談建筑工程項(xiàng)目管理

郭鐵軍

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理是指通過對(duì)建筑工程整體施工建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)與控制，最終完成工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的行為過程。本文主要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的幾種常見模式，分析和探討其提高管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；管理；策略

引 言

工程項(xiàng)目管理主要在于統(tǒng)籌整體與局部的利益，針對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本與進(jìn)度各方面實(shí)施全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分析，科學(xué)組織最終得以達(dá)到在有效控制成本的前提下保證工程安全、保質(zhì)、如期完成。

1 工程項(xiàng)目管理的主要模式

（1）獨(dú)立開發(fā)。工程項(xiàng)目管理公司代替業(yè)主方負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的全部管理職能并對(duì)管理行為負(fù)責(zé)。這種管理模式的特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理公司的全權(quán)負(fù)責(zé)，其依據(jù)業(yè)主委托合同進(jìn)行承包商、供應(yīng)商和中介咨詢機(jī)構(gòu)等相應(yīng)參與方的選擇，獨(dú)立的行使管理職能，對(duì)施工過程中的工期、造價(jià)、質(zhì)量等要素進(jìn)行控制，直至工程交付。業(yè)主方只需在合同簽訂以及工程驗(yàn)收階段參與審核管理，在未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí)追究管理公司責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)的各方隊(duì)伍選擇與簽訂合同由業(yè)主完成，工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定行使對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在這種模式下業(yè)主應(yīng)賦予工程項(xiàng)目管理公司較大的管理范圍和權(quán)利，當(dāng)工程管理公司的管理工作不力，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未能如期建成或者工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要工程項(xiàng)目管理公司對(duì)狀況負(fù)責(zé)。采取這種管理模式時(shí)，業(yè)主應(yīng)該將工程客觀因素、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)狀等條件列入考慮范圍，在簽訂合同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行條款設(shè)立，確保管理工作的合理可行，同時(shí)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定，避免工程驗(yàn)收過程中的責(zé)任推諉。

（3）委托建設(shè)。工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同，對(duì)工程建設(shè)過程中的工期、質(zhì)量、投資等方面的職能，并對(duì)各參建方的需求進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目中的合同簽訂則由業(yè)主完成。選擇這種模式進(jìn)行工程管理時(shí)，管理公司僅僅是對(duì)各有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，而要點(diǎn)問題則要交由業(yè)主進(jìn)行決策。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

（1）進(jìn)度控制。主要包括三個(gè)內(nèi)容，即進(jìn)度目標(biāo)，主要控制計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容而制定的管理措施。其中重點(diǎn)說下管理措施，主要做法是根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃，分解任務(wù)，要求施工總承包單位編制周、月度工作計(jì)劃并報(bào)送發(fā)包方也即甲方，甲方監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的勞動(dòng)力配置、機(jī)械設(shè)備配設(shè)、原材料到貨情況、工程進(jìn)度款是否?？顚Ｓ玫裙ぷ髦惺欠翊嬖趩栴}，同時(shí)要對(duì)周、月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比，分析滯后的原因，以及時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，合理安排工序，調(diào)整作業(yè)面，達(dá)到按期完工的目標(biāo)。

（2）質(zhì)量控制。同樣，兩個(gè)要素，即質(zhì)量控制目標(biāo)和控制措施。常用做法是采取事前控制，過程監(jiān)控，事后檢查。如施工前做好技術(shù)交底，施工后落實(shí)“三檢制”等可達(dá)到有效質(zhì)量控制。

（3）成本控制。包括設(shè)立成本控制目標(biāo)和制定控制措施。主要做法是，根據(jù)公司付款程序，進(jìn)行工程進(jìn)度款的審查，落實(shí)進(jìn)度款的執(zhí)行；匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下個(gè)月的資金計(jì)劃，控制好工程款的支付環(huán)節(jié)，同時(shí)要注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。此外，及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽認(rèn)工作，最后嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好造價(jià)審核和工程結(jié)算核查工作，確保成本不超。

（4）安全和文明施工管理。安全管理從來都是一票否決，現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，要設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)或人員，全面做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管護(hù)，標(biāo)志標(biāo)示，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，同時(shí)，在合同中約定甲乙雙方安全責(zé)任，明確責(zé)任處罰措施，確保雙方權(quán)益。

（5）合同管理。主要包括合同的評(píng)審、履行和變更。主要做法是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，明確雙方權(quán)責(zé)，保證全過程依法依規(guī)運(yùn)作即可。

（6）信息管理。這里重點(diǎn)是文件和工程檔案管理。特別是工程檔案，直接決定最后的竣工驗(yàn)收和后續(xù)掃尾工作的順利完成。主要做法是采取專人專管，按國(guó)家規(guī)范整理檔案資料，嚴(yán)格會(huì)議制度，完整保存會(huì)議記錄和決策記錄，同時(shí)檢查和督促施工單位完整規(guī)范做好工程資料。

（7）協(xié)調(diào)管理。這是項(xiàng)目管理的紐帶，一個(gè)項(xiàng)目管理的成敗，有效的綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理是核心內(nèi)容。主要做法：①做好公司內(nèi)部部門工作聯(lián)動(dòng)和協(xié)作協(xié)調(diào)，保證工作效率；②銷售配合施工計(jì)劃，做好資金支持；③妥善處理政府部門及地方關(guān)系，確保建設(shè)環(huán)境平靜；四是統(tǒng)籌做好施工方、監(jiān)理方和甲方的配合協(xié)作，保證項(xiàng)目整體運(yùn)行平穩(wěn)高效。

3 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略

3.1 完善施工前的工作準(zhǔn)備，充分做好計(jì)劃

科學(xué)有效的施工方案不但可以將工程的效率在一定程度上提高，還能夠減少對(duì)資源的浪費(fèi)，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在開工前就需要對(duì)工程的方方面面做好必要的規(guī)劃，尤其是對(duì)于在施工中存在的一個(gè)難題以及技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題等做好事前預(yù)控，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)施工過程監(jiān)管

項(xiàng)目施工的關(guān)鍵是施工過程，起與項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以在項(xiàng)目施工期間對(duì)工程的工序及質(zhì)量方面都要不斷地完善和加強(qiáng)，要完善給工程帶來干擾的各種因素的監(jiān)管，對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本間的聯(lián)系，其出發(fā)點(diǎn)要以質(zhì)量為主，在對(duì)工程的項(xiàng)目成本科學(xué)控制的基礎(chǔ)下，必須確保項(xiàng)目工程得以按期竣工。此外，對(duì)于具體的項(xiàng)目工程來說，對(duì)工程的質(zhì)量體系要科學(xué)、合理，并通過各種各樣的工程施工方案，同時(shí)最好在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以有效地調(diào)整，以保證工程結(jié)果的完善。然而就項(xiàng)目工程施工過程中遇到的各種不確定因素，還需提前做好相應(yīng)的預(yù)防方案，并加以事前的充分預(yù)估，只有這樣才可以解決施工過程中的根本問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度順利維持的保證。

3.3 建立相應(yīng)責(zé)任考核機(jī)制

建立相應(yīng)的責(zé)任考核機(jī)制能夠使管理工作中的各項(xiàng)權(quán)、責(zé)更加明確，同時(shí)還能夠通過經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，在一定程度上約束施工人員，另外，有效的責(zé)任考核機(jī)制還能夠促進(jìn)管理方式更加的規(guī)范、科學(xué)、荷蘭。充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，有效提高工程的施工質(zhì)量并確保生產(chǎn)安全。

3.4 把好驗(yàn)收關(guān)

工程竣工之后，相關(guān)部門需要對(duì)其驗(yàn)收，驗(yàn)收工作主要包括結(jié)構(gòu)形式、材料的使用、墻體結(jié)構(gòu)、防護(hù)系統(tǒng)等，這些都是與建筑日后的正常運(yùn)行息息相關(guān)的。工程的驗(yàn)收工作必須要與相關(guān)規(guī)定的要求相符，不可以隨便修改，不然就算已經(jīng)驗(yàn)收過了，也不一定證明工程就是合格的。所以，相關(guān)工作人員必須對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面掌握，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，如果有不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑，必須上報(bào)相關(guān)部門以便于及時(shí)監(jiān)督施工方予以整改，從而滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，制定出高效能的管理制度，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮作用，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益或社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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