作步驟不規(guī)范，比如混凝土、砂石的配比不合標(biāo)準(zhǔn)，會造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，將此種鋼筋、混凝土用于工程中會直接影響建筑物整體質(zhì)量。另外，由于工程市場不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競標(biāo)成功，采取降低價(jià)格、縮短工期等各種不合理的手段，在具體施工過程中，偷工減料現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

1.2 土木工程施工質(zhì)量管理問題

我國目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測手段，土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)責(zé)意識不明確，責(zé)任意識不強(qiáng)，加上土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制不健全，很容易使得土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.3 土木工程施工安全問題

安全問題是土木工程施工過程中每天都在強(qiáng)調(diào)的問題，對施工人員生命安全以及居民生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入，往往在安全問題上做的不到位，導(dǎo)致一些安全問題頻發(fā)。例如，很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè)，露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素，這些因素的存在嚴(yán)重威脅著土木工程施工人員的生命安全。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于施工企業(yè)安全問題做的不到位導(dǎo)致的傷亡事故中，90%是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違規(guī)操作產(chǎn)生的。土木工程施工過程中安全問題頻發(fā)，與監(jiān)管部門監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識以及技能有關(guān)。例如，上海靜安縣特大火災(zāi)事故，國務(wù)院直屬事故調(diào)查組表示，這起事故是一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為所導(dǎo)致的特別重大責(zé)任事故，也是一起不該發(fā)生的、完全可以避免的事故。經(jīng)過調(diào)查組深入分析，起火大樓在裝修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實(shí)施作業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)形成密集火災(zāi)。出現(xiàn)這種情況，主要是由于建筑工程施工安全監(jiān)理體制不健全，有關(guān)人員安全管理意識不足導(dǎo)致的。

2 土木工程施工管理的主要措施

土木工程項(xiàng)目施工管理直接影響著工程的質(zhì)量、工期以及成本等各個(gè)方面，也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工管理。目前我國的土木工程項(xiàng)目施工管理存在很多管理問題，可以通過采取以下措施來加強(qiáng)土木工程施工管理：

2.1 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的可行性研究工作

目前我國很多建筑企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理只強(qiáng)調(diào)施工過程中的管理，而對項(xiàng)目前期的可行性研究不夠重視。根據(jù)行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土木工程的可性研究工作對工程質(zhì)量也有著很重要的影響，因此必須采取有效措施，在項(xiàng)目的前期階段就對項(xiàng)目的成本和質(zhì)量等各目標(biāo)進(jìn)行控制。進(jìn)行可行性研究還能有效地避免施工風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高施工質(zhì)量和降低項(xiàng)目施工成本。

2.2 提高土木工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

很多國內(nèi)外實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)表明，工程施工人員的素質(zhì)高低對工程項(xiàng)目工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國的的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此，我國應(yīng)該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系，按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。此外，還可以通過向國外先進(jìn)的，經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)習(xí)，邀請著名專家和學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會以及專業(yè)研討會，全面推廣先進(jìn)的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平。還可以通過與高等院校進(jìn)行合作，在高校建立博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，培養(yǎng)精通外語和計(jì)算機(jī)并且具有很強(qiáng)專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

2.3 完善土木工程施工相關(guān)法律和法規(guī)

目前我國建筑市場存在很多施工管理問題，管理制度極不規(guī)范，非?；靵y，必須要完善和貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)方針政策。法律法規(guī)的完善及實(shí)施一定要做到互相配套，門類齊全，避免交叉重疊和遺漏空缺以及互相抵觸，在貫徹執(zhí)行的過程中一定要堅(jiān)持執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，逐步規(guī)范土木工程項(xiàng)目施工管理市場。同時(shí)，所立的相關(guān)法律不僅要滿足國內(nèi)建筑形勢的需求，更要與國際專業(yè)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)接軌，確保土木工程項(xiàng)目施工有法可依。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理措施

首先要加強(qiáng)管理人員的安全管理意識。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立安全第一的觀念。然后要做到防患于未燃，防止事故發(fā)生，一是消除危險(xiǎn)源，對于施工場地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通過人工或機(jī)械清出；二是懸掛安全標(biāo)志牌，在施工場地內(nèi)塔吊、基坑邊、材料堆放場地、配電房、鋼筋加工車間、施工場地大門以及安全通道邊上，都應(yīng)該懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌，以提醒相關(guān)人員注意安全，三是隔離，在施工場地外圍要拉圍擋，控制無關(guān)人員的隨便進(jìn)出，大門要有門衛(wèi)，工地要有監(jiān)控，并設(shè)置專人監(jiān)控制度。

3 結(jié) 語

土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新與完善是時(shí)代進(jìn)步的要求，同時(shí)也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)科學(xué)的管理方法要深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]侯舉文.土木工程施工管理問題分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（1）.

[2]王葉，曹國強(qiáng)，范振學(xué).淺析土木工程施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（7）.

[3]徐春雨.淺談土木工程施工管理要點(diǎn)探析[J].科技故事博覽·科技探索，2013（4）.

[4]周洪宇，陳順偉.小議土木工程施工管理[J].世界家苑，2013（7）.