找尋數(shù)碼印刷發(fā)展之路

對傳統(tǒng)印刷企業(yè)而言，數(shù)碼印刷并不僅僅是一種新的印刷方式，更多的是要面臨如何經(jīng)營數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)如何在現(xiàn)有的企業(yè)流程和操作方法下找到一條適合數(shù)碼印刷發(fā)展的道路，是很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)共同面臨的課題。從2012年開始，中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司與佳能合作，嘗試找出傳統(tǒng)印刷企業(yè)如何運(yùn)作數(shù)碼印刷的方法。

中華商務(wù)選擇佳能imagePRESS并不是一時沖動，而是慎重考慮之后的決定。從最基本的應(yīng)用開始，努力開發(fā)新市場、新應(yīng)用領(lǐng)域，縮短和直接客戶的距離，提升印刷產(chǎn)品的附加值，一直是中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部的指導(dǎo)思想。從最基礎(chǔ)的數(shù)碼印刷應(yīng)用，到嘗試開發(fā)足夠量的短版印刷應(yīng)用和客戶群，再到利用不同的媒體嘗試增加印刷產(chǎn)品的附加值。在過去的兩年時間里，佳能配合中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部，做了很多嘗試，努力找尋一條適合傳統(tǒng)印刷企業(yè)發(fā)展數(shù)碼印刷的道路。

中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部成立初期選擇以藍(lán)紙輸出作為部門最初的業(yè)務(wù)，很快便完成藍(lán)紙輸出業(yè)務(wù)的更替。采用佳能imagePRESS數(shù)碼印刷系統(tǒng)輸出藍(lán)紙?zhí)嵘舜驑庸ぷ餍剩蟠蠼档土巳肆Τ杀?。中華商務(wù)在引進(jìn)佳能imagePRESS設(shè)備前，藍(lán)紙打樣主要以噴墨設(shè)備完成輸出，約有4臺噴墨設(shè)備輸出藍(lán)紙，需要多個操作員進(jìn)行操作；印后處理工作量也比較大，要經(jīng)歷折疊、裝訂等多道工序，耗費(fèi)更多人員、更長的時間；完使用噴墨設(shè)備輸出的藍(lán)紙裝訂繁瑣、顏色偏差較大，不能做顏色樣，客戶只能簡單核對內(nèi)容，還需要通過數(shù)碼打樣確認(rèn)最終的印刷質(zhì)量，浪費(fèi)了客戶的寶貴時間。引進(jìn)佳能imagePRESS數(shù)碼印刷系統(tǒng)后，逐漸替代傳統(tǒng)噴墨藍(lán)紙打樣設(shè)備，由傳統(tǒng)印刷流程處理的文件，直接發(fā)排至佳能imagePRESS數(shù)碼印刷系統(tǒng)，選擇需要的處理方法及裝訂方式后直接輸出，輸出文件無需進(jìn)行更多的印后加工，可以直接進(jìn)行最終的裝訂操作。采用數(shù)碼印刷設(shè)備輸出藍(lán)紙極大地縮短了生產(chǎn)周期，提升了工作效率，同時也節(jié)約了人工成本及后期裝訂成本。在客戶時間緊迫時，使用佳能imagePRESS輸出的藍(lán)紙能與數(shù)碼樣合二為一，即確認(rèn)內(nèi)容，也可以確認(rèn)印刷色彩，為客戶節(jié)省了時間。早在一年前，中華商務(wù)已經(jīng)完全以數(shù)碼印刷取代了傳統(tǒng)藍(lán)紙加工方式。

中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部發(fā)展的第二階段選擇了短版印刷，以吸引更多的短版印刷業(yè)務(wù)來提升數(shù)碼印刷的印量和營業(yè)額。作為一家傳統(tǒng)的大型印刷企業(yè)，長版印刷是中華商務(wù)的主營業(yè)務(wù)。開始使用佳能imagePRESS之后，中華商務(wù)能為客戶提供更全面的印刷服務(wù)，幫助公司擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。例如，中華商務(wù)母公司香港聯(lián)合出版集團(tuán)旗下多家出版社的短版訂單目前都采用數(shù)碼印刷的方式生產(chǎn)。

完成上面兩步走之后，中華商務(wù)則開始進(jìn)入最重要的階段——用數(shù)碼印刷創(chuàng)造更多高附加值的印刷業(yè)務(wù)。在中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部總監(jiān)馬國安先生看來，數(shù)碼印刷與傳統(tǒng)膠印的平衡點(diǎn)根本不是制約數(shù)碼印刷發(fā)展的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)印刷企業(yè)不應(yīng)該僅考慮用數(shù)碼印刷這一新興的加工方式來完成自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，更需要從戰(zhàn)略的高度考慮如何利用好數(shù)碼印刷開發(fā)更有附加值的應(yīng)用與市場。只有創(chuàng)新，才能達(dá)到這一目的。不僅僅在于技術(shù)和操作層面，更重要的還是找到新市場、新業(yè)務(wù)。“幾塊錢一面單頁印刷，幾十塊錢一本膠裝文本，不是我們關(guān)注的主要業(yè)務(wù)?！瘪R國安先生補(bǔ)充道，“我們要爭取做印刷中的高端市場?！痹捳f來簡單，要做到這一點(diǎn)，卻需要付出很多努力。怎么找到這樣的市場，是首先需要解決的問題。傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的客戶和媒體顯然不具備這樣的特點(diǎn)，那么就需要利用不同的媒體，共同開發(fā)高附加值的應(yīng)用和產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)是最理想的媒體。利用互聯(lián)網(wǎng)，先與合適的合作商合作，共同嘗試運(yùn)作全新的市場。最終，在條件成熟時中華商務(wù)也要運(yùn)作自己的網(wǎng)絡(luò)平臺?！标P(guān)于新市場開發(fā)，馬國安先生如是說。

充分利用現(xiàn)有的資源與條件，與合作伙伴共同找尋可能的商業(yè)機(jī)會，是中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部正在不斷嘗試的事情。與合作伙伴共同開發(fā)適應(yīng)于不同領(lǐng)域的新產(chǎn)品，對適當(dāng)?shù)目蛻羧后w做展示，并舉辦有針對性的小型交流活動。這在中華商務(wù)跨媒體事業(yè)部已經(jīng)屢見不鮮，而且還會繼續(xù)下去。

作為中華商務(wù)這樣大型傳統(tǒng)印刷企業(yè)的新興部門，跨媒體事業(yè)部還很小，銷售額所占比重還很低。但在這樣一個大型企業(yè)中，既能享受到大型企業(yè)資源豐厚的有力條件，也或多或少受到大企業(yè)操作流程的制約。如何利用好豐富的資源，開拓出更大的新市場，充分發(fā)揮數(shù)碼印刷的潛能，找到適合數(shù)碼印刷運(yùn)作的新思路、新方向，正是中華商務(wù)與佳能共同努力的方向。而目前，這一方向也越來越清晰。