項目進度管理在輸變電工程管理中的運用初論

曾和浦

摘 要：項目進度管理是輸變電工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著工程項目的質(zhì)量和成本。在當(dāng)前電力需求不斷增加，輸變電工程項目不斷增多的背景下，做好項目進度管理工作是十分重要的。結(jié)合項目進度管理的內(nèi)容和特點，對其在輸變電工程管理中的運用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項目進度管理；輸變電工程；管理；運用

中圖分類號：F426.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0097-02

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，各種新的工藝技術(shù)和設(shè)備層出不窮，不僅極大地推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時也為人們的日常生活提供了巨大的便利。但是與此同時，社會對電力的需求在不斷增加，輸變電工程的數(shù)量也越來越多，因此，做好工程管理工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，成為了電力企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。

1 項目進度管理概述

項目進度管理是指在工程項目的實施過程中，采取相應(yīng)的措施對各個階段的進展和項目的最終完成期限進行管理的一種措施和方法。具體來講，項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，結(jié)合項目的具體內(nèi)容，擬定出兼具合理性和經(jīng)濟性的進度計劃（包括多級管理的子計劃），做好項目的管理工作。同時，在計劃執(zhí)行的過程中，要經(jīng)常性地對實際進度進行檢查，確保其能夠按照計劃進行。如果出現(xiàn)偏差，要及時找出原因并采取相應(yīng)的補救措施，或者對計劃進行調(diào)整和修改，直至項目順利完成。

2 項目進度管理中存在的問題

2.1 重視不足

許多輸變電工程的施工人員對項目進度管理缺乏正確的認識，且對它的重視也不夠，沒有采取科學(xué)、有效的措施進行控制和調(diào)整。同時，部分上級管理部門過多地對施工進行干涉，行政指令煩瑣，這也在很大程度上影響了項目進度管理工作的有效進行。

2.2 溝通、協(xié)調(diào)不足

輸變電工程設(shè)計的部門和專業(yè)眾多，而且工程量巨大、施工周期長，因此做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)是十分重要的。但是，在實際工作中，許多施工單位對溝通工作不夠重視，很容易造成工作與實際脫節(jié)的情況，影響工程進度。

3 在輸變電工程管理中的運用

以某地220 kV輸變電工程為例，對項目進度管理在工程管理中的應(yīng)用情況進行分析和研究。

3.1 工程概況

該工程在建設(shè)前，經(jīng)過了可行性研究設(shè)計工作，并且得到了地區(qū)發(fā)改委的批復(fù)。工程建設(shè)地址位于供電區(qū)域的中心地帶，可以為周邊4個城市和多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民提供相應(yīng)的電力服務(wù)。在工程建設(shè)中，采用2臺240 MV·A的變壓器作為主變，同時預(yù)留出一定的富余，方便進行擴建。

3.2 項目進度管理的應(yīng)用

3.2.1 構(gòu)建管理體系

在輸變電工程的項目進度管理中，要想確保管理的有效進行，一方面，要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，確保管理工作的方向；另一方面，要根據(jù)項目進度的階段性計劃，制訂出每個階段的分目標(biāo)，從而構(gòu)建出一套完善的項目管理體系，確保項目進度管理工作的有效展開。

3.2.2 設(shè)定管理流程

在項目進度管理中，為了保證管理的有效性和可行性，應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，設(shè)定項目進度管理的具體流程，為管理工作提供指導(dǎo)。對于輸變電項目而言，結(jié)合合理的管理流程，可以通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃之間的偏差較大時，則可以通過變更控制系統(tǒng)的方式，對原有的計劃進行調(diào)整。在該輸變電工程的建設(shè)中，項目進度管理的流程為：①制訂總體計劃；②進行項目建設(shè)；③對實際數(shù)據(jù)進行收集，并將其變化情況列入項目計劃；④對更新的項目進度、預(yù)算等進行合理計算；⑤對當(dāng)前數(shù)據(jù)進行分析，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比——如果存在偏差，則采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整；⑥再返回之前的計算階段，同樣進行實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的對比；⑦確認無誤后，繼續(xù)進行其他階段的管理工作。

3.3.3 做好跟蹤管理

跟蹤管理是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指相關(guān)管理人員根據(jù)項目的進度計劃，在項目實施過程中，對可能影響項目進度的各種因素進行實時、連續(xù)、系統(tǒng)的觀察和記錄，以減少其對項目進度的影響，確保項目的順利實施。一般情況下，項目的跟蹤管理包括以下幾個基本的流程：①觀察。即在項目實施的過程中，安排專門的人員，選擇適當(dāng)?shù)挠^察點，對可能影響項目進度的關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路進行實時監(jiān)控。②測量。結(jié)合工程項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)，例如工作人員的工作時間、工作效率和工程材料的供給等，對工程的進度進行衡量和記錄。③分析。結(jié)合觀察和測量得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析其中存在的問題，并對比項目計劃，尋求相應(yīng)的解決辦法。④報告。將分析得出的結(jié)論、相關(guān)數(shù)據(jù)信息和解決問題的建議整理后，以報表的形式提交給項目決策層，從而為決策層決策的制訂提供參考依據(jù)。

3.3.4 合理調(diào)整進度

在工程項目實施的過程中，由于各種因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差的情況，這時，為了確保項目進度管理的有效性，保證項目的順利實施，就需要對項目的偏差進行糾正，對進度進行調(diào)整。在實際應(yīng)用中，項目進度調(diào)整的措施主要包括三個方面的內(nèi)容：①偏差分析。這里的偏差分析，是指結(jié)合進度計劃的實際執(zhí)行情況，從客觀方面對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差的原因進行分析，并提出相應(yīng)的進度預(yù)測，制訂合理、有效的糾偏方案。②糾偏決策。當(dāng)對偏差進行分析后，可以根據(jù)偏差對項目進度的影響程度和偏差可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，對其進行估計，然后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。③糾偏措施。根據(jù)偏差分析和糾偏決策，可以充分了解偏差的具體情況和影響程度，然后采取有針對性的措施對偏差進行糾正，以確保項目實施進度的合理性。

摘 要：項目進度管理是輸變電工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著工程項目的質(zhì)量和成本。在當(dāng)前電力需求不斷增加，輸變電工程項目不斷增多的背景下，做好項目進度管理工作是十分重要的。結(jié)合項目進度管理的內(nèi)容和特點，對其在輸變電工程管理中的運用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項目進度管理；輸變電工程；管理；運用

中圖分類號：F426.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0097-02

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，各種新的工藝技術(shù)和設(shè)備層出不窮，不僅極大地推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時也為人們的日常生活提供了巨大的便利。但是與此同時，社會對電力的需求在不斷增加，輸變電工程的數(shù)量也越來越多，因此，做好工程管理工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，成為了電力企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。

1 項目進度管理概述

項目進度管理是指在工程項目的實施過程中，采取相應(yīng)的措施對各個階段的進展和項目的最終完成期限進行管理的一種措施和方法。具體來講，項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，結(jié)合項目的具體內(nèi)容，擬定出兼具合理性和經(jīng)濟性的進度計劃（包括多級管理的子計劃），做好項目的管理工作。同時，在計劃執(zhí)行的過程中，要經(jīng)常性地對實際進度進行檢查，確保其能夠按照計劃進行。如果出現(xiàn)偏差，要及時找出原因并采取相應(yīng)的補救措施，或者對計劃進行調(diào)整和修改，直至項目順利完成。

2 項目進度管理中存在的問題

2.1 重視不足

許多輸變電工程的施工人員對項目進度管理缺乏正確的認識，且對它的重視也不夠，沒有采取科學(xué)、有效的措施進行控制和調(diào)整。同時，部分上級管理部門過多地對施工進行干涉，行政指令煩瑣，這也在很大程度上影響了項目進度管理工作的有效進行。

2.2 溝通、協(xié)調(diào)不足

輸變電工程設(shè)計的部門和專業(yè)眾多，而且工程量巨大、施工周期長，因此做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)是十分重要的。但是，在實際工作中，許多施工單位對溝通工作不夠重視，很容易造成工作與實際脫節(jié)的情況，影響工程進度。

3 在輸變電工程管理中的運用

以某地220 kV輸變電工程為例，對項目進度管理在工程管理中的應(yīng)用情況進行分析和研究。

3.1 工程概況

該工程在建設(shè)前，經(jīng)過了可行性研究設(shè)計工作，并且得到了地區(qū)發(fā)改委的批復(fù)。工程建設(shè)地址位于供電區(qū)域的中心地帶，可以為周邊4個城市和多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民提供相應(yīng)的電力服務(wù)。在工程建設(shè)中，采用2臺240 MV·A的變壓器作為主變，同時預(yù)留出一定的富余，方便進行擴建。

3.2 項目進度管理的應(yīng)用

3.2.1 構(gòu)建管理體系

在輸變電工程的項目進度管理中，要想確保管理的有效進行，一方面，要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，確保管理工作的方向；另一方面，要根據(jù)項目進度的階段性計劃，制訂出每個階段的分目標(biāo)，從而構(gòu)建出一套完善的項目管理體系，確保項目進度管理工作的有效展開。

3.2.2 設(shè)定管理流程

在項目進度管理中，為了保證管理的有效性和可行性，應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，設(shè)定項目進度管理的具體流程，為管理工作提供指導(dǎo)。對于輸變電項目而言，結(jié)合合理的管理流程，可以通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃之間的偏差較大時，則可以通過變更控制系統(tǒng)的方式，對原有的計劃進行調(diào)整。在該輸變電工程的建設(shè)中，項目進度管理的流程為：①制訂總體計劃；②進行項目建設(shè)；③對實際數(shù)據(jù)進行收集，并將其變化情況列入項目計劃；④對更新的項目進度、預(yù)算等進行合理計算；⑤對當(dāng)前數(shù)據(jù)進行分析，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比——如果存在偏差，則采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整；⑥再返回之前的計算階段，同樣進行實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的對比；⑦確認無誤后，繼續(xù)進行其他階段的管理工作。

3.3.3 做好跟蹤管理

跟蹤管理是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指相關(guān)管理人員根據(jù)項目的進度計劃，在項目實施過程中，對可能影響項目進度的各種因素進行實時、連續(xù)、系統(tǒng)的觀察和記錄，以減少其對項目進度的影響，確保項目的順利實施。一般情況下，項目的跟蹤管理包括以下幾個基本的流程：①觀察。即在項目實施的過程中，安排專門的人員，選擇適當(dāng)?shù)挠^察點，對可能影響項目進度的關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路進行實時監(jiān)控。②測量。結(jié)合工程項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)，例如工作人員的工作時間、工作效率和工程材料的供給等，對工程的進度進行衡量和記錄。③分析。結(jié)合觀察和測量得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析其中存在的問題，并對比項目計劃，尋求相應(yīng)的解決辦法。④報告。將分析得出的結(jié)論、相關(guān)數(shù)據(jù)信息和解決問題的建議整理后，以報表的形式提交給項目決策層，從而為決策層決策的制訂提供參考依據(jù)。

3.3.4 合理調(diào)整進度

在工程項目實施的過程中，由于各種因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差的情況，這時，為了確保項目進度管理的有效性，保證項目的順利實施，就需要對項目的偏差進行糾正，對進度進行調(diào)整。在實際應(yīng)用中，項目進度調(diào)整的措施主要包括三個方面的內(nèi)容：①偏差分析。這里的偏差分析，是指結(jié)合進度計劃的實際執(zhí)行情況，從客觀方面對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差的原因進行分析，并提出相應(yīng)的進度預(yù)測，制訂合理、有效的糾偏方案。②糾偏決策。當(dāng)對偏差進行分析后，可以根據(jù)偏差對項目進度的影響程度和偏差可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，對其進行估計，然后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。③糾偏措施。根據(jù)偏差分析和糾偏決策，可以充分了解偏差的具體情況和影響程度，然后采取有針對性的措施對偏差進行糾正，以確保項目實施進度的合理性。

摘 要：項目進度管理是輸變電工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著工程項目的質(zhì)量和成本。在當(dāng)前電力需求不斷增加，輸變電工程項目不斷增多的背景下，做好項目進度管理工作是十分重要的。結(jié)合項目進度管理的內(nèi)容和特點，對其在輸變電工程管理中的運用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項目進度管理；輸變電工程；管理；運用

中圖分類號：F426.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0097-02

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，各種新的工藝技術(shù)和設(shè)備層出不窮，不僅極大地推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時也為人們的日常生活提供了巨大的便利。但是與此同時，社會對電力的需求在不斷增加，輸變電工程的數(shù)量也越來越多，因此，做好工程管理工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，成為了電力企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。

1 項目進度管理概述

項目進度管理是指在工程項目的實施過程中，采取相應(yīng)的措施對各個階段的進展和項目的最終完成期限進行管理的一種措施和方法。具體來講，項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，結(jié)合項目的具體內(nèi)容，擬定出兼具合理性和經(jīng)濟性的進度計劃（包括多級管理的子計劃），做好項目的管理工作。同時，在計劃執(zhí)行的過程中，要經(jīng)常性地對實際進度進行檢查，確保其能夠按照計劃進行。如果出現(xiàn)偏差，要及時找出原因并采取相應(yīng)的補救措施，或者對計劃進行調(diào)整和修改，直至項目順利完成。

2 項目進度管理中存在的問題

2.1 重視不足

許多輸變電工程的施工人員對項目進度管理缺乏正確的認識，且對它的重視也不夠，沒有采取科學(xué)、有效的措施進行控制和調(diào)整。同時，部分上級管理部門過多地對施工進行干涉，行政指令煩瑣，這也在很大程度上影響了項目進度管理工作的有效進行。

2.2 溝通、協(xié)調(diào)不足

輸變電工程設(shè)計的部門和專業(yè)眾多，而且工程量巨大、施工周期長，因此做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)是十分重要的。但是，在實際工作中，許多施工單位對溝通工作不夠重視，很容易造成工作與實際脫節(jié)的情況，影響工程進度。

3 在輸變電工程管理中的運用

以某地220 kV輸變電工程為例，對項目進度管理在工程管理中的應(yīng)用情況進行分析和研究。

3.1 工程概況

該工程在建設(shè)前，經(jīng)過了可行性研究設(shè)計工作，并且得到了地區(qū)發(fā)改委的批復(fù)。工程建設(shè)地址位于供電區(qū)域的中心地帶，可以為周邊4個城市和多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民提供相應(yīng)的電力服務(wù)。在工程建設(shè)中，采用2臺240 MV·A的變壓器作為主變，同時預(yù)留出一定的富余，方便進行擴建。

3.2 項目進度管理的應(yīng)用

3.2.1 構(gòu)建管理體系

在輸變電工程的項目進度管理中，要想確保管理的有效進行，一方面，要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，確保管理工作的方向；另一方面，要根據(jù)項目進度的階段性計劃，制訂出每個階段的分目標(biāo)，從而構(gòu)建出一套完善的項目管理體系，確保項目進度管理工作的有效展開。

3.2.2 設(shè)定管理流程

在項目進度管理中，為了保證管理的有效性和可行性，應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，設(shè)定項目進度管理的具體流程，為管理工作提供指導(dǎo)。對于輸變電項目而言，結(jié)合合理的管理流程，可以通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃之間的偏差較大時，則可以通過變更控制系統(tǒng)的方式，對原有的計劃進行調(diào)整。在該輸變電工程的建設(shè)中，項目進度管理的流程為：①制訂總體計劃；②進行項目建設(shè)；③對實際數(shù)據(jù)進行收集，并將其變化情況列入項目計劃；④對更新的項目進度、預(yù)算等進行合理計算；⑤對當(dāng)前數(shù)據(jù)進行分析，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比——如果存在偏差，則采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整；⑥再返回之前的計算階段，同樣進行實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的對比；⑦確認無誤后，繼續(xù)進行其他階段的管理工作。

3.3.3 做好跟蹤管理

跟蹤管理是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指相關(guān)管理人員根據(jù)項目的進度計劃，在項目實施過程中，對可能影響項目進度的各種因素進行實時、連續(xù)、系統(tǒng)的觀察和記錄，以減少其對項目進度的影響，確保項目的順利實施。一般情況下，項目的跟蹤管理包括以下幾個基本的流程：①觀察。即在項目實施的過程中，安排專門的人員，選擇適當(dāng)?shù)挠^察點，對可能影響項目進度的關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路進行實時監(jiān)控。②測量。結(jié)合工程項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)，例如工作人員的工作時間、工作效率和工程材料的供給等，對工程的進度進行衡量和記錄。③分析。結(jié)合觀察和測量得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析其中存在的問題，并對比項目計劃，尋求相應(yīng)的解決辦法。④報告。將分析得出的結(jié)論、相關(guān)數(shù)據(jù)信息和解決問題的建議整理后，以報表的形式提交給項目決策層，從而為決策層決策的制訂提供參考依據(jù)。

3.3.4 合理調(diào)整進度

在工程項目實施的過程中，由于各種因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差的情況，這時，為了確保項目進度管理的有效性，保證項目的順利實施，就需要對項目的偏差進行糾正，對進度進行調(diào)整。在實際應(yīng)用中，項目進度調(diào)整的措施主要包括三個方面的內(nèi)容：①偏差分析。這里的偏差分析，是指結(jié)合進度計劃的實際執(zhí)行情況，從客觀方面對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差的原因進行分析，并提出相應(yīng)的進度預(yù)測，制訂合理、有效的糾偏方案。②糾偏決策。當(dāng)對偏差進行分析后，可以根據(jù)偏差對項目進度的影響程度和偏差可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，對其進行估計，然后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。③糾偏措施。根據(jù)偏差分析和糾偏決策，可以充分了解偏差的具體情況和影響程度，然后采取有針對性的措施對偏差進行糾正，以確保項目實施進度的合理性。